【NO.005】 勇闯天涯: 我们做IT软件行业,把软件分成A、B、C、D四级项目,在人员分配的时候按照强强弱弱、优优差差来组合,把能力弱的员工分在一个组或者说D级项目,不知道这是否正确?
高登项目管理: 不对。你得搭配,项目团队建设分为5个阶段,组建、磨合、规范、成效、解散。团队里面项目经理是关键人物,无论项目大小都需要一个领头人,项目成员中能干又肯干的人不多,大部分是能干不肯干、肯干不能干的人,少部分是既不能干又不肯干的人,如果一个项目的成员都是些既不能干又不肯干的人,项目不等着失败吗?小项目可以给一些一般的人,但项目经理带队伍的能力要强,根据项目的大、中、小合理搭配成员,能够有效激励。
勇闯天涯: 之前是有组合,但是能力弱的成员无所事事,跟不上团队的节奏。
高登项目管理: 成功的项目管理要依靠团队合作,项目经理不能自己一个人闯。一个人干,孙悟空一辈子都没有成功,还在五指山下压了500年。项目经理一定要懂得团队合作,把落后的成员带起来:通过制定清晰的目标;进行工作分解、责任分配;懂得激励,适时批评或表扬。俗语说,让优秀的人更优秀,让不优秀的优秀,让落后的往前赶,就是这个道理。
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