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方永飞: 共创会会长，共创空间联合创始人 天使投资人，共同体管理研习社发起人 杭州步步为赢、时代光华、共创资本、集盒电商、微学董事长 移动互联网驱动企业发展经营管理创新践行者 中国“共同体管理”、“共创模式”理论创始人、推行者 互联网风一刮，禁欲系的喜好偏爱也盛行起来。诸如霍建华、靳东、王凯、胡歌等等这源于女人希望男人对自己以外的所有女人全都禁欲。我们不禁要思考：对女人来说，你们究竟要什么？——一切。禁欲系的流行代表了女人对一切都想要的需求。
霍建华代表的老干部脸，与之对应的是“工口脸”，代表了人类本能的冲动。如今互联网时代，盛行着这样两种风格：夏洛克风格和normcore,极简主义，性冷淡风格。 我们要思考的，是我们应该用哪种风格做企业？我们怎样从这两种风格中找到一个点，来促进我们对互联网的思考？
雾霾盛行，什么销量变好？——避孕套。今天这个时代的特性，是一个融合的时代。当然，错乱无处不在。唯品会出现假茅台事件，为什么道德出现漏洞？我们应该反思。小米的空气净化器质量问题严重，曾经其追求的极致何在？450亿美金的估值，其价值何在？ P2P公司注册全线叫停；新三板公司呈现前所未有的尴尬：2895家公司零交易。“水果营行”CEO被刑拘，99%生鲜电商在亏损。
我们来看弗里德曼《世界是平的》。全球化的三个版本。全球化的1.0版的主要动力是国家，全球化2.0的主要动力是公司，日本、韩国的各大企业在崛起；全球化3.0版的主要动力是个人，2010年前显示特征不明显，10年以后迅猛凸显。
2016年以后，意见领袖和社群领袖，将成为未来的经济主体。这些是显著的个人，是超级连接者。所以2016年后，抢占意见领袖，对经济价值创造是一个锦上添花的飞跃。商品信息越来越消弱，内容信息越来越加强。淘宝、京东都是在传递内容。所有的网红都是在传播内容。很多企业是拥有高价值的内容型信息的入口？移动互联网时代这将越来越明显。
好的人生是一个有一个的圈，你走的是一个圈，自始至终你要回到起点。这种模式是归零思考。这个圈子是转的，它不断在归零。
席慕蓉说，在长长的一生里，欢乐总是乍现而凋落，走得最急的都是最美的时光。我们会发现，快乐的时光过得很快，痛苦的时光过得很慢。但是有种情况是特殊的。那就是，如果你一直有初心伴随，那美好的时光会一直伴随你。 小米的年会上，雷军说我们今天生病了，我们的内心有心魔。他在台上问八千个员工，当初为什么出发？小米的初心是什么？我认为这个叩问完全体现着雷军的智慧。曾经的初心今安在？
做“圈型”思维是很悠然自在，不容易迷失的；“进阶”思维就很容易走高跌重。我们要抛弃进阶思维，要有初心的概念，要有归零思维。
台湾诚品书店开门的日子，店名叫做诚品生活。开店时人山人海，它是用什么路线发展的？风骚路线还是禁欲路线？
诚品书店的发展策略，打破了传统的经营模式，将书店变成了复合式组织。当书店不再只是购书地点的时候，诚品就变成了生活的一部分。其非书店的创收远远大于卖书的创收。卖书的部分其实是不赚钱的。商场与书店的创收是7:3 的关系。但是它永远不会放弃那30%的部分。因为失去了那30%，一切就失去了文虎感。其实，那70%干的就是风骚系的事，30%就是禁欲系的事。只有这两者结合，才能创造奇迹。 星巴克也是一个生活的地方，是生活的一部分，而不是只是买了咖啡就走的地方。
没有初心，星巴克和诚品书店不会走得这么远。
诚品书店的创始人吴先生说，他想做不一样的、感兴趣的，能够保持他的初心的事情。吴先生有致命的先天性心脏疾病，因而得以“因而知之”，他一直在归零，才有从“为什么是我”到“为什么不是我”的过渡。
什么叫从容自在？做事业，有时候慢比快更加显示能量。不要那么快上路，有时候从容一点很重要。
诚品书店的初心，是尊重走进书店的每一个人。作为一个有初心的经营者，同等价值的好书和杂志的销售，他们宁愿卖掉的都是好书而不是利润更高的杂志，这就是初心。
对于共同体管理研习社，我也建议，我们不要租用那些富丽堂皇的场地，而是尽量用公共场地，因为这才是为社员考虑的初心。
星巴克的每一家店都是不一样的，它要呈现其空间和创始人人格的融合。
一个企业真正的创新是在价值和理念部分。过度的收益是一种掠夺。诚品的发展在这样的初心下，一定会有一种滔然之势。
三平米的小竹，如何创造年收益2300万人民币？人们为什么半夜一点就来排队？还持续四十多年？这种狂热来自何处？ 因为店家把制作羊羹这样的事当做毕生的事业，忘记了时间。限购不是饥饿营销，而是追求品质的完美。所以它拥有一群忠实的客户，所以做成了社群模式。 那么问题来了——小竹怎么做到那么高的创收？——问题不在羊羹。
移动互联网下，我们要思考的是：真正的转型不是被动的，而是主动的，用大量的行动去涌现，实现进化。生态学讲的是进化，而不是A到B的切换。这是一种大量的积累，最终形成的涌现。 华为没有秘密，就一个字：傻！它做了很多错误，所以涌现了美好。
我们今天害怕犯错，所以不会有美好的事涌现。
新商业时代的英雄永远属于那些“傻子”“疯子”“另类”。很多伟大的企业家，一开始，往往被视为另类。 互联网时代，我们更需要的是勇气。想太多，不行动，是不会成功的。大量的行动，大量的犯错，最终美好会涌现。 如何看待失败？积极地去看，它就是进化；消极地去看，它就是退化。最好的方式是：起心动念利他，正确方法自来！这是最终的逻辑。
用户至上： 1、开放连接； 2、共创共享； 3、形成共同体。
产品为王： 1、做不一样； 2、坚持高品质。 功能围绕产品，价值围绕用户。 做价值，就要做不一样。
可大规模复制的产品一定是趋向免费的，是为了爆品转化。
我们不要做不三不四的追求者，要成为第一，做最大的不一样。一旦找到了不一样，就要不遗余力地炫耀它。不要吝啬于炫耀，要敢于传播。
银座森冈书店——永远只卖一本书。森冈书店的slogan：因为唯一，所以理解更深；因为狭小，所以对话更深。这就是最大的卖点，最大的不一样。围绕这一本书，就可以策划一系列的活动。这也是一种社群的模式。
所以，我们不要面面俱到。真正重要的是什么？减员、增效、涨工资。逻辑应该是减员-涨工资-增效。
移动互联网时代，外部协作成本已经低于内部协作成本。招一个人进来做事，还不如外包给别的公司做。
未来的组织形态会从大公司裂变成小企业单元，小企业会裂变成个人企业。
汇通达运用移动互联网，在短短几年间迅速扩张。由分散的农民作为会员、代理形成自下而上的体系。它没有烧钱的秘密，只做超级整合的事情。
阿里做的，就是大平台+小云端。淘宝干的是乡村合伙人，阿里做的是商品合伙人。
回到初心，就是聚焦。小米太过分散，所以丧失了初心。不完美的本身就是一种美。不要害怕做自己，因为每一个人本身都是不完美的。
互联网讲的，就是现象背后的逻辑，和未来形势发展的判断。
褚橙受到好评的同时也受到非议，匠心是经不起内耗的。
一碗白米饭的故事，告诉我们，匠心精神，在任何时代，都是拥有巨大的力量和影响力的。
贩售和分享知识其实是要比贩售和分享知识更需要谨慎的事情。
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于是雷军提出
