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演讲稿:园丁篇

 秀水拖蓝 2016-01-11

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

 

大家好。我是来自轧钢厂的赵磊,今天,在德龙钢铁公司建厂十周年到来之际,我怀着无比激动和感恩的心情,与大家一起回首德龙的发展历程。此刻,我们脚下的这片土地春意盎然,生机无限。因此,我演讲的题目是:满园春色关不住。

 

十年风雨路 ,十年德龙情。10年前的此刻,我们脚下的这片土地,是濒临破产的新牟钢厂,野草丛生,一片废墟,是野兔山鸡的乐园。经过德龙人10年的打拼,这片神奇的土地从一堆废旧的厂房,历经无数次的跨越,发展成现有员工4500名,总资产63亿元,集烧结、炼铁、炼钢、轧材为一体,具备年产铁、钢、材各300万吨生产能力的大型钢铁联合企业。当年的荒芜土地,已经成为德龙人的幸福家园。

 

这10年,我们这艘航船驶过了汹涌起伏的波涛,闯过阴霾密闭的迷途。俗话说,大海航行靠舵手。我们的辉煌,既有团队力量的精诚团结,更有集团决策者的高瞻远瞩。创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响着企业的荣辱兴衰。拿破仑说:“狮子统帅的绵羊,强过绵羊统率的狮子”。

 

如果说,德龙公司是一片充满希望、硕果累累的庄园,那么,辉煌的春色,首先归功于带领我们辛勤耕耘,播撒汗水的园丁。

 

我们的丁立国董事长在钢铁领域创业20年。20年励精图治,他完成了三个壮举:把企业建设好——建起专业化最强,综合竞争力进入中国钢铁第一梯队的民营钢铁公司,第一个实现了民营钢铁企业在海外借壳上市;把财富平衡好——能聚财,更会散财,帮富济困,把个人财富与奉献社会有机结合起来;把品德修为好——以德治企,以人为本,关爱员工,用先进企业文化打造百年德龙。

 

2000年4月21日,丁立国董事长率领150名精英,在脚下的这片土地除杂草、平场地、检修机器、抢修设备。当年6月8日20时58分,炼铁厂1号高炉由丁立国董事长亲自点火开炉。第一炉火红的铁水拉开了德龙钢铁公司生产的序幕,点燃了德龙人放飞激情的梦想,第一把饱满的种子播撒在这片希望的田野。

 

此后,我们精诚团结的德龙人,在德龙公司这面辉煌的旗帜下,谱写出一曲曲昂扬的创业之歌。

 

 我们的第一任总经理王海全在创业之初担当重任。当时,德龙刚刚起步,事业百废待兴,工作千头万绪。王总从整顿工作纪律入手,采取措施保证生产稳定运行。他发动全体职工背诵24条厂规厂纪,从具体的车间操作,到厂内行走必须靠右侧,工作和生活的每一个细节,都制定了牢不可破的规矩。这位可敬的“铁面老总”,工作起来废寝忘食,执行纪律一丝不苟。有一名原烧结厂的车间主任中午喝酒,王总获悉后,立刻让他做深刻检查。车间主任的检讨书在每个部室轮流阅读,对德龙员工起到了立竿见影的警示作用。至今,德龙人还在念叨,王总为德龙人讲规矩、守纪律带了个好头,而且,在王总的带领下,德龙实现了钢产量从几十万吨钢向100万吨靠近的目标,为德龙庄园的第一片春色,奉献出辛勤的汗水和心血。

 

 我们的第二任总经理郭三祥以一位优秀园丁的率先垂范,诠释了什么是工作的激情,什么是事业的开拓,他不仅对别人要求严格,对自己要求更加严格。在德龙的创业期,上项目、扩规模,受着各方面条件的制约,郭总带给我们激情的创业精神。2003年,公司提出了上850线的设想,当时,有些“钢铁权威”称之为梦想。而郭总硬是把他人视为不可能的梦想成为现实。在2个月的时间里,他率领攻关团队,坚守车间,关键时刻,睡眠时间每天只有四五个小时,甚至常常夜不能寐。一拨人在工作,另一拨人在操作室的草席和纸板上躺倒一片。郭三祥,这位被我们成为“拼命老总”的领导,带出了一个有精气神的团队,带出了一个能打硬仗的队伍。正是全国第一条全液压的850生产线,使德龙公司经济效益直线上升,同时为德龙成功上市打下了坚定的基础。并且,在他的任期内,德龙钢产量实现了从100万吨向300万吨跨越的飞速发展。

 

2007年下半年,德龙事业的接力棒传到了第三任总经理孟祥云手中。这位被我们称为“智谋老总”的领路人,对企业职工的管理达到了新的高度。孟总工作善于充分放权,抓大放小。在实际工作中,他对各级管理干部要求非常严格,在配套生产和基础管理上倾注了大量心血,孟总提出了“对中层干部的八项要求”,把和谐团队建设提到了前所未有的高度。正是在孟总的倡导下,德龙的管理层在贯彻决策者意图上不打折扣,在生产安全和完成任务上不打折扣,在遵守和执行厂规厂纪上不打折扣。

 

现任的总经理左硕文被我们称为“数字老总”。在工作中,他既有六亲不认的严格管理,又有足智多谋的市场营销。他曾长期主管公司财务,他的工作非常仔细、认真、负责,可以量化的事情绝不模糊处理。他对融资产品开发和理财业务极为精通,在很大程度上缓解了公司运行中的资金压力。尤其是2008年全球金融危机中,他负责大宗原材料选购,把握市场规律,在市场低点时正确决策,为企业节约了近两亿的资金支出。左总就任总经理后,积极致力于企业内部管理的规范化操作,从过去的外延式扩张转向内含式追求质量效益的阶段,他要求所有部门制定了《岗位作业规范书》,在深化管理、集聚人才、调整心态、调整产品、调整增长模式等方面狠下功夫。我们相信,在左总的率领下,德龙公司的事业将迎来又一个发展的高峰期。

 

尊敬的各位领导,亲爱的同事们。在德龙,正是这一个个栋梁,支撑起德龙事业的大厦,正是这一位位辛勤的园丁,浇灌出德龙绿色的田园。

 

我们集团副总吴玉杰,在公司的创业初期,对内建立各项财务规章制度和工作流程,对外,他通过各种举措保证公司的资金使用稳定。

 

年近七旬,已退休的原副总于秀增,更是把他的余热毫无保留的奉献给了德龙。

 

现德龙轧辊总经理丁庆丰被我们尊称为和蔼可亲的老大哥,军人出身的他真正为我们营造出了团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。

 

经营副总付连有,他分管的销售部每年都能圆满完成公司的各项指标任务,并在销售部形成了浓厚的团队文化氛围。

 

具有诗人气质的行政副总赵庆海,数年来,他积极致力于协调公司与社会各界的关系,为企业的外部形象的塑造立下了汗马功劳。

 

很多员工对郭志敏郭总很熟悉,他长期负责企业的人力资源管理工作,为企业各条战线选拔了一大批管理和技术人才。

 

总经理助理刘印胜办事果断,雷厉风行,具有很高的生产组织能力,尤其在基层管理方面具有独到之处。

 

我们的总经理助理田立新从担任财务部部长开始,一直着力于细化内部管理,他在防范财务风险和用好用活税收新政策方面下足了功夫。

 

在德龙,还凝聚着一批敢打硬仗,敢吃大苦,敢做奉献的队伍,他们率先垂范,身先士卒,以实际行动感召着基层员工。

 

至今,轧钢厂的工友们对宋义厂长的一道计算题记忆犹新。宋厂长曾出了一道计算题。一条生产线每支中间坯切头长度少切10毫米,一条生产线每月可以降低成本27至40万元,两条生产线降低的成本每月可以购买两辆奥迪小轿车。一道生动的计算题,使职工增强了节约意识和成本意识。

 

“职务是责任、权利是义务,在其位就要谋其政,敬其业就应竭其力。”这是炼钢厂厂长靳旭冉的口头禅。他入厂后,从统一思想、转变观念入手,修改完善制度,明确职责权限、安全工作下移、加大执行和落实力度,以全新的思维方式和管理模式使炼钢厂拧成了一股绳,形成一支有凝集力和战斗力的团队。

 

创业艰难百战多,多少个坚守岗位的骨干,留下一个个百颂不厌的佳话。曾经公司的一个总调度长连日加班加点,几天几夜没合眼。他的爱人从老家赶来探望,本来他定好了去迎接,可爱人下火车后左等右等就是不见他的影子,打手机也不接。爱人只好一路打听,来到了厂里。此时,丈夫正趴在办公桌上酣睡。刹那间,爱人满腹的委屈瞬时化为感动的泪水。他就是现在的服务中心主任刘贺廷。

 

我们还有具有老黄牛精神般的炼铁厂副厂长赵值璋;老成持重的白灰厂厂长孙增友;极具改革精神的动力厂厂长孔令凯;威严而又不失幽默的保卫部部长李志强;泼辣、年轻的团委书记刘金星;大气的供应部副部长王爱华;沉稳、睿智的销售副部长沈宪栋;帅气、干练的办公室主任肖然;朴实、稳重的生产部部长赵存礼;脾气倔强但工作起来一丝不苟的技术中心主任张贵祥;工作上细致入微的工程部部长冯相贵;内敛、原则性强的企管人事部副部长李会立;精明、老练的审计部副部长郭晓鹏。

 

当然,短短的一篇报告难以涵盖每一位辛勤园丁的名字,但是他们为德龙所付出的汗水,德龙人将永远都不会忘记。

 

各位领导,同事们。丁立国董事长说过:“ 为个人生活享受奔波,那是挣钱;为社会利益而奋斗,才叫事业。”此刻,当我们回忆起我们起率领我们艰苦创业,与我们一起耕耘德龙这块壮美田园的园丁们的业绩,我们不禁为这些运筹帷幄、恪尽职守、精诚团结的园丁队伍而倍感自豪。是他们铸造着“创业、创新、超越、卓越”的企业精神,验证着“立德、立业、立回报”的核心价值观,描绘着“和谐德龙、百年德龙”的企业愿景;实践着“科学、人本、责任、精细、高效”的管理理念。

 

十年的时光,在历史长河中只是瞬间,在人生的记忆里却是浓重的印痕。十岁的德龙,像锦绣花簇的幸福乐园,培树起无穷的希望和力量。十岁的德龙,正洋溢着“满园春色关不住”的美好前景。

 

“非常之人成就非常之事,成大事者必有大智慧”。亲爱的德龙员工们, 让我们团结起来,在我们精明强干的园丁带领下,用激情和智慧,浇灌出如诗如画的钢铁园林;用勇气和胆识,铸就出德龙人的崭新风采。让我们用奉献和拼搏,战胜各种艰难和险阻,共同续写新的篇章,共同打造一个百年腾飞的德龙。

     

谢谢大家。

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