人居合作开发平台

人居合作开发平台

概念衍生自瑞典HSB，向西方发达国家科学解决人居问题的有效方法与手段学习，结合国内市场特点形成房不凡独有的“人居合作开发平台”，在自我革命的同时，完成对市场的感化，对客户的培养，并帮助开发商完成有传统重资产向轻资产方向的转型，房地产开发商的业务重心未来将在“人居合作开发平台”的推动作用下向代工方向偏转。

一个全新的人居发展平台！国内最互联网化、最关注民生的人居合作开发平台！

Uber没有一辆车，但它是全球最大的运输能力动员平台！

Airbnb没有一间房，但它是全球最大的住宿服务平台！

FBF（房不凡）没有一块地，但它将是全球最大的人居合作开发平台！

人居合作开发平台这个概念对于国人也许陌生，但在瑞典，40%的住宅就是由HSB合作住宅联盟提供的，HSB的愿景就是为瑞典中低收入家庭提供体面而低价的住宅，它得到了瑞典政府及相关金融机构的大力支持。

相对于有着极强工业化时代烙印的产业资本及金融资本，房不凡革命性地提出了基于移动互联时代，以平等、自由、分享为核心的人民资本（或民众资本）的概念。这一概念的提出将为DT时代对传统行业的优化及重构提供理论基础，打破传统资本统治产业的两极化格局，形成以民众资本、产业资本、金融资本鼎足而三的资本格局，使得民众的诉求可以资本的方式参与博弈，达成民众权利意志的彰显。

通俗地讲，工业化时代的生产组织是“厂长+资本家”的模式，追求利益最大化是资本永恒的动机，在这一模式下资本逐利的诉求与消费者追求更高性价比意愿的冲突不可避免，这个冲突也是少数人与多数人的冲突。

而房不凡人居合作开发平台，倡导的是充分彰显互联网精神的“消费者+制作团队”的模式，这一模式使得民众意愿以民众资本的地位去影响利益分配的方式，最大限度地挤出资本溢价，满足多数人的利益诉求。

老百姓可以在房不凡平台以低于市场价20%--50%的区间购买房产，所以说：

“没有房不凡、坚决不买房”!

房不凡人居合作开发平台不是为了制造对立，民众是市场的基石，顺应民意、满足民生的商业模式才是真正有生命力的，如淘宝、京东等。在房不凡平台上，传统的开发商可以代建的方式行使开发职能，这和很多一线房企轻资产开发运营的思路是一致的；投资机构可以在房不凡的平台上获得低风险的投资机会，金融的核心是风控，风控的目的是退出，投资最大的难题是风险控制，而这一切在房不凡平台上因消费主体以民众资本的身份参与将不再是问题。

传统资本要做的只是给自己逐利的动机套上笼头。

通过对民众资本的动员完成需求与生产的对接，也就是有了C端（消费者）的需求再去定制B端（生产相关主体），这样做的好处是一来产品可以最大限度满足用户的需求；二来通过挤出资本溢价（含开发商利润及投资机构收益）实现最大限度的成本控制；

传统意义的开发商未来可以做房不凡的合作方，比如投资、资源输送等。开发企业在房不凡平台只是代工；并且房不凡只接受优秀房企来承接此项业务，以保障房不凡人居合作项目的品质及相关指标，同时负责项目的后期服务及运营。

B端在房不凡拥有无限的合作可能，因为房不凡提供的是高性价比的业务和产品，手上有项目的房企或其它机构有极大可能通过与房不凡合作实现去化。

为政府分忧，住房是一个民生属性的产品，但是在房地产高速发展的这十几年，住房背负了很多本不该背负的东西。高房价压抑了内需的释放、摧毁了年轻人的梦想、使大批百姓沦为房奴、同时更让中国经济在一次次的地产盛宴中一再错过重新布局的机会。目前统计数字国内房地产库存为98亿平米，各地（除少数城市）土地招拍挂情况也相当糟糕，如果房产

开工率及供地情况得不到改善，土地财政依存度极高的地方财政将难以维系。房不凡希望借由民众资本的崛起使得民众意志和利益得到主张，从而拉动消费者入市，配合国家的城镇化建设及本次中央经济工作会议提出的去库存的任务。