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作为一家同城物流公司！ “风先生”的配送员是这样的 是这样的 是这样的 还为每个配送员买了个表！ 听说，这部手表可以独立运作，实时连接到整个系统。 甚至，他们编了了一首主题曲《风》，还拍了个MV…… 等等，觉不觉得那些配送员在哪里见过？ 超人既视感？ 没错，风先生的创始人郑飞科是超人迷，而配送员的这套装备大部分都是按照郑飞科的风格打造。 当然霸道总裁也经过调研的，适合配送员使用和穿戴。 自从他们有了这套装备后，很多同行也都赶紧升级自家的配送员服装，也许它们认为只要服装统一就好，压根没有想到凹造型这回事…… 拔特，风先生的产品部不仅有工业设计师、平面设计师还有服装设计师。 郑飞科说，他其实不想管这么多细节，因为别人会很烦啊，但是如果不这样就形成不了风格，所以必须要按照一个人所有的想法来，而品牌是一个个性的东西。 郑飞科 所以，风先生就变成了如今物流公司中最不五大三粗，最有调性的。 没管过那么多人 郑飞科说如今最大的压力，是没管过那么多人。截至目前，风先生有全职配送人员5000名，兼职配送员100000名，还在持续增长。 为了管好这些人，风先生实行军事化管理条例，将配送员分为P线和M线，P线根据业绩和入职时间分为1-5星，M线则分为小中大各个级别的队长，带领团队。 在风先生的办公楼下、在各个团队的集结点，每天早上中队长都会带着团队一问一答地喊：
我很好奇郑飞科是怎么想到这些招，后来才发现，他虽然不是国防生，但母校是“国防七校”之一哈尔滨工程大学。 当然，这些依旧是小打小闹，如何让这些人有效的转起来，最大化的来配送订单，才是正经事儿。 在很多人想要“做轻”通过众包来解决即时配送问题的时候，郑飞科选择了做重，他的配送员每日人效可以达到40单，比众包配送要高多了。 当很多人沉浸在Uber和滴滴的神话中，认为算法可以解决一切时，郑飞科发现真相：所有试图做线上订单信息合并和调度优化的都是伪命题，效率最高的永远是线下的自调配——
郑飞科自己尝试送单的时候就经常蒙圈，还因为不认路送迟了被客户投诉。 如果你认为风先生的成功只是因为发现了这个规律，那你就错了，风先生也有一套精密的、与众不同的算法。 不是基于订单，而是基于人。 也就是说，这套算法算的是哪几个人，在哪个时间段，去哪个商户，或者哪些地区服务，而背后所遵循的规律很简单，是配送员对这条线路的熟悉程度，如果数据显示这名配送员经常去这个小区的或者商户，就肯定会优先分配到该区域。效率会提升50%以上。 高中不好好上课 天天躲在课桌后看原版编程书 风先生的牛掰技术都由郑飞科亲自掌舵，而86年出生的郑飞科自称，
上小学三年级的郑飞科第一次接触到电脑，是学校一台486。别问我486是啥。1990年以前出生的人大概有印象，486基本靠程序语言控制。 这台486成了郑飞科的启蒙老师，让他狂热的爱上了编程。 初一，郑飞科买了自己的第一台电脑，从此开始了他独树一帜的生活，同学们用计算机来打游戏，他用来学习怎么做网页、做动画和做音乐，然后订了市面上几乎所有的IT类杂志。 上高中后，郑飞科又常常躲在课桌下面读英文原版的编程书。 能看懂么？
读大学后，计算机专业的他“变本加厉”，到后来，只用几个小时就可以完成同学需要一两天才能完成的编程。 那个时候，郑飞科的愿望是申请斯坦福的计算机硕士，但2008年下半年，也就是他大四第一学期，作为哈尔滨工业大学参赛组成员，被拉去参加了中科院创业大赛。 就是这次比赛，为郑飞科在创业这条不归路死磕下去埋下了伏笔。 因为郑飞科表现出众，被当时就职于北京中科院的同校师兄看中，被拉入一家游戏类的创业公司，负责产品和设计。 虽然半年后，郑飞科就因为工作氛围和自己想象中有偏差而辞职，但没啥可后悔的。 郑飞科觉得，人生就是这样，第一份工作做的什么，往往后面会一直做什么，何况受从商的家庭熏陶，创业也是郑飞科的愿望。 后来，郑飞科还收到两次他一直向往的Google的邀请，但已经在创业的他，没法回头了。
不折腾就不过瘾 离职后的郑飞科，先后去了人人网和机锋网担任产品经理，但都不是他理想中的状态，于是，2011年，他决定回自己的家乡杭州创业。 郑飞科创业，不折腾不过瘾，别人吐槽他变来变去不知道在做什么，他也不在乎，他说，肯定得变，因为没有人知道这个事情怎么玩。 那段时间，风先生尝试了7种模式，比如让商家一单一单地发订单，到让商家对接系统，再后来进行配送预约，改了很多种方式来观察成本结构、成本变化和营收变化。 2013年，郑飞科断定未来所有的东西都会有互联网，所以应该往线下走，而可以切入的品类有两种：
郑飞科选择了前者，做起了外卖平台。 最初的产品构架从前端交易到配送团队都有。 但不久郑飞科就看出外卖平台的竞争会变得相当凶险，因为它会是大佬们必争的本地生活入口，烧不起钱就没法玩。 于是，郑飞科砍掉了其他业务，只留下了物流这一项，因为物流可以赚钱。 一开始采用的也是众包模式，2014年的6-7月，恰逢杭州的梅雨季节，一下雨，兼职人员就少了很多，风先生因此收到很多投诉，品牌也受到影响。 于是，郑飞科决心做自己的全职配送队伍。 郑飞科还乐此不疲地成立了风先生实验室，培育各种“小白鼠”。
事实上，这已经是郑飞科的第二个项目。 2011年，回到老家杭州，父母成了他的第一位天使投资人，拿出100万，郑飞科做了第一个创业项目格子箱网络，一款类似于Nice和In的图片社交类产品，运营了两年时间，始终进展不大，为了让项目活下去，郑飞科接了很多外包业务，帮别人设计和开发产品。 郑飞科回想起来说，这段时期为他做产品积累了不少经验。 |
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