投资大佬聊创业：中国有63万亿基金互联网只占8% 会有新独角兽出来

导语

　　对于如何成为独角兽，已成为创投界越来越关注的话题。就在1月19日中关村股权投资协会主办的“2016国际视野下的创新与资本”论坛上，多位投资人表述了他们对于独角兽的看法。

　　来源：投资中国网 作者：李铮

　

　　创投圈有一个定义，所有估值超过10亿美元且创立时间不到25年的公司，都被称为独角兽。根据SpokeIntelligence和VBProfile联合发布的最新报告显示，全球共有229家估值超过10亿美元的独角兽公司，中国拥有33家。

　　创办一家独角兽公司平均大约需要6年的时间。而中国的独角兽公司绝大多数依托于近几年的产业风口而生，尤其是互联网领域出现了大量的独角兽公司。这些创业公司得以在较短时间内迅速扩大市场规模并获得高速成长，也依赖于VC/PE的关注。

　　然而，对于如何成为独角兽?也已成为越来越关注的话题。就在1月19日中关村股权投资协会主办的“2016国际视野下的创新与资本”论坛上，多位投资人表述了他们对于独角兽的看法。

启迪创投罗茁：细分领域很难出现独角兽

　

　　启迪创投董事长罗茁认为，独角兽的出现更依赖于模式创新与技术创新，而技术是关键的一环。

　　罗茁举例说，以前投了很多公司都是做toB的公司，中国的投资跟消费市场太大。去年年初与京东众筹谈合作，那时还在想有什么东西能够在京东平台上去卖，但是去年一年下来已经有了若干个合作项目，所以技术创新确实可以toB也可以to C，某种程度上导致商业模式的创新，有很强的技术基础是非常重要的。

　　除去技术部分，市场空间也是非常重要的。以前投过的小公司在细分领域里做的很好，但有了几千万销售额后就遇到天花板了。“在很细分的领域如果有独角兽出来还是比较困难的”。

　　罗茁也表示，这并不妨碍细分领域里会有优秀的创业企业、创业者。但要成长为独角兽，就需要更大的市场空间。

软银中国宋安澜：中国有63万亿基金互联网只占8% 会有新独角兽出来

　

　　“独角兽的潜在空间巨大。”软银中国管理合伙人宋安澜表示，中国是第二大经济体，63万亿的基金，互联网只占8%，会有很多新的独角兽走出来。

　　宋安澜认为独角兽要创新，尤其是技术创新。像现在新的技术，互联网、移动互联网到现在的AR、VR，这些对传统产业会起到革新和革命性的改变，这个就给新独角兽的出现创造了机会。

　　“云计算、云存储、智能制造，这些都对创业创新提供了非常好的环境。”软银中国的投资的方向围绕几个要素。第一，软银希望投资可扩张的地区。第二，有技术扩张比较好而且有比较高的门槛。

　　宋安澜说，软银是技术派，以模式创新为主，既重视模式创新也注重技术模式。技术创新模式创新在中国相对来说做的比较缓慢。但做技术确实也有一定难度，比如要发明一个东西，没有几年是不行的。因此，技术是非常关键的，有一点技术门槛可以把80%的人挡在外面。

　　在宋安澜看来，除去技术外团队也很重要。他说，凡是失败的公司都是团队不好，所以团队非常重要，而团队里更看重整体的能力。除了人，天时地利人和，好的团队善于利用各种因素，这些就让成为独角兽的概率大了一些。

蝙蝠资本屈田：BAT缺优秀人才 多次创业的团队更容易成功

　

　　2014年底成立的蝙蝠资本已经投了20多家项目。对于如何成为独角兽，蝙蝠资本创始合伙人屈田有着自己的看法。

　　他认为，要先从团队入手，而一个成功团队要具备有几个特点：

　　1.大部分之前创过业，即使没有创业，他们在大学阶段做过各种各样的小生意，都是非常有生意头脑，而且有这方面的创业经验。

　　2.创业者如果在BAT或者其他的大型的或者百亿美元的互联网公司，担任过中层的职务，带过团队，打过硬仗，从零做过一个业务，而且在市场竞争的情况下取得不错的业绩，这样的团队是不错的。

　　3.这个团队不能单兵作战，要之前合作多很长时间，无论是共同创业，还是在大公司作为同事相互了解，有共同的理想，比较有默契。

　　屈田指出，除去团队外，在互联网领域模式与技术壁垒也很重要。“如果没有任何的应用层面的模式没有任何壁垒的，一百家团队都可以做这个事情，但是如果在应用技术上稍微有一些壁垒，可能就缩小到十个团队的规模”。

　　对于BAT在互联网领域的迅速扩张，屈田说，创业公司很难与BAT竞争，公司的业务尽量做厚做深入一些，而不是薄薄一层，纯在线的工具，因为这样BAT很容易进入这个市场。另外，现在一个现象，不但要想好怎么跟BAT竞争，更多要考虑怎么和BAT合作，因为BAT涉及的业务面太广，缺的是优秀团队和人才，他们也愿意战略仓储一些跟他们互补的业务。如果能在合适的阶段拿到BAT投资，对创业公司的未来发展，包括多种退出途径是非常有帮助的。

英飞尼迪胡斌：技术链和产业链相结合的企业跑的更快更远

　

　　胡斌来自以色列投资公司英飞尼迪，拥有以色列基因的他更看好创业公司的技术创新能力。“技术的力量让创业公司走的更远，模式的力量让其跑的更快，不同的阶段两者会结合，团队也是重点考虑的对象。”

　　英飞尼迪董事总经理胡斌表示，中国都是鼓励大学生创业，鼓励年轻人创业，在以色列这些国家很多创业者都是老人，他们从刚开始就连续创业，创好一个企业差不多就卖掉了，很多人把以色列这个国家形容为一个卖公司的国家。如果有人发明一个东西，有人愿意出高价的话，无所谓控股权之说，只要你出的价钱高，把老婆卖给你都可以。

　　中国市场怎么和以色列相结合呢?英飞尼迪中国团队如何判断一个公司有前途?就看这个公司的全球的整合能力。胡斌指出，很多时候看一些公司，可能硬件研发在以色列，软件研发在加拿大或者硅谷，市场在中国。这样的公司将来生命力的持续性跟一般的公司就不一样了，有全球化的视野。

　　英飞尼迪是“技术+资本”，希望这种技术创新力量能够驱动整个投资链条。看企业，看的是技术链和产业链的结合。看团队，看的是发展要和行业结合。

　　胡斌说，中国的投资项目太多，好的也太多，只看简历很难判断这个团队的好坏，还是要有一段过程，这个过程就是要把风险控制住，让投资人能够认识到价值，不一定是钱的价值，更多的时候是相互的磨合，这样的公司将来能成为独角兽。