胜利油田全面完成生产经营任务

  中国石化新闻网讯（赵士振）2015年，胜利油田累计生产原油2710.03万吨、天然气4.57亿立方米，实现技术可采储量储采平衡，全面完成集团公司下达的年度生产经营目标任务。

    这一成绩来之不易。2015年，面对低油价、“寒冬期”的压力挑战，胜利油田上下统一思想、顾全大局、担当作为，坚持一切工作向质量效益聚焦，及时调整思路部署，全力推进观念转变、模式创新，全力推进体制变革、机制调整，全力推进开源节流、增收节支，全力推进党建工作、队伍建设，各项工作平稳运行，生产经营业绩好于预期。

    他们积极构建经济运行新模式，先后创新实施“三线四区”经济运行模型、价值积分管理、“五位一体”作战室等模式，使无效变有效、有效变高效、高效再提效。坚守“左右不了油价、但可以左右成本”的理念，千方百计挖潜增效，以前所未有的力度找潜力点、挖增效点、降漏失点、消盲缺点。围绕年初确定的16.08亿元挖潜增效目标，制定了4大类、30项降本挖潜措施。产供销一体化挖潜增效，瞄准价值链全过程打开剖析、分类施策。突出重点环节，抓实用电、运费、土地、劳务等大宗成本支出管控。严控管理费用，在实施“三减半、七压缩”硬性措施的基础上，进一步实施“三个一律、两个取消”，分公司十项管理费用同比减幅35.1%。

    坚定走油公司之路，加快改革调整步伐，胜利油田油公司体制建设提前实现了“两年任务一年完成”的目标要求。油公司体制全部调整到位，通过反复优化实施方案，整合压减油田机关部门9个，二级开发单位机关部门数量压减12.9%，采油管理区由总部批复的184个优化为130个。配套机制建设加快推进，重点完善了内外部市场体系、基层党组织建设、“三基”工作和薪酬调整，配套建成分公司层面55项、采油厂层面47项、管理区层面22项制度办法。

    按照一体化运行、专业化运作的工作理念，胜利石油工程公司扎实推进保内拓外各项工作，提质提效提速工作效果明显。公用工程、社区服务单位按照油田统一部署，不断加强内部管理，增强服务功能，提高服务水平，呈现了生产与生活同步发展的良好局面。