有读MBA的同学请我说说领导人的个人魅力与领导能力之间的关系。这是一个老话题，也是一个新话题，常有人说，又常说常新。在我看来，个人魅力有四个基本来源，也许不可同时具备，但必有其中一二。 一是个人热爱产生的感染力。热爱引发的专注、投入、迷恋与奉献，能让我们看到人对某件事情由衷地展现出的神采。这种神采不一定只是语言，也可以是因为热爱而产生的表情和动作，它可以让习惯了平庸与没有爱好者羡慕，而在这个意义上形成的凝聚力与特长，才会更具有魅力。 二是真诚产生的刺激力。很多人习惯了圆滑与没有棱角，尤其是丧失了真诚表达与担当的能力，因而，那些敢于直面问题与勇于承担责任的人，往往能让我们这些世俗的庸人汗颜。这就是魅力：为什么我们明知正确却不敢做，而他敢做？ 三是新知识产生的启发力。先知总是走在我们的前面，他们告诉我们的东西往往是我们没想到的，或者跟我们想象的不一样，或者经由事实印证了他们说的多么有价值，所以有远见者总能让人钦佩与仰慕。 四是沟通中产生的通情力。乐于沟通与善于沟通，会使得有些话特别能引起我们的共鸣，而且直接切中我们内心隐秘的心动。这是一种很特别的被打动的感觉。他是他，但是他非常了解我，甚至比我还明白我。 事实上，一个人真正的魅力也不只是其中的一项，积累得越多，魅力就越大。“魅”是未显之力，这并不是肤浅地指人俊朗的相貌。如果帅哥美女有这四项里面的一二，就太有杀伤力了。 个人以为，领导者的魅力不等同于领导的能力。很有个人魅力的领导可能不是一个好的领导者，因为前者可以带有很个体的成分，而后者则意味着一种能力。很多大公司的老总个人魅力很有限，而很多很有个人魅力的人也许仅仅是艺术家或者专栏作家。但是，有些元素也比较明显，就是个人魅力可以创造出让人甘愿追随的领导能力，它也可以放大领导能力，甚至还可以在关键时刻成为领导者争取更多群众资源与关键人才的利器。 个人魅力也可以妨碍领导能力，尤其是在组织要求与个人魅力的指向有矛盾的时候，比如，个人魅力会导致组织过度依赖个人。有时，个人魅力创造的粉丝效应会让追随者产生过高的期望。从这个意义上来说，个人魅力在需要被维护的同时，也需要被管理，需要在特殊的场景下使用，否则也可能成为组织潜在的危机。对于有魅力的人来说，也须常常提醒自己，避免自恋情怀与自以为是的心理。 |
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