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教训1：就算你工作经验再丰富，创业依然很艰难 有一位女性创业者，今年年初她专门为女性搭建了一个投资平台。她是一位经验丰富的金融行业从业者，在多家世界顶级金融机构担任过高管。但是她坦言，尽管如此，她还是觉得当企业家要比管梅林银行还难。 她奉劝那些准备放弃大公司的高薪职位去创业的人三思而后行，原因有九： 融资时四处碰壁受辱； B2B销量令人难堪； 招到合适的人难； 想招既合适又不要高工资的人更难太难； 办公环境没法好； 每个人都来批你一顿； 钱烧的太快，雇人雇错了更糟； 要处理各种文件、各种税，应付各种监管； 永远别想着偷懒。
教训2：不要老管自己叫自由职业者总管自己叫自由职业这并不是什么好事。一位创业者告诫所有其他单打独斗的人，自称自由职业者，并不能向别人证明你知道自己再做什么，更证明不了你有多专业。相反，不太公平的是，客户通常会认为，相比于那些与其他人形成了战略伙伴关系的人，自由职业者所做的事都是低成本的。
教训3：有时候卸下CEO的重担是最具领导力的行动一位女CEO今年1月从她的位置上退了下来，一些人认为她是在失败面前选择了退缩。但是，能够看清自己的技能和不足，她就已经展现出了强大的领导力。 作为一个组织机构的领导者，选择从高位上退下来，或者改变自己的角色，都不容易，但是这样做能够为其他人提供上升的机会，为组织机构变得更好腾出新的空间。这也是领导能力的体现。这样做，只不过是比我们过去在商界和文化中常见的做法更加谦虚。
教训4：危机有时候能够帮你的公司摆脱困境没有人愿意看到一切都陷入混乱，但是在面对生死困境的时候，企业往往能够学到一二。有时候，往往在危机中能够激发企业找到最有创意的脱困方法。正如一位初创公司的CEO说的那样：真正的危机是矛盾的，它能够给你提供一个停止所有工作的终极理由，但同时也可以让你的所有理由都失去意义。
教训5：来一趟环球旅行，你可以成为更好的老板一家旅游公司的创始人去过的地方已经多得数不清了，感受世界让他得到了许多有关怎么当好老板的宝贵经验：除了数据，管企业也是需要感性的，比如相信直觉；学会欣赏多样性；旅行能够激发创新；好的领导能力是能够建立一个社区；走出温柔乡。 教训6：被炒鱿鱼也是对领导能力很好的磨练被炒鱿鱼不是什么好事，但是缺能够教会我们一些最基本的东西：竞争永远存在，你不被逼入绝境，就永远无法知道你的极限在哪里。有时候，竞争会让一个人失去工作，但是竞争有助于领导者学会什么时候应该作出牺牲，什么时候应该保留有生力量。
教训7：与意见相左的人共事难，但你能得到更多我们可能会不知不觉地喜欢上那些给我们提醒的人，但是研究显示，不同的意见和观点有助于创新的形成。尽管与意见不同的人一起工作充满挑战，会让自己的内心饱受煎熬，但是不得不说，跟这样的人在一起会把你从舒服的状态中拉出来。这样下去，能让你百尺竿头更进一步，在不知不觉中得到意想不到的收获。 教训8：老板不带头，工作-生活平衡制度跟没有一样
休假，是每个人的权利，现在大部分企业都会给员工提供很好的休假福利。但是无论你这个老板给公司定下了多好的休假制度，如果你自己永远在工作，总也不休假，那其他人就会觉得自己也应该跟着老板疯狂工作下去，这绝对是报废的节奏。 事实胜于雄辩，弹性工作是给员工的福利，既能够提升员工工作效率，也能给公司省掉一部分钱，有助于提升员工的参与度。但是最重要的是，当领导的要以身作则，上行下效嘛！老板不走，员工哪好意思到点就下班呢？ |
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