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老张是一名建筑工程师，经验丰富，在一家房地产公司工作，最近他研究创新了一种新的施工方案，为公司节省了一百多万的建筑成本，领导对其赞赏有佳，过年时发了五千元奖金。小李是个售楼员，也在这家公司，卖了一套价值一百万的房子，当月就拿到该笔销售的五千元提成。 对比之下不知大家换做老张会怎么想，心里会不会不平衡，今后还会不会有为公司节约成本的动力。按一般常理来说省的就是赚的，省一百多万是真金白银免于支出的，而卖套一百万的房子其中是包含各种成本的，真正创造的利润远没有那么多，但对比这两个员工的收益确是相差无几。 上述现象在职场中很普遍，主要问题出在公司身上，因为首先从财务角度来说成本和利润是两笔账，成本是支出，利润是获得收益。一般而言在公司看来赚取利润远比节约成本重要的多，因为成本就是节省的再多，但如果产品销售不出去，最后的结果也是落个赔本的买卖白忙一场。 其次是对岗位价值认知不同，公司通常认为像老张这样的技术管理岗位，为公司节约成本减少支出是其职责之内的工作，换句话说省这笔钱本就是应该的，绝不会拿出节约资金的哪怕百分之十作为给老张的奖励。但是对于销售就是另一个做法了，把房子卖出去钱收回来对于公司来说才是最重要的事情，尤其是在市场整体环境不好的情况下，高额的销售奖金提成绝对是必不可少。 通过上述分析来看，这属于员工和公司对于价值认知的矛盾，双方立场不同，观点自然也会不同，客观来说各有各的道理。但对作为弱势群体的非销售部门员工而言，只能是无奈的接受这种待遇上的不公。要想改变现状，除非员工在任职之前就与公司达成相关协议，或者公司建立明确的奖励制度，当员工为公司节约成本达到一定资金数额时，像销售那样明确的按比例给予奖金。 |
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