最后再从预算方面来说吧!不管是在施工单位还是建设单位,我一直都相信,定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲,降低成本还是有办法的。再次,定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信。
有人说,学预算两个月就会,但是精通十年未必,是这样吗?
如果你要是会读图,能读懂,并且对建筑名词了解,则学习预算是很快的。比如说做建筑预算,包括土方、结构、装饰工程,有半天时间就可以把定额看懂,特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算,从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅),一到两周足矣。但如果你读不懂图纸,这可就不好说了
预算这工作,其实就是要求一个心细,不要丢项,也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作,都是软件的事情了,知道怎么回事就可以了,没必要去多想。当然,如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话,试着按定额要求编制一份预算,一个多小时后你就会对自己刮目相看了。
当然,对于比较复杂的大型工程,特别是公共建筑工程,结构非常复杂的那种,需要一定的经验了,主要是对项目的经验,都要有一些什么项目,要做到不丢项、不多项,也还是需要一定的时间积累的。
心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以达到精通。
预算就是经验,最好一个工程一个人从头到尾管。现在的清单报价还是套定额,有些方面反倒麻烦了。拿管道报价来说,我套过定额,工程量清单也报过;按焊口(管道寸径)报过,按米报过,按吨也报过。。。。最好都知道一点,万变不离其中,多种方法测算,不会差到那里去。当然,千万要虚心,找一线工人(小包工)请教,以测算成本。
这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工队承包的,在签合同的时候是以固定综合单价包干的,比如做软式排水管,你做几米,就给你几米的钱,而在做软式排水管的时候,是有很多个工序的,请看。
工序:素土夯实→铺750px厚粗砂→铺土工布→铺排水管加粗砂→在铺1250px粗砂→铺鹅卵石→盖土。整个工序比较多,但其实不用那么多的工序,粗砂铺一层就足够了,土工布可以不用,鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做,减掉,我方不能扣施工队的钱,因为是固定综合单价包干,我方只有要求他们一定要做。但是,如果在签订合同的时候改为:按实际施工多少计量,那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。
首先要说的是,偷工减料绝不允许,图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话,建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的,但包干的是整个工序,如果有个别工序不做,则这必须做扣减。
装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先,装修工艺非常的复杂,工序比较多,特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺,这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解,或者到工地看工人的操作方法。对于材料费,是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料,因为生产厂商的不同,单价可能相差几倍或是更多。还有,假冒名牌材料,经验差的根本就分辨不出来,但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程,我发现,最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为,装饰工程的主要利润点就在材料费上,因此,材料单价的确认是一个难点。另外,人工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法,则你的预算就会是一份好的预算。
低价中标。现在的业主是精明的很哪!动不动就是最低价中标,不搞点手段真的是赚不到钱的,有时还会亏,这是很复杂的原因造成的后果。个人认为,这不仅是业主原因,主要原因还是施工方。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的,我是这么认为的。建设方原因也不少,当然,还有一些是政府原因。特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的:投标限价是1000万,低价中标价是500万,那么你的增加工程就要下浮50%了(当然,清单里面有的除外),这样就真的很惨了,不敢搞增加工程,有时候由于设计方欠缺考虑一些事情,导致还要增加一些配件,业主要求你增加,你还要亏上加亏啊!
所以,这种情况不是串标就是要偷工减料的。