 高见学社 | 职场商务人士O2O再学习平台为什么在美国，资源相对不足的小公司，会取代大公司成为创新的源泉？最首要的因素就是美国的先进科技已经从大公司转移到小公司手里，而创新的关键就是掌握先进科技。同时，全球的科技协作进一步加强，小公司只要做到单点极致，就可以联合其他单点极致公司，与功能齐全的大公司抗衡。 本文来源自高见学社合作公号混沌研习社（dfscx2014）授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。 文|王煜全（海银资本创始合伙人） 很多人谈起创新，就会提起美国，提到硅谷的大公司，比如苹果或者Google。其实在美国，这些大公司的创新已经很难成为风向标，反而是一些创立不久的小公司，拥有极强的创新能力，非常值得学习。 为什么这些资源相对不足的小公司，会取代大公司成为创新的源泉？最首要的因素就是美国的先进科技已经从大公司转移到小公司手里，而创新的关键就是掌握先进科技。 同时，全球的科技协作进一步加强，小公司凭借一个长板，可以联合其他有长板的小公司，与功能齐全的大公司抗衡。 科技的转化率越来越低 《拜杜法案》改变了这种格局 先进科技从大公司走向小公司 以前，大公司代表了最先进的生产力。这是工业革命带来的必然结果，因为一些巨大的工程必须由大企业来完成。 这种高度集中让美国科研领域也变得越来越专业化，大量的科技成果都在高校和科研机构手里。一方面，这带来了更多的科技突破，另一方面，也阻碍了科技的转化和进一步发展，因为科技成果都养在高校的深闺无人知。 这些核心矛盾直到1980年《拜杜法案》出台，才得以解决，它重构了科技发展的格局。 首先，以前很多机构的科研项目都是被赞助的，科研成果的归属经常有矛盾。《拜杜法案》非常明确：如果之前没有明确归属，成果归高校。 同时，以前的科技成果转让的是专利本身，如果高校将专利转让了，教授就无法在此基础上做研究，所以很多高校不愿意转让专利。 《拜杜法案》提出，专利转让的是“独家商业权益”，就是专利还是属高校，非商业的科研可以继续。同时，转让之后，基于专利开发的产品，获利需要跟专利所有者分成。 这样一来，大家各取所需，高校转让专利的积极性就大多了。 第三，《拜杜法案》后形成了一个惯例：转让“独家商业权益”的首付款不高于100万美金。大公司以前在抢专利时的财力优势变得微乎其微了，100万美金小公司也付得起。 这三条规范带来天翻地覆的变化，不仅是大小企业都有能力购买专利，更重要的是，由于小企业对专利更重视（他们成立公司的目的可能就是因为这个专利），而大企业的很多收购是保护性收购，也就是防止它投入市场，对自有产品形成竞争。 前面我们也提到，现在的转让不是一次性交钱，之后的分成才是最重要的，所以高校在转让时，会更看重对科研成果的实际应用。所以1980年以来，越来越多的专利不再落到大企业手中。 这是高校科研机构转让专利的情况，可能有人会说，企业自己投入研发呢？ 从美国产业界自身投入研发的数据来看，1980年以前，25000人以上的大企业投入研发占产业界研发的70%以上。 到今天，这个比例只有30％多，增长的部分不是比它小一点的企业，而是非常非常小的500人以下的小企业，研发占比达到20％多。 科技的全球协作逐渐加强 小公司凭借技术长板 可强强联合形成“新木桶” 小公司逐渐成为创新源泉的还有一个原因：科技的全球协作越来越强，原来大公司拥有的各部门协同工作的能力，小公司可以通过外包协同来解决。 现在，协同的效率已经非常高。一个小公司只要掌握某项先进科技，其他事情可以外包给其他公司协作。 所以我们说现在的协作属新木桶原理，就是我拥有了一个技术长板，我选别的长板也挑剔，会找最牛的人跟我合作，这样强强联手组织起来一个大木桶。 因为大公司需要好几十年建立起来的各个功能模块，现在用协作的方式，小公司都可以瞬间建立起来。 比如做航天飞机，如果一个小公司最拿手的技术是火箭发动机，但是其他项目不行，光一个火箭发动机不可能做成航天飞机，怎么办？找人设计机翼，找人设计起落架，找人设计救生系统，找人设计回收仓，其他方面通过协作来解决。 不管是WiTricity还是XCOR 都是凭借一项核心技术 在复杂的生态中找到合作长板 在美国，已经出现不少这样的小公司，他们通过掌握先进科技，利用协同合作，成为创新的重要源泉。 比如无线充电技术，现在主要有两大阵营， 一个阵营是感应式充电，通过感应产生电场，传输电能。另一个阵营是磁共振充电，利用一个磁场中的同频的磁线圈产生共振传递能量。 磁共振充电原理是2005年由MIT的一位教授提出的，这是一个革命性的原理，2007年时，他们做出了展示的样品，之后成立了公司WiTricity（Wireless + Electricity），主要研发无线充电技术。它不是自己开发产品，而是协助别人开发为主，收取研发支持费用和技术授权费。 到现在，这项技术已经应用得非常好了。早在2014年，英特尔就推出来了一个No Wire（无线）计划，跟它合作，研究支持无线充电的芯片，希望笔记本电脑在利用Wi-Fi技术拜托网线后，再利用无线充电技术摆脱电源线。 今年夏天，戴尔会推出一款可以无线充电的笔记本电脑，这也是未来笔记本电脑的趋势，各大笔记本电脑厂家都在筹备，就是利用它的技术。如果笔记本可以无线充电，那么未来，手机也可以。 还有汽车，2016年底，丰田会推出第一款具备无线充电功能的电动车，有80%到90%的著名车厂都在应用的它的技术积极研发，今后的电动车大多会采用他们的无线充电解决方案充电，省去了车主插拔充电装置的麻烦。 WiTricity只有70人，但是成长非常快， 市值已经相当高了，而且还有很大的生长空间。 为什么现在小公司厉害？因为他们掌握了先进科技。而且，除了技术合作，有的还通过协作，去完成一些非常复杂的工作。 比如私人航天飞机领域的XCOR，他们研制了航天飞机Lynx。这家公司是15年前成立的，到现在也只有110人，航天飞机那么复杂，他们怎么做到的？ 实际上他只掌握了一个最核心的东西——火箭燃料发动机的技术。这个技术解决了以后，其他事情就是和别人协作的了。 这个协作复杂到什么程度？比如这个航天飞机的速度非常快，普通的起落架不能用，所以起落架是跟美国一家专门做战斗机起落架研发的公司合作。 他的飞机翅膀是另外一家给他研发的。因为为了减轻整体重量，油箱就安在机翼里。但是航天飞机独特的设计结构，需要用到这样的公司。 当然还有更多的系统，包括救生系统，供氧系统，操作界面等，都是专门找那个领域最强的公司协作开发的。 看似是一个110人的小公司，就做出了航天飞机，非常的神奇，实际上背后有几十家，上百家的协作，介入到这个的研发里面可能是成千上万人。 这就是积木式创新，先有一个长板，然后振臂一呼，和其他长板一起拼成木桶，最后木桶的形成一定是多个科研的领先者来协同研发的结果。 这时候就要求有足够复杂的生态，一是能找到如此匹配的公司，同时，每个公司只用专供这一个细分业务，就能够生存得很好。 END 欢迎更多作者联系合作、投稿 意见建议、投稿、商务合作 客服电话：400-021-0568 若有知识版权问题请后台与我们联系 转载请注明出处（高见学社订阅号gjxs10001) 1月17日高见学社二期大咖讲堂火热报名中
点击“阅读原文”，立即报名大咖讲堂 |
|
|
来自： victor1208 > 《待分类》
