中国咨询业须参与全球竞争助推中国经济发展

2016-01-04  飞翔与自由

我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长,咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展,不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国咨询公司的竞争力。作为知识密集型产业的咨询业,在经济生活中的作用会越来越突出。咨询产业发展背景:

面对完全成熟的外国咨询业,中国的咨询业还相当“年轻”。我国的咨询业市场还十分不完善,相当多的咨询公司收集信息手段落后。另外,目前我国咨询业人才匮乏,缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。同时咨询公司对企业的知识产权不能很好保护,咨询计划被超范围使用,甚至被其它企业窃取。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长,咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展,不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国咨询公司的竞争力。作为知识密集型产业的咨询业,在经济生活中的作用会越来越突出。咨询发展的分类与定位:

咨询业,是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。作为一种智力密集型的知识服务性产业,咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能,它以专门的知识、信息、经验为资源,针对不同的用户需求,提供解决某一问题的方案或决策建议。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。中国咨询发展水平数据资料:

1http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6FBFFDF.html

2http://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6C8FFFE.html

3http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284908.html

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6http://blog.dqccc.com/s/article_5664006.html

7http://blog.dqccc.com/s/article_5662298.html

8http://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646054

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10http://blog.ifeng.com/article/42232778.html

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14http://blog.ifeng.com/article/42232128.html

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24http://bbs.pinggu.org/thread-4160888-1-1.html

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83http://bbs.pinggu.org/thread-4161724-1-1.html

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104http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027561.html

105http://www.zzstep.com/index.php?uid-2061704-action-viewspace-itemid-494437

106http://www.zzstep.com/index.php?uid-2061704-action-viewspace-itemid-494436

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108http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_960143_p_1.html

109http://www.360doc.com/content/16/0101/19/20968612_524665590.shtml

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111http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_960241_p_1.html

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114http://blog.workercn.cn/index.php?uid-247581-action-viewspace-itemid-569982

115http://blog.workercn.cn/index.php?uid-247581-action-viewspace-itemid-569980

我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。面对时代发展,我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品,迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”,即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”,即咨询人员必须深入企业实际,参与企业管理的实践,在实践中才能真正帮助企业解决实际问题,这样也可以提升自己的咨询能力。此外,还要遵循“宏观把握,中观设计,微观操作”的原则。全球智慧经济及软实力竞争时代:

全球报告倡议组织Global Reporting Initiative(GRI)成立于1997年,由美国非盈利环境经济组织CERES和联合国环境规划署UNEP共同发起的。它作为汇报一个机构的经济、环境及社会绩效之用。所有机构,不论规模,行业与地点,皆可使用。GRI框架顾及各行各业的实际需要,包括小企业以及大机构等。报告框架里,它界定了报告内容,质量及界限.比如各种注意事项,指标,项目等,也涵盖了企业的价值观,政策,营运管理系统,目标等内容。除此以外,作为一个报告标准,企业能根据GRI的指南来披露:1、战略及概况,管理方针,绩效指标;2、经济绩效(例:机构活动因气候变化而引起的财务负担及其它风险,福利计划的赔偿界限,直接经济价值,市场占有,间接经济印象等);3、环境绩效(例:能源,水,生物多样性,排放物,污水,产品及服务,运输等);4、劳工措施及合理工作绩效(例:雇用,劳资关系,职业健康与安全,培训与教育,多元化等);5、人权绩效(例:投资与采购措施,非歧视,童工,强制劳动等);6、社区(例:贿赂,公共政策,遵守法规,反竞争行为等);7、产品责任(例:客户健康与安全,客户私隐权,产品及服务标签等)。

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