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如何开好家庭聚会—百万年薪直销大佬TONY老师分享百科

 昵称4524694 2016-01-21

  为什么你的顾客群很难拓宽?


  为什么你难以发展长期顾客?


  为什么你抓不到顾客的心理?


  因为你不够用心,不会交流,逃避困难,懒得迈出家门去拓宽自己的人脉。


  如何开好家庭聚会是发展-长期顾客的最好选择


  直销没有太多的方法,只有靠时间的沉淀与我们的不懈努力,来发展我们的事业。


  想要抓住一个顾客,让他长期购买产品,甚至走进直销行业。那我们与顾客的沟通,就不能停留在浅层次的“蜻蜓点水”式交流上。

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  我们需要与顾客有个深层次的了解,去挖掘顾客内心深处真正的需求,同时也让顾客了解我们的产品、事业,并在这个基础上,建立友谊与信任。


  所以,我们要学会与顾客交朋友。在我们认识一个陌生人时,首先肯定是了解对方。这在发展顾客时,我们就要学会与顾客1V1沟通,在彼此互相了解的基础上,再进行下一步。


  当1V1沟通成功后,那我们需要开始运用我们的ABC法则:


  我们要求了解准顾客的需求,与上级老师沟通好。再与准顾客推崇某个老师如何好,产品如何棒,为上级老师与准顾客的沟通打造一个良好的氛围。


  新人开始有触动后,我们就成功了一半。这两点成功后,我们就可以带准顾客参加我们的家庭聚会了。


  简而言之,发展一个长期顾客的流程就是: 1V1→ABC→家庭聚会→中心会议/季度表彰。


  (建议不要直接越过前面的步骤,直接进行下一步,否则可能起反作用)


  如何举办成功的家庭聚会


  为什么要举办家庭聚会?


  1.对于顾客:家庭聚会是一种比较灵活的营销模式,它环境轻松,有利于稳固顾客,让顾客更容易接受我们传递给他们的信息,给双方建立一个信任度。


  2.对于我们:增强凝聚力,培养业务骨干,培养心理素质,拓宽人脉,学会抓住顾客的心理。

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  真正做好家庭聚会要做好准备


  聚会前:


  1.聚会的内容要有针对性(例:如果是冲健康来的,那就以健康为主题)。


  2.提前预演,防止出错。


  3.在会前要营造良好的环境。家庭聚会中老人和小孩首先要安排好,因为老人和小孩属于不稳定因素,有可能影响聚会的氛围。另外,聚会本身也不能影响到其他人,要给他人留下良好的印象。


  4.带准顾客去家庭聚会,最好一带一,方便观察照顾好顾客的情绪与态度。


  5.推崇很重要,以肯定的语气介绍主讲人怎么样,注意事前的推崇比当面推崇好。


  聚会中:


  1.家庭聚会时间不宜太长,也不要举行到太晚,最好保持在2个半小时到3小时之间。


  2.提前安排好出席人员,尽量营造氛围,令人放使自然。


  3.服装一定要整齐,给人留下专业、美好的印象。


  4.不要提及缺席的朋友。


  5.陪同。无论自己有没有带新人,都要配合整个过程,不要在一边玩手机,四处走动,给新人造成不好的影响。要给新人做出良好的示范。


  聚会后:


  1.借一份资料给准顾客,不要送,因为免费得到的东西通常不受人重视。


  2.会后总结很重要,与准顾客聊一聊听课的心得等,因为准顾客通常不会主动告诉你他的需求。


  3.聚会过程中不要打断新人听课(比如倒水、换位置),这些事情要在聚会前安排好,安静就叫成功。


  如果你不擅于交流,就在不断邀请准顾客进行家庭聚会时交流。


  如果你怯于展示自己,那就在家庭聚会中锻炼自己的口才,提升自己的能力。


  如果你没有自信,你的上级老师、同行可以帮你一起举行聚会。


  家庭聚会是发现人才、锻炼人才、培养人才的地方,同时也是发展客户、拓宽人脉的地方,举办好一个成功的家庭聚会,你就能获得一个双赢!


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  【主讲老师简介】


  TONY老师是直销行业的领袖级人物,在直销行业已经走过风风雨雨的十年历程,手下管理数万人的精英团队,曾经力挽狂澜,让一个濒临倒闭的企业重焕生机,并且成功上市!TONY老师掌握营销秘诀,实战经验丰富,观点一针见血,对于直销行业有着非常为独到的见解,具备特有而精僻实用的知识体系。


  【详情请参考现场录音】


  http://history-webpage./historyServer-1.0-SNAPSHOT/history/395517.htm


  【温馨提示】


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  【特聘老师】


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  王玄明老师拥有海外留学经验,在韩国爱茉莉直销从业3年,深入了解国外直销事业的发展模式,拥有丰富的市场一线实战经验和团队管理经验,是专业的企业咨询专家、团队打造先行者、直销实战派高手。王玄明老师擅长团队打造,凝聚力建设,工作学习期间学到了全球管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验,近几年为全国多家企业做过培训和服务,被学员评价为“知识丰富,经验深广”的实战派风格的老师。


  

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