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对于老罗的手机，小编我不敢评价，毕竟王自如惨痛的例子摆在那里。但是，作为创业者来说，如何像老罗一样，讲好一个引人共鸣的故事，确实是值得思考和学习的。 在国内的创业者当中，罗永浩讲故事的能力绝对能够排到前三，从演讲《一个理想主义者的创业故事》，到《我的奋斗》、《生命不息、折腾不止》的出版，老罗把一个小镇青年的逆袭故事说了无数遍。而我们要做的，就是通过剖析这个故事，去发掘一个创始人应该如何用故事来包装自己。 一直以来，一个好的创业故事都应该遵循下面这三项原则：
为什么奋斗的起点要低呢？可以想象一下，我们的朋友圈里，热衷于转发马云语录，和淘宝十八罗汉创业故事的，都是怎样的一群人?就是这些爱转发，想逆袭，爱用别人的鸡汤故事激励自己，没事给自己贴一个正能量标签又有点LOW的人，但恰恰目前国内网民的主体就是他们。 对他们来说，罗永浩和李彦宏哪个的创业故事他们更感兴趣？技术精英型的创业者离他们太远，他们最喜欢草根逆袭型的创业者。因为一个典型的逻辑就是：你看那谁谁谁，之前也是一个吊丝，还不爱读书，现在不也混出来了么，谁说我不行？ 创业故事中奋斗者的起点越低，越容易引发传播。 大部分人认为自己受制于环境，想努力挣脱又缺乏勇气，但即使这样，他们还是热衷于看到别人不平凡的经历。在所有的创业故事中，创始人都把自己说成一副天生反骨，上天揽月下海捉鳖的不安分的样子。 创业者应该深知，很多人每天都在理想和现实之中矛盾与挣扎，我要不要辞掉国企公务员呢？我要不要离开高管职位去创业呢？而在这理想和现实之中，可就大有文章可做了。
事实上对于大多数人来说，能满足前面三点，人生就会有所小成，满足五点你就是下一个老罗，而满足全部七点，恭喜，你成了下一个刘强东或者马云。所以即使一个公司创始人已经达到了第七点，但在诸如演讲这样的公开场合，永远不能放弃前三点，因为创始人时刻需要保持与传播者的共同点。 所有的成功学都必须遵循一个原则，那就是：没有人能随随便便成功，所以在中国，如果有人通过买彩票获得了千万巨款，那么领奖时总得带面具，原因之一是因为没脸见人啊，谁让你这么容易就有钱的，你这不是拉仇恨吗？ 至于老罗的磨难，那就更多了，从苦读英语，到不被新东方老俞待见，再到不温不火的创业，一直到锤子时期，什么产能问题，受人质疑（王自如事件），代工厂倒闭，其悲壮程度简直离“创业未半而中道崩殂”只有一步之遥了，让我们看看他是怎么做的。
一直以来，老罗身上总是少不了十字架，或多或少，老罗身上总有一种悲天悯人的情怀。 2015年坚果手机发布会延迟了50分钟，事后锤子公布说：因为幻灯片消失了。第二天，很多人就在朋友圈看到了那篇著名的文章《锤子坚果手机发布会推迟的40分钟发生了什么》，老罗用传播情绪的方法，传播了发布会，顺便炒红了团队里的许岑。 永远记住，在外界看来，团队和企业文化是一脉相承的。中国人有两个特定的社会情结，一个是较为重视出身，还有一个就是三人成众。 一家初创公司，创业早期要建立快速受认可的公司文化是相当困难的，这时往往可以借助团队原先的出身推销文化，例如比较常见的“XX系创业团队”。比较容易给公司早期定一个调性向外界传达：“我们是一群怎样的人。”同时，如果团队成员来自知名互联网公司，那么无论是对于用户还是投资人，都有一定的背书作用。 但是，如果公司发展时间不长，团队成员尚不稳定，那么在推广自己的团队时，切记点到即止，不要具体到某个合伙人或者技术大牛，不然就有被挖墙角的危险。 我们再来看老罗的团队，朱萧木、钱晨、李剑叶，包括许岑都经常被他拿出来说，有机会还让团队成员作为票友上个发布会什么的。这一切都是传达一种信号，我是一个有情怀的人，我的团队是一支有情怀的团队，这是一个靠情怀编织的感染圈，并且靠着粉丝文化向外扩散。 以上介绍的只是武功招式，但是越高深的武功越需要相应的内功心学来化解。对于创业者来说，故事营销中最应提防的心魔莫过于创始人开始自嗨。 对于初创公司创始人来说，因为知名度还远远及不上前辈大佬，所以在公关对话时，千万不能以自我为中心，所有人都厌恶高调自大，因为这会引起人类本性中的一个反应机制，就会让人本能的不适应。 老罗早期也犯浑自嗨过，但是老罗比较鸡贼的地方是，他有时知道自己并不是主角，那些粉丝和传播者才是主角，所以老罗一直在强调，他的粉丝是与众不同的，是 “有思想的年轻人”，这一切都是为了让他的粉丝，形成一种“主人翁意识”。 做好一个产品的同时，创业者也要讲好一个故事，在创业的艰苦历程中，很多创业者往往会变得迷茫，甚至迷失了初衷，所以，不妨时常读读本文，常常提醒自己，勿忘初心。 微信号：ITtime2000 |
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