排长必知的七条守则

再有2个月，又会有许多准军官分配到部队，一大波菜鸟排长即将来到！

严肃一点，这可是那些踌躇满志的年轻人的新起点。

从一名指挥军官最为常规的成长轨迹来看，排长是军官生涯的起点，也是需要迈过的第一个台阶。对于刚刚分配到部队的新手来说，学员队时期模拟“排长”、“连长”的经验是不能照搬照套的。一是对象变了，要管理和相处的人是经历和思想千差万别，从军动机迥异的群体；二是担子更重，排长每天需要完成更加具体和繁杂的工作，也承担着更加严肃的政治责任。三是独立性更强，作为新手，身边再没有一帮兄弟帮你出主意、搭把手，而干部和干部之间也总是隔着一层膜，叫做“你懂的”。四是机会有限，对你底层岗位工作的评价，某种意义上就是你下一步发展的名片，印象一旦形成，改善所需要的成本则会很大。

基于以上考虑，我们归纳出了几条守则，抛出来供刚到基层的菜鸟们参考。

1

少说、多想、实干

每个人对待事情的看法都不同，连主官下达指令时，你可以对其科学合理性有所质疑，但必须首先思考如何执行，并按标准完成，如果有更好的思路或者办法，尽量在私下交流。不要简单地做一个传声筒，凡事自己带头，尤其是刚开始的尝试，培塑自己的工作思路和风格，这是你辛苦和努力最大的回报。

2

放低自己

刚到基层单位对于人和事多是一头雾水，谦虚谨慎是为人处事最重要的原则，哪怕只是一个义务兵，你都可以从他身上学到很多东西，如果你认为自己天生就是个优秀的指挥员，在繁杂日常事务中，恐怕就得处处捉襟见肘了。

3

学会等待与忍耐

切忌屁股还没坐热就盯着机关或是一些安逸的岗位，这会直接影响到工作专注力和实践感受，除非你铁了心要离开部队，但通常这样做只会收到相反的效果。机会需要等待，这有时候甚至比能力水平更重要，当然就需要一定的忍耐力了。

4

理顺各种关系

营连两级领导虽然决定不了你什么，但他们，特别是主官的评说则可以对一名排长的发展产生关键性作用，要让领导感受到你对他们的尊重，也要把握好不卑不亢的尺度；副职领导的指令也要坚决执行，而主官才始终是能够拍板的“大王”；对待老排长多谦让，彼此工作多支持；充分发挥士官班长的能动性，但全排事务的决定权你必须要牢牢抓住；对待战士一定要真诚关爱，同时又要保持一个恰当的距离，甚至对他们的言行要常持怀疑之心。这一条相对复杂一些，要细细拿捏，有时候也要投入一点点成本，例如即使自己不抽烟，也不妨随身带一包。

5

扬长避短

找准自己的优势和特长，这是在来到军营之前就必须做好的功课。即使有些是在工作中慢慢发掘出来的，但前期对自己宏观上的定位一定要比较准，这会让你的努力更有目的性，也会告诉你如何在一切合适的场合展示出来。在此基础上，不要小看自己任何一个特点，比如篮球打得很好，或者写得一手好字，甚至只是嗓门比较大，都有挖掘的空间。

6

粗口要有，但要注意场合

与战士阔论一些文绉绉的大道理，这会大大增加你的沟通成本，有时候适当的几句“他妈的”、“我尼玛”、“去年买了个表”，既痛快地接了地气，又适当地漏一点霸气，效果是极好的。但在一些严肃的场合，例如集合讲评、组织会议、批评部属的时候，如果不收敛，时间长了就会演化成为一种陋习。

7

学会沟通和表达

沟通的时候要察言观色，通过阅读对方谈话、神态和动作的细节去洞悉内心，更准确地把握领导的意图和战士的念头，尤其是领导，他们想说的东西很多时候在话语之外。抓住每一次集会、点名的讲评机会锻炼自己，次数多了，应变和表述能力都会明显提升。