客户价值 / 社会经济 / 中国重点产业领域研究调查机构发展规模

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中国重点产业领域研究调查机构发展规模

2016-01-15  客户价值

目前我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。作为知识密集型产业的咨询业,在经济生活中的作用会越来越突出。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长,咨询业成为发展前景看好的产业。世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会(当时为中国企业管理协会)开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头,通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业管理咨询。现代社会经济发展离不开信息咨询:

咨询业,是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。作为一种智力密集型的知识服务性产业,咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能,它以专门的知识、信息、经验为资源,针对不同的用户需求,提供解决某一问题的方案或决策建议。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。目前全国各地有数百家咨询公司,有的只有几名雇员,也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下,麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员,其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。我国的咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。中国重点产业领域研究调查机构发展规模:

主要领域机构

营收规模(亿元)

主要领域机构

营收规模(亿元)

旅游休闲研究机构

0.80

旅游休闲调查机构

0.75

酒店餐饮研究机构

0.94

酒店餐饮调查机构

0.88

休闲娱乐研究机构

0.72

休闲娱乐调查机构

0.68

体育运动研究机构

1.06

体育运动调查机构

0.99

文化艺术研究机构

1.17

文化艺术调查机构

1.10

机械设备研究机构

1.26

机械设备调查机构

1.17

通用设备研究机构

0.75

通用设备调查机构

0.70

专用设备研究机构

0.60

专用设备调查机构

0.56

节能环保研究机构

0.49

节能环保调查机构

0.46

机电设备研究机构

0.29

机电设备调查机构

0.27

汽车研究机构

1.03

汽车调查机构

0.96

水电煤研究机构

0.51

水电煤调查机构

0.47

日常服务研究机构

1.36

日常服务调查机构

1.27

美发美容研究机构

0.32

美发美容调查机构

0.30

家政家教研究机构

0.18

家政家教调查机构

0.16

老年服务研究机构

0.19

老年服务调查机构

0.18

纺织皮革研究机构

1.10

纺织皮革调查机构

1.03

服装鞋帽研究机构

0.40

服装鞋帽调查机构

0.38

纺织印染研究机构

0.26

纺织印染调查机构

0.24

家具家居研究机构

0.32

家具家居调查机构

0.30

生活用品研究机构

0.64

生活用品调查机构

0.60

食品饮料研究机构

0.52

食品饮料调查机构

0.49

居家饰品研究机构

0.43

居家饰品调查机构

0.40

日用品研究机构

0.64

日用品调查机构

0.60

日用化工研究机构

0.51

日用化工调查机构

0.48

日用电器研究机构

0.30

日用电器调查机构

0.28

烟酒研究机构

0.13

烟酒调查机构

0.12

粮油副食品研究机构

0.50

粮油副食品调查机构

0.47

超市商场研究机构

0.14

超市商场调查机构

0.13

通信邮政研究机构

0.15

通信邮政调查机构

0.14

电子计算机研究机构

0.17

电子计算机调查机构

0.16

互联网服务研究机构

0.45

互联网服务调查机构

0.42

电子商务研究机构

0.38

电子商务调查机构

0.36

医疗保健研究机构

1.41

医疗保健调查机构

1.32

社会福利研究机构

0.37

社会福利调查机构

0.34

医疗卫生研究机构

0.89

医疗卫生调查机构

0.83

医药生物研究机构

0.64

医药生物调查机构

0.60

保健品研究机构

0.24

保健品调查机构

0.23

电子电器研究机构

0.96

电子电器调查机构

0.89

仪器仪表研究机构

1.31

仪器仪表调查机构

1.23

广电器材研究机构

0.17

广电器材调查机构

0.16

电器设备研究机构

0.22

电器设备调查机构

0.20

电子器件研究机构

0.26

电子器件调查机构

0.25

电工器材研究机构

0.12

电工器材调查机构

0.12

照明器具研究机构

0.16

照明器具调查机构

0.16

自动化研究机构

0.49

自动化调查机构

0.46

金融投资研究机构

1.06

金融投资调查机构

0.99

银行保险研究机构

0.21

银行保险调查机构

0.19

证券期货研究机构

0.43

证券期货调查机构

0.40

交通物流研究机构

1.13

交通物流调查机构

1.06

运输设备研究机构

0.40

运输设备调查机构

0.37

交通运输研究机构

0.55

交通运输调查机构

0.51

城市建设研究机构

0.26

城市建设调查机构

0.24

环境保护研究机构

1.10

环境保护调查机构

1.03

房地产业研究机构

0.76

房地产业调查机构

0.71

装潢业研究机构

0.18

装潢业调查机构

0.16

建筑材料研究机构

0.36

建筑材料调查机构

0.33

石油化工研究机构

1.18

石油化工调查机构

1.10

橡胶塑料研究机构

0.28

橡胶塑料调查机构

0.26

化肥农药研究机构

0.09

化肥农药调查机构

0.09

钟表眼镜研究机构

0.07

钟表眼镜调查机构

0.06

工艺品研究机构

0.26

工艺品调查机构

0.25

造纸研究机构

0.13

造纸调查机构

0.12

印刷包装研究机构

0.42

印刷包装调查机构

0.39

新闻出版研究机构

0.22

新闻出版调查机构

0.20

广播影视研究机构

0.12

广播影视调查机构

0.12

音像图书研究机构

0.05

音像图书调查机构

0.05

教育事业研究机构

0.30

教育事业调查机构

0.27

农林牧渔研究机构

0.60

农林牧渔调查机构

0.56

农业服务研究机构

0.20

农业服务调查机构

0.19

林业服务研究机构

0.16

林业服务调查机构

0.16

畜牧业服务研究机构

0.11

畜牧业服务调查机构

0.10

渔业服务研究机构

0.06

渔业服务调查机构

0.05

兽医兽药研究机构

0.09

兽医兽药调查机构

0.09

营销公关研究机构

0.26

营销公关调查机构

0.24

广告会展研究机构

0.37

广告会展调查机构

0.34

冶金冶炼研究机构

0.12

冶金冶炼调查机构

0.11

金属制品研究机构

0.23

金属制品调查机构

0.21

贸易批发研究机构

0.32

贸易批发调查机构

0.30

数据资料来源:KPMG公司、McKinsey公司、PWC公司、社会科学网

面对完全成熟的外国咨询业,中国的咨询业还相当“年轻”。我国的咨询业市场还十分不完善,相当多的咨询公司收集信息手段落后。另外,目前我国咨询业人才匮乏,缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。同时咨询公司对企业的知识产权不能很好保护,咨询计划被超范围使用,甚至被其它企业窃取。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长,咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展,中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国咨询公司的竞争力。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务,但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。内未来10年行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出,小公司生存将变得很艰难。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司,就必须维持较庞大的业务规模,因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。中国咨询行业诞生不到20年后,本土咨询公司即将面临一场洗牌,只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同,却往往只能向客户提供肤浅的建议,这种情况对任何人及企业发展都不利。中国区域咨询分布格局:

面对时代发展,我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品,迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”,即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”,即咨询人员必须深入企业实际,参与企业管理的实践,在实践中才能真正帮助企业解决实际问题,这样也可以提升自己的咨询能力。此外,还要遵循“宏观把握,中观设计,微观操作”的原则。中国社会有许多特色,不仅是文化不同,发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中为咨询认为未来作为知识密集型产业的咨询业,在中国经济生活中的作用会越来越突出。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。

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