 卧龙与凤雏齐名，卧龙是诸葛亮，凤雏是庞统，他们都是汉末三国最顶尖的人才，而且还是亲戚、同学。诸葛亮有个二姐，嫁给了庞山民，庞山民的父亲是荆州本地知名人士庞德公，庞统是庞德公的侄子，这样算他们是同辈。 庞统年轻的时候性格朴实迟钝，不太爱说话也不外向，但很有思想。18岁时庞德公介绍他去拜访自己的好朋友、寄居在荆州的著名学者司马徽，司马徽小庞德公10岁，把庞德公视为兄长，二人关系很好。司马徽在学术上很有名气，是荆州学派的代表人物之一，他还善于品鉴人物，经他的评点很多人知名度大增，有点像许劭兄弟搞的“月旦评”。 庞统见到司马徽时他正在树上采桑，司马徽就让庞德坐在树下，他一边采桑二人一边聊，结果一直聊到了晚上，司马徽惊异于这个表面看起来有点迟钝小伙子的见识，称他为“南州士之冠冕”。在庞统的前后，诸葛亮也上门拜访过司马徽，司马徽收诸葛亮为学生，卧龙和凤雏就是由司马徽叫起来的。 和隐居待动的诸葛亮不一样，庞统走的是传统士人的仕途，他先在郡里面做功曹，相当于市政府人事局局长，赤壁之战后这个郡被孙权占有，周瑜成了郡太守，庞统曾在周瑜手下工作过一段时间。正是由于这种关系，周瑜去世后庞统曾护送周瑜的灵柩去过江东。 此时诸葛亮在江东已经有了较高的知名度，庞统虽然还没有建过什么大功，论职务只是个郡里面的局长，但他的才干和凤雏的名气也吸引了陆绩、顾劭、全琮、鲁肃等名士纷纷跟他交往。庞统这时有一次人生选择，他可以留在江东为孙权效力，但跟诸葛亮的想法差不多，他选择了回荆州。 这时候的荆州，曹操的势力被挤压，只保留了最北面的一些地方，其余大部分地区在孙权手中，刘备经过反复努力也占了一小部分。不说全中国，只说荆州这个市场，孙权的公司最大，曹操次之，刘备最小，但庞统毫不犹豫地来到刘备手下，这说明庞统的眼光也很独到。 但刘备开始对庞统的认识很一般，虽然司马徽也曾经当面向他推荐过庞统，但刘备只让庞统当了一个县长。庞统到任后不好好干，“在县不治”，结果被免官。鲁肃知道后给刘备写了封信，对庞统的情况进行了介绍，说庞统“非百里才也”，治下百里左右一般是县长、县令，鲁肃认为至少也得把他放在治中从事、别驾这些岗位上，才能发挥他的才干。治中从事是州政府的高级属官，相当于人事厅长兼秘书长一类的角色，算州里的“三把手”，别驾是州牧、刺史的助手，相当于副州长，算“二把手”。 这时候，被刘备派到江南四郡督办粮草等事务的诸葛亮也写信推荐庞统，这才引起了刘备的重视，刘备亲自找庞统谈话，倾谈之下发现他确实见识不凡，十分器重他，让他当了州政府的治中从事，但行政事务还不是庞统的专长，刘备不久任命庞统为军师中郎将。 在汉代的军制中中郎将比将军低，略低于偏将、裨将，如果将军相当于军长，偏将、裨将相当于副军长，中郎将就相当于师长。当时关羽、张飞军长，赵云、黄忠是副军长，诸葛亮和庞统一样，也是军师中郎将，是个师长。庞统虽然进入刘备阵营较晚，但很快就和诸葛亮并驾齐驱了。 后来刘备入蜀，让诸葛亮、关羽守荆州，他带着庞统等人来到益州，庞统的身份相当于刘备西进兵团的参谋长。在庞统的辅佐下刘备在益州进展顺利，刘备对庞统越来越信任，二人也十分默契。 有一件事能说明他们关系之密切。有一次，打了胜仗，刘备吩咐摆酒庆祝，结果就喝多了，庞统喝得可能也不少，酒后说话没有把门的，他对刘备说：“伐人之国而以为欢，非仁者之兵也。”这揭到了刘备的痛处，刘备也喝多了，大怒，说：“按你的说法周武王讨伐商纣王也不算仁义，你要觉得不舒服就走人！”庞统一听，起身就走了。刘备酒醒了一些，顿时觉得后悔，赶紧把庞统请来，庞统来了以后该吃就吃，该喝还喝，跟没有发生刚才的事一样。刘备忍不住主动说：“刚才咱俩说的那些话，到底谁错了？”庞统说：“我看都错了。”二人放声大笑，开怀畅饮。 敢跟领导去拌嘴，只有关系融洽到相当程度才能做到。 可惜天妒英才，在进攻雒县时庞统不幸被流矢射中而死，时年36岁。据史书记载，庞统在刘备身边时间虽然不长，却提出了很多关于战略规划方面的建议，其中刘备进取益州就是他的建议，当时刘备有所犹豫，认为这将“失信于天下”，庞统认为“权变之时，固非一道所能定也”，也就是说当今是讲权变的时代，守住一条原则解决不了任何问题，庞统提出了“逆取顺守”的思想，就是用不合常理的手段取得，之后按照常理常规坚守，从而打消了刘备的顾虑。 庞统的智谋不亚于他的同学诸葛亮，但他跟诸葛亮的工作方法截然不同。据传说，庞统在担任耒阳县令期间终日饮酒，不问政务，工作很松懈，被人告到刘备那里，刘备派张飞前去核实。张飞悄悄来到耒阳，发现确实如此，庞统对县政府的日常工作不管不问，仅积压下来的案子就有很多，张飞大怒，要责罚庞统。但庞统开始办公，只用半天功夫就把积压的案子全部审完，处理得恰当公允，张飞转怒为喜，知道庞统是个大才，回来向刘备报告。 诸葛亮做人做事都很严谨，他的工作作风是“事必躬亲”，大事小事都亲自管，每天都很劳累，以至于最后累死在工作岗位上。这两种工作方法各有优劣，像庞统一样小事一概不管也是不对的，积压下来的事固然可以集中处理，但时效性就谈不上了，有不少事情肯定也会被耽搁。但是像诸葛亮这样分内分外事事都管，大事小情件件过问，更谈不上有什么工作效率，还弄得自己挺累。 美国著名演说家、心理咨询专家理查德·卡尔森写了一本书，叫《别为小事抓狂》，这本书谈的都是一些生活中、工作中的浅显道理，但据说很快出了27种语言的版本，全球卖了2000万册以上，被称为是“史上卖得最快的畅销书”。这本书谈到了很多作者的切身体会，在工作和生活方面给了人们不少全新的指导方法。书中认为，我们平时花了很多时间为无关紧要的琐事烦恼，其实这些事对人生并不重要，而我们却因此忽略了真正有意义的事情。在面对死亡、地震、财务危机等“人生大事”时，我们都能找到内在的力量，但碰到小事却会抓狂，让我们的人生远离了快乐幸福。 用这些话指导我们的工作和事业也是一样的，尤其对那些处在一定层级的管理者来说，整天陷入事务性的工作中将降低工作的质量和效率，正确的方法是分清轻重缓急，分清哪些在自己职责之内哪些不需要自己亲自操作，不让琐事牵着鼻子走。按照“要事第一”的原则确定工作的优先办理顺序，先做“急迫而重要的事”，再做“重要而不急迫的事”，有了精力和时间再去做“急迫而不重要的事”，对于“不急迫也不重要的事”，一定要在有了充分时间和精力的情况下再去做。 所以在工作方法上不能简单地庞统说不如诸葛亮，谋大事者要善于抓住核心和要领，做参谋的要善于领会领导的意图，并能跟领导打成一片，就这些方面来讲，庞统比诸葛亮还有优势，如果不是英年早逝，他在蜀汉的地位也许更加不可限量。 |
|
|
