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经验分享 | 线缆设备的点检与保养,你未必懂

2015-12-27  xzg013

线缆设备点检与保养是生产设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,揭示其状态变化的一般规律和特殊规律,及时发现设备隐患,实现预知性检修,从而对电缆设备及时的调整和修理,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证产品的质量。有些单位和个人只是停留于设备的维修工作,对设备点检与保养完全视而不见,对于一个企业的经济效益和未来的发展极其不利。

一、线缆设备点检与保养工作的基本特点

1、点检与保养组织一线化:该组织包括操作人员、定岗的技术员、定岗的设备修理人员以及专职润滑人员等。


2、点检与保养工作制度化:要建立点检与保养制度,和每个人员的绩效考核挂钩,使员工在思想上得到认识。


3、点检与保养过程规范化及内容标准化:设备的点检与保养过程是一个规范的过程,是一个日常必做的工作,要培养员工的良好习惯,时间和部位不可随意更改;标准化是技术资料和管理资料的建立,对员工进行的培训,记录的真实性。


4、点检与保养结果信息化:要对点检与保养的结果分析、整理,将结果公布,使更多相关的人了解,来调整自己工作重点和安排。


5、分析成果效益化:要对分析的成果尽快应用到工作中;提出线缆设备的预见性修理计划;对备品备件的数量要有最小量控制和计划性申购;对产品的例检参数的检验周期的确定等。

二、线缆设备点检与保养的意义

1、保证线缆设备系统安全稳定运行


通过对线缆设备的点检数据的分析,找出设备缺陷和异常状态,发现隐患,及时采取对策,把故障消灭在萌芽状态保证线缆设备的正常运行。


2、延长线缆设备使用寿命


通过资料积累,提出合理的零部件维修、更换计划,不断总结经验,完善技术标准,保持设备性能的高度稳定,延长设备使用寿命,保证电缆产品质量。


3、实现线缆设备“零故障”


通过线缆设备的点检与保养结果,总结、分析线缆设备,提出预见性修理计划,大幅度降低设备的故障和事故停机率,推动设备预防性维修由预知维修发展。


4、降低维修费用


通过线缆设备的日常点检与保养,使设备的维修等级下降,大修变为项修,抢修变为计划修,大故障变为小毛病,同时备品备件的库存也大大减少,比较昂贵的备品备件就计划性采购,从而大大节约维修费用,减少资金占用。

三、线缆设备点检与保养的要点

定标:对每个维护点逐个制定标准。如油标、温度、压力、力矩、节距、速度、转速等参数变化范围。


定期:确定检查周期,要有班前班后、日检、周检等;周期可依据前面的点检结果分析进行合理的调整。


定岗定人:由谁来进行检查,生产工人?维修工人?还是技术员?每级都要相互监督,数据依次传承。


定法:规定检查的方法,人工观察?工具测量?还是普通仪器?方法要一致,不可随意更改方法,确保点检与保养数据的一致性和连贯性。


检查:检查的环境、步骤要有规定,是在运行中检查?还是在停机时检查?解体是否?检查是对设备的一个精度普查,要认真仔细。


记录:检查时作好记录,并且按规定格式填写清楚和真实,不得涂改。要填写检查数据以及与标准的差值、判断印象、处理依据,检查者要签名,并且注明检查时间。


处理:检查时间能处理和调整的要及时进行处理和调整,并且把处理结果记入处理记录,没有能力和条件出来的要及时报告有关人员,安排处理。


改进:对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底排除,进一步改进设备的现状,保证设备运行更加良好,产品生产正常。


分析:检查记录和处理记录要定期进行系统分析,找出薄弱的维护点,相关人员要提出改进意见。

四、设备点检与保养后的综合分析

1、设备维修部门每周开1次会,分析1周的点检与保养数据和结果,点检与保养区的各点检与保养员到会。分析内容包括:故障情况、原因、对策,检修情况,效率,工时利用情况等等。


2、生产部门每月1次线缆设备分析会,各工序生产班长和对口技术人员到会。除了上述内容外,会议内容还有本机台的维修费用分析和对产品性能的影响程度分析。编制月度资料,向设备部门报告,向总工报告产品质量的偏差度。


线缆设备的点检与保养应该是我们日常工作的一个重要部分,这项工作的好坏可直接影响装备的运行状态,影响线缆产品的质量,而且对成本也有巨大的影响;要关心电缆产品的质量和成本就从设备的点检与保养开始。当前是线缆行业的竞争时代,装备的精良与否,自动化程度高低与否,决定着我们线缆产品的质量和成本。

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