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麦肯锡七步分析法说什么
“七步分析法”是麦肯锡公司根据自己做过大量项目，总结出的一套对商业机遇的分析方法。这种分析方法对一个初创公司以及成熟的公司对自身认识市场有着重要的意义，也是公司的重要思维与工作方法。那么七步分析方法具体包括哪些呢，这些因素又如何去操作呢，有没有什么制约因素呢？对于这些问题的解决，我们得看下面一下具体哪七步,这七步又是如何使自己找到新的商机。
第一步：确定新公司的市场在哪里。“搞清楚市场是什么？”我是这么认为新公司必须清楚自己进入什么市场，这个市场目前处于什么样的状态，自身处于市场的哪一个环节。在认识自己的市场，你才可能知道你要和谁去竞争，自己有没有立足之地。如果自己定位都搞不清楚，其他的更不要说了。
第二步：分析影响市场的每一个因素。在第一步搞清自己的市场位置后，“就要分析该市场的抑制、驱动因素”，也就是说这个市场有哪些环境因素，这些因素哪些会影响你的市场，哪些会驱动这个市场，这些因素中哪些是长期、哪些是短期的，影响的力度怎么样？只有你搞清楚这些因素，你自己才心中有数，自己在这个市场有没有必要去做。对市场的全盘掌握，正如孙子兵法里的：知己知彼，百战百胜。
第三步：找出市场的需求点。第二步完成之后，对市场已经有一个相当的了解之后，就可以很容易的知道该市场的需求点在哪里。当然你不可能一眼就可以看穿，你要对市场的供应者、需求者进行分析并归类，并收集有效的数据来掌握每一种客户发展趋势。只有搞清楚这一些，你才能够清楚的认识到什么是客户购买的关键因素，哪些是你需要努力的。
第四步：做市场供应调查。这一步就是你要摸清楚目前有多少人为这一市场提供服务。由于这一市场有很多环节，你服务的环节有多少人，这一些就是你的竞争对手。在此你要分析竞争对手的优势在哪里，劣势在哪里？并与自己做一个比较。这里你要记住其他环节的人不是你的竞争对手，而是你的合作伙伴。如果你能够明白这个道理，那么就就可以充分利用公关关系与其他环节的人一起合作，可以帮助你进入这个市场。
第五步：找出新创空间。这一步我不是很理解，如果对于新创公司不是在第一步就找自己的新空间吗？那么第五步还要干嘛？想了很久给自己的解释是这样的：第一步你定下的市场是一种为完全分析市场而做出的决策，而这一步是强调你在原有的市场中，经过前面几步的分析又发现新的商机，而进行开发的新业务。
第六步：创业模式的细分。根据你发现的新商机以及原先设置的业务，你根据全面的分析来设计出商业模式。这个模式的设置很关键的一点是要把各个环节分析清楚，包括财务、风险退出机制、如何管理、如何公关、如何开拓市场等等。
第七步：风险投资决策。第六步主要是纸面上你，现在你要真正考虑你拿出多少钱来投资，什么时候投。而这些不是拍脑袋就可以解决，需要综合考虑各方面的因素。
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