|
今天一大早出去跟一个连锁餐饮企业的老板和高管开会，大家越来越有共识，现在的市场真他妈的变化太快了，一个还没有适应过来呢，另一个又兴起了！
现在根本就无法对未来进行预估，甚至2016年会发生什么，都很难做计划，只能有个大方向在哪里，然后随着变化而变化，摸索着前进才是最好的办法！
在当今这个年代，还在年底搞什么三年五年计划，不是为了骗伙伴，就是为了忽悠自己！ 是的，努力的提高市场的敏感度，去适应每一个变化，然后拥抱变化，是最好的办法！对过去经验的熟知，或许会成为一种思维定式，对未来和变化失去敏感性，因而制约了互联网化的转型。
在新时代，我们需要的就是发现瞬变、拥抱挑战的战略眼光。如果你不去改变，市场就会改变你，你会发现，搞死你的，不是对手，而是你自己。 而要去应对，首先就要明白现在的移动互联网时代发生了什么变化？ 我认为，当今移动互联网最起码发生了以下的变化：
第一：人员随时在线化
现在的人，除了睡觉，几乎都在抱着手机玩，不抱老婆和孩子了。高频率的在线加快了客户得到各种讯息的速度，时效性更强，信息量更大。
习惯使用电脑的和习惯使用手机的人群有明显的不同，现在的人，随时随地的会掏出手机出来看看，和专注在电脑上不停的“逛”的行为不一样。
碎片化时间中随便看看，手机上展示的内容，前三行就必须要吸引注意力，和趴在电脑前一个一个的仔细看又不一样；
在14寸，17寸，21寸显示器和4寸、4寸的手机上购物的体验又不一样；
有线宽带和收费的流量等的购物心理都不一样；
看到朋友圈有朋友在分享，然后毫不犹豫的选择相信而购买，又不一样！
在电脑上看一篇深度文章不太费力，但是用手机看一篇一万字的长篇文章，你试试？。。。 第二：在线时间碎片化：
不知不觉中，很多人已经没有看书、看杂志、看报纸的习惯了，交谈、聚会、聚餐、会议上，已经没有人愿意看厚厚一叠的资料了，也没有几个年轻人通过电视、报纸来获取外部世界的所有动态，完整的阅读，系统的传播模式，已经被移动互联网碎片化了，客户接收的瞬间和信息已经支离破碎。
现在的人接受信息太方便了，坐地铁、等餐、吃饭、睡觉前，等汽车等等碎片化时间，他都可以随时随地的拿出手机，发发微信，看看信息，聊聊天。
现在的冲动型消费更多了，我们会因为微信群里大家讨论的一本书而也去买一本，也会因为大众点评网里的一个差评而放弃去一间餐厅就餐，以前完整的计划购买清单式的消费已经不存在了。
随着这些改变，以及社群营销，圈子营销等，即使再小的小而美品牌也有了足够的生存空间，更为细分的市场出现，新的品牌定位取代了传统的品牌定位。 第三：需求个性化：
以前那种通过模仿，快速起量、标准化生产降低成本的模式渐渐过去，个性化，多样化的消费已经到来了。
因为商品供应量大大增加，导致消费者选择性呈几何级别增长，商品数量的增长，也激活了消费者个性化的需求，大规模定制、订单预售等方式已经开始广泛出现，这些方式对传统的大批量生产产生了严重的冲击和影响。
在移动互联网时代，客户可以提出自己的想法，着急一批有同样想法的人一起影响需求决策，所以移动互联网会快速推动“长尾经济”的出现。
因为个性化产品的出现，多样化的满足需求也被传统企业提上了议程，因为多样化的生产，精益管理和柔性生产就显得特别的重要，因为个性化的需求，针对细分群体，亚文化等开展的创客实验、社群共同研发等方式也得到了蓬勃发展。 第四：管理去中心化
想象一下，在不远的将来，当移动互联网的属性映射到企业内部的时候，每一个工作群体都能够自我管理，自我成长，每一个创客团队都能根据市场直接开发，直接对接外部资源，到那时，企业还能存在“中心”吗？
当你的客户三五成群的结合成一个一个的碎片化的社群的，品牌的口碑在社群之间流动，节点和节点之间的传播速度加快，影响力也越来越强，那么，是否还需要日常的品牌中心呢？
去中心化，导致节点比中心更重要，去中心化重新构建产品和消费者的关系，重新构建传统企业的商业模式，产品战略，传播策略等。 第五：传播去中介化
在移动互联网和社交网络的时代，信息的获取不再依赖于广告，宣传，软文或者平台，直接通过各种社交网络的“推荐”就能完成了许多事情。
去中介化的趋势和力量深刻的改变了传统的交易模式，当用户和企业之间的沟通愈加便捷、直接和低成本时，营销传播的方式必然发生剧变，企业的生产组织模式也将不再一样。
当现在所有的用户都用手机来接受信息，呈现在线化，碎片化，个性化，社群化，去中心化，去中介化等特征时，你的商业模式，盈利模式也要随之改变，请问，你能不变吗？ |
|
|
