摘 要：卧龙区是河南省乃至全国最大的月季种苗基地，被誉为“中国月季之乡”。月季产业已成为卧龙区调整农村产业结构、增加农民收入的有效途径和重要支柱产业，走出了一条围绕特色上规模、围绕规模创品牌、围绕品牌创市场的特色林业发展道路，为河南花卉产业发展和生态省建设作出了积极贡献。介绍了南阳市卧龙区月季产业的发展历史、现状、特点、存在的问题及发展对策。
中国论文网 http://www./8/view-6732859.htm
关键词：月季;产业;现状;存在的问题;发展对策
卧龙区地处河南省西南部南阳盆地中西部，辖3乡8镇9街道（景区）240个行政村和57个社区，面积1007.22km2，因境内有三国时期诸葛亮的躬耕地――卧龙岗而得名。卧龙区属北亚热带大陆性季风气候，四季分明，气候适宜，年平均气温14.9℃，降水量805.8mm，日照2116小时，无霜期229天，境内分布有黄棕壤土、砂礓黑土、潮土和水稻土等多种土壤类型，适宜的气候和多样的土壤适宜多种月季的生长，是河南省乃至全国最大的月季种苗基地。
1 月季产业现状
1.1 发展历史与种植规模
卧龙区的月季产业规模化种植始于20世纪80年代初期。1980年以前，卧龙区的月季种植多以农户零星种植为主。1981年，卧龙区石桥镇村民赵国有等人从北京、上海等地引进月季名优品种进行专业化生产，当年667m2效益达到传统农业收入的4倍。1987年，赵国有注册成立了南阳月季基地，至1990年，南阳月季基地的月季种植面积发展到4hm2，成为全国重要的月季生产中心。至此，卧龙区开启了月季规范化种植之路。之后，在区委、区政府的大力扶持和引导下，在南阳月季基地的示范带动下，卧龙区的农民积极投身月季产业种植。截至目前，卧龙区的月季种植面积已达到1373.3hm2，年销售各类月季苗木1.8亿株，分别占南阳市月季面积和销售量的60%以上。年交易额3.2亿元，拥有从业人员8000余人。
1.2 主要品种
卧龙区是全国最大的月季种质资源基地，拥有树桩月季、大花月季、藤本月季、丰花月季、地被月季、微型月季、切花月季、盆花月季、小苗月季和玫瑰香料等10大系列1200余个品种（变种），分别占世界、中国的67%和80%。其中，自主研发的品种就多达120个，并建立了高标准的月季基因园，对月季品种资源进行了集中保护。
1.3 产业特点
卧龙区是全国最大的月季繁育基地和月季种苗供给地，除了品种资源丰富外，还具有2个特点：一是市场占有率高。产品远销荷兰、德国、英国、日本、加拿大等10多个国家和地区，年出口创汇300多万美元，销售量和出口量分别占国内市场的70%和80%以上。二是特色产品突出。独创了古桩月季和树桩月季新品种，不仅畅销全国，而且还屡获大奖。2010年北京?中国第二届月季花展上，卧龙区培育的1株“古桩月季”以103万元的超高价格成交，轰动全国，实现了卧龙月季由传统市场向高端市场的迈进，在更高层次打响了卧龙月季品牌。2013年南阳月季文化节上，卧龙区选送的“花中皇后”摘得“月季皇后”奖。
1.4 月季的栽培管理
1.4.1 土质要求。土壤最好是土质疏松的微酸性土质（pH值6.5左右）为佳。碱性大的土质，可用硫酸亚铁适当处理，深翻土地、耙平表面，最好阳畦栽培。盆栽以园土30%、塘泥30%、腐植质30%、细煤渣10%混合使用，栽植时最好盆基层施细饼肥一撮。
1.4.2 浇水与施肥。浇水要掌握干浇、湿排，大、小苗入土均先发根后发棵，发根生理活动需要充足的氧气和适量的水分，发棵则需要充足的水分和适量的氧气。春季一般少雨多风，苗下地要浇足水，浇后松土，以后要根据土壤干湿、苗木大小及雨水的多寡再浇水。夏季烈日曝晒，土壤温度较高，浇水应在下午5：00以后以免影响苗木生长。秋季降雨量大，要注意排水。月季耐干旱怕积水，视具体情况，尽量较少浇水次数。露天栽培越冬，要在冬眠初合理修剪后追肥1次，水浇足即可，要始终注意保持良好的排水、通风、保水、保肥性能。
为加速苗木生长，培育理想的棵型和美丽的花朵，要及时追肥。月季花虽然喜肥，但要求并不严格，可视苗木的生长情况进行根下追肥，也可叶面喷洒（尿素、磷酸二氢钾、高美施、硫酸亚铁等）。要根据天气和气温情况，做到少施、勤施，切忌早施、暴施，以免产生肥害。
1.4.3 病虫害防治。月季常见的病害有黑斑病、白粉病。大、小苗木栽植之前，要根据温室、土壤的实际情况做好杀菌、杀虫的消毒工作。春季交替使用500～800倍的代森锰锌、百菌清、多菌灵、甲基托布津各1次（波尔多液、石硫合剂亦可），发现红蜘蛛、蚜虫，可用呋喃丹乳油、40%乐果乳剂，也可与杀菌药物混合使用。黄梅、秋雨期，是月季黑斑病的发病高峰;夏季湿热多雨，发病也很强烈，在此期间，施药间隔要缩短。喷药一般上午8：00～10：00，下午4：00～7：00，晴天无风喷药最佳。
1.3.4 修剪要求。春季小苗栽后，第一、第二期花蕾应全部摘除（蕾下一叶剪除），节约营养促进枝干生长;大棵剪去残花，及时剔除嫁接苗砧木上的萌蘖;夏、秋季花后剪去残花，剪除过长枝、交叉枝、重叠枝、徒长枝、封顶条等，为圣诞节、元旦、春节期间观赏作良好准备。
1.4 产业运营模式
1.4.1 生产模式。1997年，由卧龙区石桥镇政府牵头，以南阳月季基地为依托，联合13家月季种植园场组建了南阳月季基地有限责任公司，实行生产、科研、销售、信息咨询等一体化经营，统一为农户提供种苗、技术、销售等服务，在生产组织、资金扶持、技术支持、外部协调、产品销售等方面为种植户提供集中服务，从而改变了农户之间各自为战的状况，实现了统一管理、规模发展，形成了连片种植、品种各异的月季观光带。 2008年7月，由卧龙区石桥镇王超经营的“锦绣月季”牵头，成立了南阳市首家月季专业合作社――南阳卧龙区石桥镇农民专业合作社。截至2014年11月，该合作社发展社员112户，月季种植面积逾146.7hm2，实现年产值超1000万元。在此基础上，卧龙区石桥镇采取“支部+合作社+基地”和外联市场、内联农户的“双加双联”模式规范运作。即：村支部在土地征用、配套基础设施建设，以及协调农户方面为月季基地和合作社提供支持，由月季基地和合作社整合土地、技术资源，统一生产计划、统一农资供应、统一加工销售，并实施订单生产，以销定产，统一分红，从而降低了生产成本，提高了市场竞争力。
1.4.2 宣传推广模式。主要的宣传推广模式是节会搭台，以花会友。1993年5月，卧龙区石桥镇成功举办了“中国石桥首届月季花会”;2009年4月，卧龙区石桥月季观光园正式开园，区委、区政府与南阳日报共同举办了“牵手日报走进石桥月季”活动，扩大卧龙区石桥月季的知名度。2010年5月，卧龙区以“弘扬月季文化，做大月季产业”为主题，与中国花卉协会月季分会联合举办了“中国月季之乡?第一届月季文化节”。节会期间，相继举办了月季旅游观光、现代月季专业化生产座谈、民俗文化表演、大调曲研讨等活动，把月季产业同民间文化相结合，进一步叫响了“卧龙月季”品牌，提升了月季品牌辐射带动力。
同时，区、镇两级大力实施“走出去”战略，多次组团外出参加行业活动，提升卧龙月季的知名度。2010年4月，在江苏常州召开的第四届中国月季花展上，卧龙区“树状月季”获得中外专家学者的交口称赞。同年5月第二届北京月季文化节展上，卧龙区精选的36个品种获得1个特等奖、3个金奖、3个银奖、2个铜奖。
2 存在的问题
近年来，卧龙区的月季产业得到了长足的发展，但一些制约该产业持续快速发展的深层次问题已经愈发突出，主要表现在以下几方面：
2.1 产业化程度不高
相当长的一个时期内，卧龙区的月季产业一直处于一种自然发展状态，加之受土地流转制度等的限制，难以吸引大量资金投入于需要长期利用的科技、水利、温室等基础设施建设，出现了生产经营普遍小规模、小投入、粗管理、低效益现象。据统计，卧龙区月季种植规模在33.3hm2以上的大户不足40家，小规模、分散的种植经营必然导致生产方式落后、专业化标准化程度偏低，容易造成资源配置和利用等方面的简单重复，农户之间的无序竞争。2008年以来，卧龙区石桥月季虽然实行了“双加双联”的生产经营模式，但由于推广进程缓慢，小规模分散经营的总体生产格局和各自为战的营销模式仍未得到根本改变，不能充分发挥产业化发展的市场优势。
2.2 产业结构不完善
首先表现为缺少核心部门对月季产业进行整体发展规划，没有政府层面的宏观引导，没有组织对现有资源进行有机整合和协调，致使该产业基本处于纯市场化的自然发展状态。其次表现为市场发育程度低，销售网络不健全，缺少统一的销售服务协调管理渠道，导致多头竞争、分散对外，交易成本高、效益安全边际低。其三表现为产业发展的技术、品种储备不足，大多数种植户只能跟风发展，难以按照市场预期需求变化及时调整产业结构，生产的改变难以跟上市场的步伐。其四表现为在产业的上下游配套环节难以形成，产业链条太短，利润点缺乏，产品低层次、同质化严重。
2.3 专业人才缺乏
卧龙区虽然拥有月季种植从业员8000余人，但大多都是当地农民，专业技术工人仅有120人，仅占1.5%。由于缺乏科研技术人才，卧龙区月季新品种的培育、研究开发应用进展迟缓，在现有品种中，自主培育的不足20%。虽然南阳月季基地也培育了50余种月季品种，但都未进行新品种鉴定，月季产业仍处于 “人有我有”的初级发展阶段;在种质资源收集、包装运输、生产技术、保鲜等方面也鲜有突破，沿袭着传统的粗放模式;缺乏信息流通方面专业人才，不能及时了解市场需求，市场开拓乏力，造成卧龙区月季产品被迫走入低端市场，卷入低层次的竞争，难以抵御市场风险。随着当前花卉产业朝着高科技、规模化、专业化、标准化方向发展，专业人才的培养显得颇为重要。
2.4 宣传力度不够
多年以来，“卧龙月季”均是各月季种植业主在本行业内做宣传、打品牌。近年来，虽然举办了几届月季文化节，但还局限于区县级层面上，而洛阳牡丹、开封菊花则是以市政府、省政府的名义或者上升到了国家的层面;鄢陵花卉节也已发展成为了省政府和国家林业局联合主办的国家级花卉节，在国内外作为一种特色文化在持续宣传。与此相比，“卧龙月季”无论是宣传的高度、广度还是宣传的深度，都无法比拟。
3 发展对策
根据卧龙区月季产业现状，结合外地发展花卉的经验，建议采取以下措施来推动卧龙区月季产业的快速发展，力争在更大范围内打响“卧龙月季”这一品牌。
3.1 加大扶持力度
多年来，卧龙区月季产业发展缓慢的主要原因，很大程度上是缺乏专门单位对其进行统筹规划和协调管理。建议成立“卧龙区月季产业发展中心”，一方面制定月季产业发展规划，明确近期乃至今后一个时期内月季产业的发展中心、发展目标、发展思路和发展布局，从宏观层面上制定相应的战略思想和切实的产业政策，为以后的具体发展提供框架支持;另一方面，政府具体负责资源开发引导，利用有形之手整合社会资源，改变月季生产企业之间各自为战、无序发展、恶性竞争的现状，最终达到“一个声音，一个目标”的效果。同时，要根据产业化发展需要，明确技术、园林、财政、工商、税务、土地等部门职责，尽快形成政府配套服务体系。 3.2 加快人才培育和科技网络建设
当前，我国花卉产业正由传统经营向高科技、规模化、专业化、标准化转变。对照这一变化，卧龙区月季专业人才的培养与技术服务体系健全变得更为紧迫。建议培养3个层面的专业人才队伍，由上到下，实现科技网络全覆盖。第一个层面，由林业部门牵头，龙头企业参与，共同组建“卧龙区月季研究所”，抽调、选聘科研人员，组成高端技术力量，围绕市场需求从事产品研发，增厚产业储备，时刻保持“人有我优、人优我新”的技术优势和产品优势，为产业发展提供源源不断的技术支持;第二个层面，由月季研究所牵头，负责在企业、合作社培养一批中坚技术力量，让新产品、新技术尽快就地转化成生产力;第三个层面，由合作社牵头，对农户进行培训，达到每户一个科技明白人，推动新产品、新技术全面普及，加快产业升级。
3.3 培育龙头企业
卧龙月季发展到目前的规模，离不开南阳月季基地、卧龙区石桥月季合作社等这些龙头企业的示范带动和辐射带动。可以说，一个龙头企业能够带动一方经济，带富一方群众，带出一个产业。因此，要加大对南阳月季基地和卧龙区石桥月季合作社等的扶持力度，使其始终站在产业发展的前沿，引领产业的发展;要筛选一批综合实力强的企业，通过多方位的支持和引导，使之成为集市场拓展、先进技术、科学管理于一体的现代化企业，以点带面，推动整个月季产业的发展。
3.4 明晰产业分工
规划建设一批月季专业村，在扩大规模的基础上，在共同发展的前提下，细化产业分工。分工后，企业、合作社和农户之间要形成一个有机发展体，能够互为依托、各展所长、实现共赢，改变多头、分散、低下、重复、无序的状况。同时，把月季产业定位为“以农业产业为基础的工业产业”，在做好农业生产的前提下，引申工业产业，比如养颜、保健等工业产品的开发，拉长产业链，增加利润点。只有这样，才能提高产业化水平，推动月季产业的持续健康发展。
3.5 定位月季文化
一个品牌的创建，离不开外在的商品价值，更离不开内在的文化价值。有了丰富的文化元素，品牌才有重量、有厚度、有底蕴。也就是说，有了文化的传承力，才有品牌的生命力。比如，牡丹的价值不仅在于它的观赏性，更在于它蕴含的“华丽、恢弘、国色、尊贵”等文化元素;而“洛阳牡丹”之所以名闻天下，不仅在于“牡丹”的价值，更在于“洛阳牡丹”的悠久历史文化和民间文化。可以说，牡丹自身所蕴含的文化元素，决定了其“百花之王”的地位;“洛阳牡丹”所蕴含的历史文化，决定了它在牡丹中的绝对品牌地位。与“洛阳牡丹”相比，“卧龙月季”虽然缺乏历史的厚重，但作为“花中皇后”的月季，同样具备独特的文化特质。比如：红月季象征真挚纯洁的爱，白月季寓意尊敬和崇高，粉红月季表示初恋。因此，要打破月季是“花卉产品”的概念束缚，赋予石桥月季“真”和“情”的文化内涵，作为“真”和“情”的象征来宣传、推介，让卧龙月季更具生命力和活力。
3.6 实行全方位宣传
目前，“卧龙月季”在国内外市场具有一定的知名度，但离支柱产业、“城市名牌”这一目标要求还有很大差距。建议采取多层次、全方位的宣传方式，进一步提升“卧龙月季”的市场认知度。一是由专门部门对全区的月季营销环节进行整合，统一评定、标注产品等级，统一使用“卧龙月季”品牌、统一包装，从而提高产品档次，形成创建品牌的合力。二是和市有关部门协商，争取把月季定位为南阳市花，并由市委、市政府组织每年举办月季文化节，提高节会的档次和影响力。三是由政府牵头，以月季为主题，制作简洁、上口、富有文化气息的宣传片，在各级、各类媒体广泛宣传，展示“中国月季之乡”风采，扩大影响，吸引投资。（收稿：2014-12-08）
作者简介：周龙（1981-），男，汉族，中共党员，专科学历，从事林业工程建设及技术推广工作。
