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领导班子好比舞台上的演员，生旦净末丑，各样角色都得有，要想把戏演好，就需要角色分明，主次有别，协调得力，互相配合，才能演出绘声绘色、精彩动人的节目。演戏是这样，领导班子也是如此，正职是主角，副职是配角。两个角色之间，互相联系，互不可缺，谁也离不开谁。只有正、副职同心同德，有机配合，才能把关系处好，把工作干好。
副职发挥好自己的作用，应该把握好以下四点：
要增强配角意识。作为副职，在思想上必须明确自己是正职的“左右手”，是配合协助正职工作的，应具有甘当“绿叶”扶“红花”的精神，要善于把自己置于服从和服务的位置，做到当好配角拉紧套，突出主角不越位。尤其在社会交际、迎来送往中，要注意谦虚礼让，不争座次，不抢镜头，不出风头，不喧宾夺主。注意突出正职的主导作用。
要支持正职工作。副职在工作中应做到既要履行职责，又不超越权限。全力以赴支持正职的工作，不与正职及中心工作搞冲撞，打横炮，争老大，使自己分管的工作与整体布局相统一的前提下，取得更好的成绩，以实际行动为整体工作增光添彩。
要积极完成任务。作为副职要主动为正职分担子，解难题。班子作出决定后，对自己管辖的范围和交办的任务，要挂帅出征，甘当主将，创造性地落实政策，开展工作。做到授权而不放任，实干而不包揽，有效地调动部属的积极性，圆满地完成各项任务，从而取得正职的信任。
要维护正职威信。工作中，副职对正职的正确意见，要拥护支持；对不全面的意见，要补充完善；对不符合客观实际的意见，要提出看法，力求准确无误。平时要不断和正职开展谈心交心活动，把自己的想法推心置腹地谈出来，发现问题，要善意提醒正职，以便纠正偏差，减少失误。并且要经常向正职请示汇报工作，虚心接受正职的指导。在工作中要与正职互相关心，互相爱护，互相理解，增加友谊，积极维护正职的权威，从而达到众星拱月、将帅融合的效果。 |
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