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A股新年首个交易日，惨跌触发两道“熔断机制”。亿万股民深切感觉到“2016年的第一场血，来得比2015年时还要早一些”。 每当全民“悲伤逆流成河的时候”，段子手往往能解救大家。券商的好友和寻找中国创客（ID：xjbmaker）说，ZJH真体贴他们，知道有节后不适应症，让他们提前下班了。 有人调侃中国速度：美国从1988年实行熔断机制至今，只有1997年10月27日实行了一次熔断机制。发达国家花了10年才测试成功的东西，咱们2个半小时就搞定了。 股民感慨，现在炒股越来越人性化了，弄个熔断机制，给大家十五分钟的时间喝口水，写个遗书，整理一下仪容仪表，理性选择一下死亡方式什么的，然后从容不迫的英勇就义。 如果短期内看不到比较明确的市场走向，创投圈投资方会选择怎样的投资节奏和速度？急需资金的创业者又要如何度过这段煎熬期？ 资金断裂，CEO想“以死谢罪” 随着资本寒冬到来，资本市场进入“挤泡沫”阶段，繁荣过后衰败更甚，投资方“想象力”透支，融资难度骤增，大批公司面临断粮困境，这种“等死”更加吞噬人心，但创业公司因资金链断裂死亡已成为常态。 目前各个领域内都有因资金断裂而面临“生死存亡”的企业，更有许多被迫谢幕。 在汽车交通领域就有爱拼车、考拉班车、车8洗车等因资金供给不足相继关停。12月，博湃养车因融资失败导致资金链断裂，全面停止了公司的业务，其之前曾一度被当做“上门保养”的行业标杆。11月，成立仅10个月的“我爱洗车”倒闭，没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋在欠下百余万后失联。 而在教育领域，仅2015年就有老师来了、36号教室、轻舟网等诸多企业倒闭或停止服务。行业巨头密布加之同质化严重，是它们活不到年关的主因，但资金链断裂直接将他们推下了悬崖。 在房产服务领域，唯家房探、宅师傅、快租、V租房都走到了尽头，重庆金易房产在濒临崩溃时发出公告——“由于公司现在开发的项目销售回款完全未能达到预期，资金链几乎断裂，公司决定断腕求生。”公司创始人文中甚至提到“曾多次想过以死谢罪”。 “这个时候出来融资的企业，要特别小心” 一位来自上海农业领域的创业者，半年时间以来，频繁往返于京沪两地。为了融资更顺利，他将估值下调近一半，将融资数额从5000万人民币，下调至1500万，轮次也从A轮下调为PRE-A轮，“先拿一笔钱过冬再说。” 但投资人却相当谨慎，小马蜂创投创始人朱拥华告诉寻找中国创客（ID：xjbmaker），现在是资本寒冬，这个时候出来融资的项目，要不就是不行了，要不就是耽误自己的时间。“我上周还和团队说，这个时候还出来融资的项目，要特别小心，看三个月再说。” 戈壁创投合伙人徐晨告诉寻找中国创客（ID：xjbmaker）， 从今年的实际情况来看，多数机构会选择相对保守的做法。“市场获取资金的成本比较高，二级市场的萎缩导致投资策略发生变化，很多出资方，比如上市公司、高净值个人都收紧了投资。” “对于多数基金而言，会选择相对保守和稳定的策略，希望熬过寒冬，市场回暖的时候，手里还有钱可以做部署。”徐晨称。 喝碗鸡汤，就能熬过冬天？ 投资人有一套强大的逻辑，逆向思维是屡试不爽的武器。包括峰瑞资本创始人合伙人李丰在内的多位投资人表示不畏惧寒冬，在寒冬中应更加激进。这听起来有点像鸡汤的逻辑，有着历史和现实的依据。 从历史来看，包括BAT、大众点评等公司都曾在寒冬中历经淬炼。从现实看，即便是资本寒冬，也有一些公司获得了高额融资，其中包括刚刚获得新京报“2015年度十大创客”的找钢网，逾10亿的融资数额让它成为年底的大赢家。 然而多数创业公司却没有这样的运气。 昨天，自媒体公号“胡浪球”发文章称，某农业电商巨头将裁员800人。文章中称，因为B轮融资失败，这家规模1600人的公司，不得不裁掉一半的员工。一位疑似内部员工则称，“钱花的差不多了，账上没什么钱了，正要裁员50%，本人已中枪。 文中表示这家公司是云农场，据公开资料显示，云农场于2015年7月份刚刚获得逾亿元人民币A轮融资。 另一家依赖烧钱的公司——博湃养车也前景堪忧。此前有文章爆料称，博湃养车被传因资金链断裂全面停止业务，官方客服电话也已无人接听。 据博湃养车CMO胡鹏透露，“投资人说之前约定的融资金额无法满足，只能给1/10”。从9月起，博湃养车未如愿拿到C轮融资，与投资人的约定成为一纸空谈。 有评论称，创业公司的倒闭潮将在2016年春节前后爆发。“一般公司是按照10个月的时长进行资金储备，不少在2015年下半年没有融到资，到2016年2月(春节前后)也正好到了资金用尽的时间点。” 徐晨表示，到了年底，不管基金行业或者相关行业，包括律所，效率都在降低，这时候融资本来就难，再加上资本寒冬，情况更不容乐观。 “这个年不好过。”上述来自上海的创业者说，但是幸运的是，他的项目已经开始盈利，每个月的盈利额虽然只有几十万，但足以支撑他度过这个寒冬。 对那些暂时融资困难的企业，徐晨建议，在这个时间点，如果手上还有钱，就要调整资金的使用计划，该砍掉的就砍掉。 其次，还可以考虑其他融资途径，比如众筹平台，供应链金融。 再次，可以考虑适当抱团，看有无其他公司资金上更富余，找一个合适的机会，双方进行业务整合。 ● ● ● 编辑：林其玲 |
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