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雷曼兄弟的垮掉
在于1986年出版的《华尔街的贪婪与荣耀：雷曼王朝的垮台》一书中，肯·奥莱塔，正是“贪婪” 导致了雷曼兄弟公司的垮台。在雷曼，重要的不是雷曼兄弟公司盈利多少，以及利润是否公平地得到了分配，而是“我是否得到了我应该得到的” 以及“我得到的份额是否比别人多” 。 作为一个以营利为目的的公司，高盛也“贪婪” ，但高盛的口号是“长远上的贪婪” ：即只要长远上能够盈利，短期内的交易损失不用担心，不能以牺牲长期客户关系换取短期的商业利益。(美国的账本投资者为何随雷曼兄弟们驾鹤而去？短视是账本投资者的致命弱点,2007年我批评了一些金融公司，今天他们的股价被腰斩再腰斩，为何？迟早中国要金融开放，这些公司还能混多久？) 在对待“贪婪” 及其他道德问题的态度上，高盛是否真的与别的公司不同是人们不断争论的话题之一。但是，高盛在20世纪七八十年代从华尔街的二流投资银行成为一流投资银行的很大一部分原因在于，高盛相信，不能以牺牲长期客户关系换取短期的商业利益. 德崇的破产：追求小利的代价 然而，三十年河东，四十年河西，此时的财政部长恰恰是1985年时担任投资银行狄龙雷德公司总裁的尼古拉斯·布拉迪。1985年，德崇证券曾帮助美国著名的恶意收购家布恩·皮肯斯对优尼科公司发起恶意收购，而优尼科公司当时又正是狄龙雷德公司的客户。虽然在优尼科的反击之下，皮肯斯的恶意收购没有成功，但反恶意收购导致优尼科的负债增加了40亿美元。因此，1991年，当处于破产边缘的德崇证券向美国财政部请求救援时，布拉迪对这一请求根本未予考虑，德崇证券只有破产。 高盛在中国的长线钓大鱼 “长远上的贪婪” 也是高盛进入中国并取得巨大成功的战略。 2004年，高盛捐款6200万美元，帮助与高盛没有任何关联、其时正处于财务困境中的海南证券有限责任公司。高盛的这一慷慨行为获得了中国政府的好感。最终中国政府批准了高盛在中国创建了高盛高华证券有限责任公司，这是中国第一家由外资实际控股的证券公司。2005年2月，时任高盛CEO的保尔森在美国宾州大学沃顿商学院说，高盛为开拓中国市场已经进行了大量的投资，但不期望能在短期内获得巨大回报。（一方面我们要学习高盛放长线钓大鱼的方法，另一方面我们要提防被钓到，总之最终的较量是人才的较量，中国要加快人才队伍的建设，特别是通过完善投资市场，让人才在投资实践中迅速的成熟起来，对手很狡猾，把对手作为我们的老师，要好好学习，我们的坐庄文化可以休矣，写一些文章，找黑嘴贴在网上骗骗新股民可以，谁让中国钱多人傻，但对国际对手，中国要有一流的人才，最终的较量是人才的较量，顶尖人才的较量）.
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