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如果把梁山泊看成一个公司的话,其发展历程是一部不折不扣的企业史。梁山泊从一个区域性公司成为全国的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里相继完成的。在这个过程中，梁山建立、壮大最后又消逝，留给了我们许多关于企业经营规划的思考。 梁山的创始人、第一任CEO王伦，只想过小富即安的小康生活，并没有长远的企业经营规划。他的胸襟和眼界决定了他这个创始老板走不了太远。 但市场竞争的残酷性就在于不进则退，容不得躺在原地的享乐者。后来晁盖和林冲双方里应外合，联手发难，最终王伦被迫交出了企业运营控制权。 总结：有些老板只会躺在功劳簿上，满足于现状，失去进取之心，维持自己的小格局。可是，这样的企业将会永远维持一个小规模，竞争力差，在激烈的市场竞争中会被轻易的淘汰或者兼并。 晁盖胸襟宽广，招贤纳士，把梁山泊变成了真正的英雄聚义之地。但是，他没有给梁山泊制定相应的发展规划和运营策略，只是每日大碗喝酒、大块吃肉，集团的管理体系一团糟。 因此宋江一上山，就自然而然的架空了晁盖。因此行书到第60回，晁盖就不得不死了，否则梁山就要分裂，矛盾重重。小说家只好选择让晁盖死去来化解了这个矛盾。 总结：作为一个企业领导人，在建立了高效团队之后，必须要制定明确的发展规划和运营策略，让跟着自己的所有人都能看到希望。如果不思进取，故步自封，终究会有分崩离析的一天。 宋江成为一把手后，马上采取四种手段： 一、企业文化建设：改聚义厅为忠义堂； 二、人才引进计划：招募具有全国影响力的一流人才； 三、企业运营改造：建立起严密规范的组织体系； 四、企业战略制定：和朝廷谈判，选择招安。 总结：如果企业是一艘航船，那么企业经营规划就是发动机，推动着企业向前进。正是因为宋江为梁山制定了正确的经营策略，才使得梁山一步步的发展壮大，通过谈判达到了改邪归正，重回国家体制的目的。 由此可见，良好的企业经营策略对一个公司的发展有着至关重要的意义。否则企业就是一盘散沙，怎么能经营得好呢？ 汇聚《经营改造系统》的出现正是一个难得的良机，它将通过企业运营系统、商业整合系统、品牌战略系统三大模块，实现对企业全方位的改造，解决企业的经营改造问题。 作为中国最具规模、最具实效的企业家学习及资源整合平台，汇聚致力于为企业家提供一个学习企业运营以及企业家之间相互交流的平台。 |
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