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松下裁员、东芝裁员、日立裁员、三洋转售、夏普变卖……在种种关于日企不行了的消息中，最经典的莫过于“索尼，你今天倒闭了吗？”。在东芝家电大亏损、大裁员几乎同时传出的，是创维收购东芝东南亚工厂的消息。创维将以基本代价2508万美元进行收购，收购代价之低可以说是“捡漏”。 实际上，日子不好过的日本家电企业不啻东芝一家，索尼、松下、夏普的家电业务板块亦是艰难求生，持续亏损让人几乎看不到扭亏的希望，看似日本家电的日薄西山之势已无法挽回。 为什么说日本家电没落不可逆转？这要从内外两个方面寻找答案。首先看外部原因。近年来，韩国、中国家电持续崛起，严重挤压日本家电的生存空间。昔日，日本家电有两大竞争法宝，一是技术领先，二是价格适中，而今这两大优势已基本丧失殆尽。今天的日本家电，给人留下的印象是产品保守而价格高企。 论产品，日本家电对最新技术的追踪与应用明显落后于中国、韩国，甚至日本家电固有的工业设计优势也被中国企业大大弱化；论价格，日系家电则明显高于中国品牌，甚至比三星还高。 其次是内部因素，日本家电的没落，不完全败在技术和产品上，很大程度败在僵化与保守的机制与观念上。 实际上，日本家电企业真是因为中国家电企业的崛起而被揍的满地找牙么？估计事实要令热血沸腾的你失望了。 日本家电的没落，不等于日本企业的失败。必须看到，在日本家电产业没落的同时，其转型新兴产业已初见成效。比如松下的电池、住宅、B2B业务，日立的云计算、智慧城市、工程机械等。 日本家电产业的没落，有主动撤退的成分，不完全是竞争失败的结果。日本某家电企业高管曾向外界表示，“我们最怕的是，消费者对我们的印象还停留在当年做家电的时代。”也许有一天我们发现，这些日本企业不再出现在家电企业名单上，但会出现在另一张产业名单上。 当制造业的利润日渐微薄，世界消费电子巨头们也有意识地收缩竞争激烈的B2C市场，转而将精力转向市场更为广阔的B2B领域，去产业链上游的核心技术攫取更高利润。 日本家电企业在转型，成功案例不胜枚举。反观我们自己，转型口号喊了许久，但真正做到的却是并不多见。我们以为的创新都是开天辟地，和以前的业务不一样就是创新，问题是创新也是有属性的，符合自己的才是创新，做煎饼的黄太吉说去创新造电动车，任谁都会付诸一笑。 当我们一边接盘日系家电厂商的各种资产，一边确实要开始反省——别人不要的，真是我们需要的么？产业经济学家白益民曾表示，“过去我们曾以日本、德国制造业为学习的榜样，他们的技术是集成性和改良性技术，需要时间的积累和试错。但这些年，中国已经不具备这样的产业氛围，我们偏向于走美国模式，IT软件产业先行，在核心制造业领域与日、德又拉开了差距。” 国内很多家电厂商把互联网思维当做企业转型的救命稻草，认为只要加上互联网，就能成功转型“互联网”，但事实上这是对自身业务发展的误解。 对于传统消费电子类厂商来说，业务链条繁冗交错，并不是所有的业务都适合互联网化，这时企业对自我业务的认知变得尤为重要。华为任正非曾公开表示，“公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。” 国内传统制造企业不能急于改变的现状，只靠IT化、互联网化式的浅表性创新，这样无异于痴人说梦，自得其乐。参考日韩企业的转型之路，想要在技术上追赶国际巨头，需要将业务重点向更具技术含量的核心技术上转移，只有掌握了“硬技术”，打造属于自己的全新商业模式才不是梦。 |
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