分享

关于执行力的名言

2016-01-08  007长青

1、如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。

2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

3、没有想法,就没有结果。

4、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

5、理念变天地变,理念不变原地转。

6、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

7、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。

8、行动不及时是因为痛苦达不到。

9、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

10、执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

11、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

12、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

13、我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。

14、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨

15、领导绝对不会错,服从总是没有错。

16、大成功靠团队,小成功靠个人。比尔盖茨

17、执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

19、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

20、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议:1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。

22、习惯于缺点是最大的缺点。

23、取是能力,舍是境界。

24、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

25、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

26、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

27、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

28、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。

29、基层营销人员应该建立这样的营销思维,就是要见利见效地解决眼前的市场问题,将营销战略意图落实到具体的策略上,穷尽方法实现目标,这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊

30、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

31、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

32、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

33、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

34、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

35、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

36、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

37、人们不会做你想要的,只会做你检查的!

38、先计划再行动,先策划再沟通。

39、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

40、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

41、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

42、要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。

43、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

44、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

45、管理需要权谋,但是权谋不是管理。

46、沟通重在换位思考

47、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

48、执行力不讲如果,只讲结果。

49、没有执行力,就没有竞争力。

50、做企业必须有序和无序相结合,有序是规定动作无序是自选动作,没有有序就没有执行力战斗力,没有无序就没有创新力创造力,行动上要有序思想上可以有些无序,无序必须在企业文化的框架内。

51、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

52、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。

53、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。

54、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:你辜负了我对你的一片好心。

55、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

56、军人的第一件事情就是学会服从,整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中,我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。 劳恩钢铁公司总裁卡尔.劳恩:无条件执行

57、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

58、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

59、创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎;

60、任何事情都是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协!

61、为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。

62、监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。

63、凡事都有三种以上的解决方法。

64、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

65、我要安全是一种严谨的工作态度,严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务,是检验执行力的重要标志,它不仅是一项制度,而且是一种文化,更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么,是为了更好地享受生活,如果没有安全保障,生活中会事故不断,这样的生活,只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全,安全是我们每一个人幸福生活的保障。

66、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

67、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。

68、自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!

69、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

70、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

71、一个人的学习态度,决定一个人的高度。朱仲祥

72、做好时间管理,做自己的主人。

73、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。

74、境界决定世界。

75、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

76、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

77、什么是执行力?执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。

78、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。

79、只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

80、敢于负责任,才能担重任。

81、不谋全局者不足谋一域。

82、一切失败都源于执行力太差!

83、万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。王石

84、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

85、言教不如身教,身教不如境教。

86、思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。

87、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

88、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

89、执行要有结果,没有任何借口。

90、不看错不错,只求好不好。

91、老板累都是自找的,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

92、结果不好,就是不好。

93、简单的才是有效的。

94、带团队领导必须成为团队精神领袖! 带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠) 带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标) 带团队就是要带头表率(树榜样) 带团队就是带团队机制(贫富差距,) 带团队就是让全员一致(执行力来自一致性) 带团队就是带团队思想(思想决定结果) 带团队就是带团队状态(状态决定业绩) 带团队就是带员工力量(销售员有冲击力) 带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧) 带团队就是带管理系统(系统胜救火) 带团队就是带危机意识(危机决定一切)

95、我一直觉得自己的毅力不是很坚定,就是执行力很差!但是现在我觉得不应该用这个作为借口了,因为这个问题不是才出现的问题。

96、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

97、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

98、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!

99、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

100、狼性执行力沟通策略:向上沟通书面+口述申请签字,争取上级支持;尊重领导权威,忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥,你就是团队的榜样!

101、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

102、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

103、一个机会摆在大家面前,平等情况下如何选择一个潜在的赢家,能够把握这个机会。这个过程中,在国内很多投资者都反复强调团队,其实的确如此。商业模式本身是在那里,如何找到一个执行力很强的团队,在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益,这个是对团队非常大的考验。计越

104、企业的成功靠团队,而不是靠个人。罗伯特凯利

105、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

106、成功必备:亲和力:亲和即人脉;决断力:果断决策,拒绝犹豫;执行力:执行是决策的接续;创造力:把普通变成平凡。前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步。凝聚力:像磁石凝聚进取的团队。辐射力:用品位和诚信征服市场和消费者。影响力:超越时间和空间。

107、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

108、狼性执行力:知道不等于做到,做了不等于做好,做了是零分,做到才是100分!

109、公司要想将来蒸蒸日上,必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目,然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力,真正实现跨文化广告传播的目的。

110、哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅

111、思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。

112、舒服的,往往就是退步的。

113、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。

114、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话,在智能手机市场刚开始发展的阶段,成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额,大概跟苹果差不多。

115、不要为一个点子创业因为:(1)你的点子不见得有你想象的那么好,(2)就算点子好,别人也能想到,(3)创业成功是靠执行力,不是点子,(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。

116、一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。

117、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!

118、人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。郭士纳

119、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

120、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

121、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

122、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!

123、一家公司有最强的团队,最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略,合理的架构,非凡的执行力和团结的凝聚力。摘自古永锵2010年2月12日个人微博

124、管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。

125、承担后果是检验责任的唯一标准。

126、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。

127、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

128、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

129、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。

130、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。

131、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。

132、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

133、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

134、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

135、比起聪明,老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事,不是你操心的就不要,

136、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。

137、聪明的人在想,而认真的人在做。

138、纽约大学的网站上有老婆一张照片,今年是她MBA毕业20年,当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话:象总裁一样思考,象秘书一样工作。我告诉当当同事,要有细节执行力,但不是做秘书工作,否则秘书没饭碗了。

139、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。

140、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。

141、若要如何,全凭自己。

142、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。艾森豪威尔

143、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

144、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔

145、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李

146、细节决定成败。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多