全球VR行业图谱：国内创业公司在竞争中还缺什么？

时间进入2016年，整个VR行业的产业链条也在逐步形成：更加成熟的设备硬件，逐渐丰富的内容应用，趋于统一的行业标准。这些都让我们有理由相信，2016年，就是VR行业的元年。

但是，这似乎还是少了点什么，直到前些时间苹果被曝出连续收购3家VR行业的公司之后，才豁然开朗。未启动先布局，这才像是苹果的作风。有了苹果的加入，国内外VR厂商的战略布局也就清晰了很多。

经过大量的信息搜集及整理，我们形成了一份国内外VR行业的图谱，下面就跟着我们的脚步，一起来看看其中的门道吧！

通过国内外涉及VR行业的公司对比，从他们的战略布局中，我们可以得到很多值得讨论的现象：

1、国外的VR硬件厂商，有的不只是硬件，更多的是为了完成硬件所做的技术积累。

以行业巨头Oculus为例。2014年，Facebook以20亿美金的高价收购Oculus，直到现在，Oculus Rift CV1发售，难道你以为Oculus拿着这20亿美金，就只做出来了一个Rift吗？当然不是！曾经也有很多拿到了Oculus Rift开发者版本的国内小团队都声称他们可以很轻松地造出一台自己的Rift，甚至硬件配置可能比Rift还要强悍。但是，能做到与Oculus Rift体验相当的VR产品又有几个呢？

对于此现象，焰火工坊的CTO王阳明曾在采访中表示：“目前，虽然各家VR硬件公司都有自己的算法，但由于技术积累的缘故，和Oculus的差距很大。”也有业内人士称，Facebook花在Oculus身上的20亿美金与其说是花在了Rift身上，实则是用在了其软件算法和技术的储备上。这也正是国内厂商与国外行业巨头之间的差距。

同样的例子还发生在Google身上。Google通常都喜欢扮演行业领导者这一角色，Google在VR行业中所做的事也确实符合它的身份。2014年，Google发布Cardboard，从某种角度上讲，称之为VR产品之父都不为过。一时间，许多模仿Cardboard的山寨产品如雨后春笋般浮现，而他们所作的，不过也就是给Cardboard换了个塑料壳。但是，Cardboard对于Google来说，其实仅仅是个开始。为了实现Google在VR行业中的战略布局，Google先后收购了Skillman & Hackett和Thrive Audio两家致力于VR行业的技术公司，同时，还向Magic Leap投资了5.42亿美元！在庞大的Google公司中，跟VR有关的项目也不只一个：Project Glass项目虽被叫停，但随后就拆分至消费硬件部门继续研发；而Project Tango项目，则致力于AR智能手机的研发。所有的这一切表明，谷歌目前只是蓄势待发，而它在VR行业所积累的技术，也将在未来产品发布时，成为超越其他竞品的依据。

2、国外的VR硬件厂商，在一个成熟硬件的背后，通常都有与之匹配的、完整的内容生态。

在曾经的智能手机行业，苹果曾用硬件 内容生态似教科书一般地教育过其他厂商。苹果用它的成功告诉其他人，只有软硬件一手抓，才能够在未来的竞争中占据更大的优势。这对于VR行业来说，依然行得通。就拿HTC来说，做硬件也许是它的优势，但是如果要做软件的话，它就毫无经验可言了。为了做内容生态，HTC聪明地选择了与Valve合作，凭借Valve旗下强大的内容平台Steam，HTC在完成硬件研发的同时，还做到了完整的内容生态。也许你如同Oculus一样拥有强大的技术实力，但是Steam却是Oculus都梦寐以求的东西。

我们回到苹果的例子来说明内容生态的重要性：作为内容开发者，为App Store制作内容并上架，用户在购买到应用的同时，开发者就能获得分成，从而更乐意进行内容开发；作为用户，会因为App Store上高质量的应用而选择iOS系统，从而增加iPhone的销量；作为整个内容生态的操盘者，凭借App Store，苹果公司会获得其他厂商无法获得的竞争优势。正是因为有了App Store，你也许可以造出一台比iPhone更好用的手机，但你却没有能力再去塑造一个跟App Store一样的内容平台，即使是可以，你也必须付出几倍于苹果的代价。

反观国内的VR厂商，他们大多都以初创的小公司为主，面向本土市场。在产品的开发过程中，他们的侧重点也仅仅是为了硬件开发和节约成本。在内容平台的建立上，与国外厂商差距巨大。以国内在VR行业中的佼佼者灵镜VR来说，其内容平台-灵镜世界仅为一个手机上的APP，打开之后，可用的应用在质量上和数量上都难以与Steam这样的内容平台相提并论。想要超越这样的国内公司，需要跨越过去的壁垒几乎也就剩下硬件研发了。

3、国外的VR硬件厂商，对于技术专利和研发的投入巨大，甚至会通过收购来建立技术壁垒。

还是以苹果公司为例，苹果的做法就极其简单粗暴。因为苹果目前并没有涉足VR领域，技术积累基本为零。那么，既然自己没有技术积累，为了达到苹果对于未来VR行业的战略布局，干脆就直接收购VR领域的技术公司。就像曾经苹果收购指纹识别领域的AuthenTec一样，苹果马上就在其下一代的iPhone上应用了按压式识别的技术，形成了压倒性的技术优势。而且，因为技术专利等原因，直到2015年，三星才在自家的Galaxy S6上摆脱了可笑的划擦式指纹识别，这就是血淋淋的例子。从最近苹果收购的这3家VR领域的技术公司看，苹果依然如法炮制。

Metaio，德国增强现实公司，曾经是移动增强现实应用领域的专家；

FaceShift，一家专注于实时动作捕捉技术的公司，过3D传感器实现快速、准确的面部表情捕捉；

PrimeSense，制作运动检测相机，其所开发的3D传感器能够让用户通过手势控制计算机和其他设备，曾应用于第一代Xbox当中。

苹果甚至在2015年2月获得了一项专利，根据专利的文件描述，苹果这款VR/AR头戴设备有点和我们现在已经见到的谷歌、微软、三星以及Oculus的一些产品相似。未启动先布局，苹果在VR行业上所做的铺垫甚至比国内很多叫嚣着发布了世界第一款某某VR产品还多，要知道，苹果跟VR有关的产品连影子都没有呢。

但是，也并不是说国内的技术实力就比国外低多少，在许多跟VR有关的技术领域，国内的技术甚至可以说得上是世界领先。比如致力于眼球追踪技术的七鑫易维，其在眼球追踪技术上的造诣甚至可以与国外的SMI比肩。要知道，就连VR行业的巨头Oculus此前都曾找到七鑫易维寻求合作，其所研究的眼球追踪技术，或将改变VR设备未来的交互方式。在很多国内厂商乐于“山寨”一些没有科技含量的VR产品或是进行纯粹的硬件堆砌时，殊不知，其实已经有很多默默无闻的国内技术公司走出了国门。

通过对比以上国内外VR厂商在行业发展中的区别，我们甚至可以得出几个对于国内VR厂商的建议，也可以说是努力的方向：

1、优秀的产品体验，不只是靠硬件的堆砌，软件算法的优化和技术的积累甚至在某种程度上比硬件的研发更重要！

2、除了产品本身，建立与之匹配的、完整的内容平台也将在未来竞争中获得更大的竞争优势。这不是可选项，而是必选项。

3、对于技术本身，形成专利优势，才能形成技术壁垒。只有掌握更多核心科技，才能使自己的产品获得成功。

最后附上不完全统计的VR行业图谱，我们也将持续完善此图谱并在后续带来更多有价值的分析：

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