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国外创新 | 创新 | 创业 | 平台 | i wanna be me ，只做专业的事，不与别人雷同。 《中国最具创新力企业导师团分享系列课程》 -解码腾讯系第3期分享 与我们同行，融入未来创业领袖生态圈 主办方介绍： 国外创新：致力于创新创业及全球科技产业化的传播，链接和推广。现有500+创业学习社群，十万+的受众，多个新媒体矩阵，帮助公司和个人分享一切有价值的观点。 前海梦创：坐标深交所，作为前海股权交易中心旗下的新型云孵化平台，前海梦创为创业者打造专业的资本成长通路与投前投后管理服务。 系列课程介绍： 全系列课程将采访BAT，华为，迈瑞等系100多位拿到A轮和Pre-a轮的创业ceo。 课程分为3个环节： Part1：线下环节。每周定期选择10位嘉宾，现场与分享嘉宾面对面交流行业经验（北京与深圳两地） Part2：我们帮助这10名被选定的嘉宾现场与资本方对接（需要带上自己的项目计划书） Part3：嘉宾会在国外创新线上学习社群做事业分享，听课的同学有机会在群里提问，与嘉宾即时互动 明日分享预告：吴军-深圳市靠谱保科技发展有限CEO
主题：从0-1，手把手教你打造初创品牌 编辑：凤婷、志荣 聂渤 ﹀ 嘉宾负责公司整体品牌建设和PR公关。8只小猪是一家互联网旅游平台，主要做出境游当地达人向导服务。已在天使轮融资千万 大家好，我是来自8只小猪平台的品牌负责人，大家可以叫我老聂。
8只小猪是一家互联网旅游平台，主要做出境游当地达人向导服务。产品在2015年11月12日入驻腾讯创业并得到了曝光。我目前的职位是品牌相关，主要负责公司整体品牌建设和PR公关。相信对品牌有一定了解的朋友一定清楚，这是一个初创企业罕见的岗位，在很多初创企业里，这个岗位更多是Boss兼任或市场负责人一肩挑。
8只小猪是一款专注出境游的旅行平台，汇聚全世界会玩的人。通过8只小猪App，你可以找到世界各地的当地人做你的向导，为专注自由行的每一位游客提供独特的旅行体验，帮助用户深度体验最正宗的当地美食、文化等，并能够解决租车、翻译、退税等出境游常见问题。在旅游行业，即便像携程、途牛这样的巨头，也仅仅是将传统旅行的方式转移到线上进行，并没有本质上解决游客的旅行体验。而“8只小猪”将P2P的理念融入在线旅游，这无疑切实解决了游客出行深度体验的问题。“不用做攻略，玩遍全世界。”——这就是8只小猪要做的事。
分享前介绍下我相对简单的从业经历，1年多传统企业市场部“文案策划”打杂，3年广告公司文案生涯，15年中旬加入8只小猪。讲这些算不上丰富的履历，更多是因为从传统企业市场部、到第三方公司、再到互联网企业做品牌推广，确实有很多感同身受，所处的环境不同，做事的方法和效果也截然不同，也更加能够理解几方公司岗位对品牌推广的不同看法和坚持。以下结合自身经历浅谈下近一年在8只小猪所做的品牌相关工作，希望对初入行的朋友有些帮助。比较资深的朋友欢迎交流指导。 关于品牌是什么？有数以百计的答案。简单来说，就是公司或产品在你脑海中留下的感觉。提起品牌，一定要讲下广告生涯对自己的影响。同传统企业受到互联网冲击一样，每一次行业的变革，传播渠道方式的改变，广告公司的触痛无疑是最深的，因为一旦跟不上变革，给客户品牌提供有更有价值的推广方案，可能直接就意味着关门。 在传统广告时代，广告只要解决品牌的认知问题，抢占消费者脑海认知位置就已经成功。因为在彼时竞争及信息是不对称的，品牌输出内容只需要为消费者提供一个购买理由即可。但在如今移动互联网传播时代，新的广告任务是解决参与问题，品牌需要提供一个解决方案，让产品成为消费者生活的一部分，才有可能在这个信息爆炸的时代在消费者脑海中抢占一席之地。 接下来将通过信条、超级符号、人格化、故事、对手、仪式六个要素，结合8只小猪这个案例，我讲下对于品牌建设的一些看法。 信条 每个品牌宗教都有自己的信条。比如宜家，坎普拉德甚至专门写了本书《一个家具商的信仰》（Furniture Dealer's Testament），此书也成为宜家圣经，宣扬坚持为大多数人创造美好生活的信条。再比如苹果（Think different）、Nike（just do it)、甚至小米的“为发烧而生”。当然，还有这个……（我心目中最牛的信条，没有之一） 讲这些，很多人可能会认为信条仅仅就是一句口号而已。其实不然——人们买产品不是因为你能够提供其他产品没有的利益，是因为你相信并且说出了人们所相信的东西。这才是信条的意义。 回归8只小猪，我们做出境游平台，但是同传统的OTA不同，8只小猪切入的是自由行出境游过程中体验环节。面向的是每个能懂出境游痛苦，又没有很好解决方案的人。平台上汇聚世界各地会玩的当地达人可以有效解决这个痛点。但就市场而言，切入这个痛点的平台并不只有8只小猪一家，我们也不是最早进入细分市场的，那么凭什么让受众接受你？ 纵观相关竞品，基本都在讲“找个当地人带你玩”，这是事实，一点没错，我们也是在做这样的事。当地人几乎可以做到一切你自己出行做不到的体验，但是对于游客来讲，他并不会因为这个爱上你信仰你，而且也很难区隔出平台间的不同。我们也做过相关尝试，“会玩的人在这里”、“约个当地人带你玩”等等。这些都没错，但更多还是站在自己立场去向受众灌输理念，去销售平台，中间还尝试了很多次，不一一列举。在不断的推翻改进过程中，我们也逐渐清晰，一群人在一起做这个平台，究竟是要对旅游市场，对这群游客做出什么样超预期的感受？ 抛开商业，我们就是要改变传统认知的旅行：我们希望通过当地达人的服务，可以切实解决每个出行游客的痛点，并且可以通过解决行程中的体验问题，让游客能够完成真正的深度游。让旅行升华，让所有旅行者对平台有更深层次的期待。因此，当这群对旅行、对美好有期待、有向往的游客，当他们想起出境游就能想到8只小猪的时候，我们的预期就初步达成。 通过什么方式匹配和解决？首先要保证达人的数量和能力，让游客无论去哪个国家，找任何爱好的达人都能够找得到。这里必须感谢我们给力的达人拓展和运营团队，在不到一年的时间内，平台已经成功覆盖到60余个国家，200余个城市，1300多达人。完美的解决这个问题。 解决过程中的优势？这里必须谈到初创团队结构，核心团队除大部分原腾讯人外，还有出身传统旅行社同仁。真正的跨界组合，在拓展和运营过程中，起到1+1>2效果，有效确保加入平台达人的优质性，并能够通过各种运营手段，挖掘达人们潜在的能力。 如何通过品牌体现你们的优势？因此，在以上基础上回归到品牌。既然有了一切基础的先行条件，有世界各地的达人，可以带你去体验最好玩的当地文化，不跟团，不做攻略……也有这样的人需要这样的需求，那么，就有了我们的品牌宣传语，去“对味”游客。 献上8只小猪目前的口号——“不用做攻略，玩遍全世界”。既突出达人覆盖全世界，又可以通过当地人解决痛点。当然距离信条还有不小的距离。但我们团队心中清楚的明白自己在做一件什么事，这很重要。 超级符号 任何一个事物想要被信仰，就必须要有一个简单的超级符号。直接po图，相信以下超级符号大家比我更清楚。关于超级符号，推荐本书《超级符号就是超级创意》，入门级别，写得比较适用，也适合国情。当然，关于超级符号，并不是单纯的Logo，也不一定是单纯的视觉表现，可以是颜色，比如爱马仕的橙色。当然也有吉祥物，如京东的“狗”、天猫的“猫”。8只小猪也有自己的“猪”（我把这部分归纳到人格化去聊，见下一部分）。 人格化 好的品牌大多具有清晰的人格，这是品牌的人格化。例如苹果，每个细节都被推敲到极致，这和乔布斯的个人性格分不开，也注定了苹果“完美主义者”的品牌人格，小米也是同样的个性。再比如NewBalance的匠者精神，LV的文艺范……在同一个品牌下，不同产品的个性可能又有区别。比如Thinkpad就是一个商务人士，Apple是一个时尚极客等等……还有很多例子，就不一一展开了。关于品牌人格这部分，可以参考一篇文章《互联网时代，你没个性，你的产品和品牌也难有个性》，介绍得很详细。 越清晰的个性越容易吸引对应的粉丝，而每一种个性都可以形成独特魅力，因此，一定要找到品牌不被别人、外界和环境干扰的人格。继续以8只小猪为例。首先，以动物命名的品牌形象，本身已经会带给人很多相关联想。七匹狼以狼的冷静、睿智对应商务客群、三只松鼠和坚果的联想就更不必多说。而以小猪命名本来就已经带有吃、玩的色彩，和旅游属性有着高度匹配，识别度超高，在大多是以“XX游”命名的业内平台，个性很明显。 同时，在命名基础上，我们设立了“芭哥芭妹”的卡通形象，以一男猪一女猪的形象承载品牌性格。并以旅游特色进行相关形象的延展，丰富品牌性格，并通过配套相关表情包、平台界面、运营主题等多重方式，强化小猪爱吃爱玩、超萌的性格。以下为部分展示（这套表情的市场评价还是相当不错的） 强化小猪爱吃爱玩、超萌的性格。以下为部分展示（这套表情的市场评价还是相当不错的） 最后再次提示下——找到品牌人格一定不要被别人、外界和环境干扰。如苹果所有的广告，从第一次的“重新发明电话”，到后来的“再一次，改变世界”，再到“比大更大”，这些广告语都是简洁到极致，画面超简单，不罗嗦，都带着完美主义者的感觉。而像8只小猪，小猪就要维持小猪爱吃爱玩的个性，蠢萌的形象、态度等。
故事，是给品牌一个可以被“传说”的理由。人们所追求的美好事物都会有一个美好的故事，这是一种“潜意识记忆”。可口可乐的分享精神，麦当劳的传递爱，包括NB的匠心故事，品牌都在通过一个个故事去传播。特别在互联网时代，泛社交化的传播方式下，只有被耳口相传的故事和品牌才能被记住。在社交媒体中，传播的不只是信息，更重要的是信息背后所承载的情绪。比如爱、欢乐、励志、奉献等等。 8只小猪品牌形象是轻松、活泼、可爱的，这很符合旅游的调性，但并不适合品牌故事来讲这个，那必然还是会被淹没掉。还好品牌成立初期，就有不一样的感情基因在其中——创始团队。8只小猪的成立初衷，就是创始人自己出游体验中痛点被解决后的想法，他深知游客真正想要的体验。品牌初期，情怀的影响是有巨大帮助的。正是整个团队都有同样的情怀，有着对每个达人和游客的真心维护，才会在建立平台过程中，并未单纯的以商业利益为前提。在双方都怀有这种情怀的前提下，有很多因素就会自然在其中发酵。 以11月13日巴黎恐怖袭击为例，这是一个很悲伤的时刻。每个旅游平台都尽力做些事去保障自己游客的安全。当时8只小猪刚刚上线，并没有在巴黎的游客，我们也在第一时间向身在巴黎的几位当地达人送上问候。在问候沟通过程中，双方共同决定为身处巴黎的旅游同胞做些力所能及的事，最后决定在安全范围内，为身处巴黎的旅游同胞免费提供机场及市内接送服务。当时我们第一时间发出了微信，在没有利用任何其他媒体传播的情况下，通过圈内及巴黎达人圈内转发，获得了近20000的点击（当时只有3000粉丝）。并最终成功帮助到10余名游客。所以，敏感的嗅觉和强有力的执行力，是一个品牌人必不可少的。 订阅号内容 巴黎游客的真实评价 这件事当时在圈内也引起了不小的声音，也有些公司或个人认为公司只是借势。但最终大多数的达人和声音是正面肯定的，特别是切实帮助到一些滞留的同胞后，感人的评价让团队每个人都很高兴，特别是24小时值班的同事，真心感觉一切都值了！因此无论是成熟的国际品牌，还是像8只小猪这样的新生品牌，讲故事的前提是要有这个情怀和责任感，去做一个长久的事，才会让人看到你，相信你，并选择你。 故事 所说的对手并不是传统意义上的竞品，而是品牌需要塑造一个和消费者的共同敌人，因为没有什么比共同敌人更能把你和你的消费者联系在一起。以一个我至今认为是旅游业很触动人的一段文案来举例： 只要半个平米的价格，日韩新马泰都玩了一圈； 一两个平米的价格，欧美列国也回来了； 下一步只好策划去埃及南非这些更为神奇的所在； 几年下来，全世界你都玩遍， 可能还没花完一个厨房的价钱； 但是那时候，说不定你的世界观都已经变了。 生活在于经历，而不在于平米； 富裕在于感悟，而不在于别墅。 这段内容并不单纯是文案写得好，很明显的是为品牌和顾客塑造了一个共同的敌人——你厌恶的自己和你想要的生活。当然这只是一个场景，是需要通过各种渠道持续输出的。关于这一点，旅游行业比较有先天优势，天生对大多数人有着较强吸引力。特别是8只小猪，客群痛点细分更明显，我们只需要把我们正在做得事情，通过更多渠道传递给更多的人，就完成了我们的目标。
仪式 仪式行为实际上是“动作记忆”，重复性的“动作记忆”很容易让人上瘾。比如看摇滚我们都只做一个手势，比如看阅兵，每个人心中的印象都是一致的。品牌比较熟知继续以苹果为例，苹果的发布会，对于所有粉丝都是一个重大的仪式，无数人会等候观看直播。现在两位罗胖也有这种趋势。其实现在很多热门应用也有仪式感基因在里面。比如去年比较火刷爆朋友圈的脸萌、足迹、小咖秀，让整个朋友圈有了统一的仪式感，脸萌最火的时候，朋友圈见到个常规头像都不容易。仪式对于一个品牌的发展是必不可少的，这毋庸置疑。 以上几点就是这近一年来8只小猪品牌方面的几个举措，能够植入这么多内容这个总结超值了。其实还有好多话题没聊。特别是对于品牌另一块比较重要的部分——PR部分，今年也做了很多摸索，而且这个领域是自己之前没有尝试过的。在初创品牌做这块，确实很刺激，有很多心得体会。以上所说都比较基础，希望能够对一个新品牌的操作者有些帮助，那我就没白忙活。 8只小猪品牌从0开始，公司全员都付出了巨大的心血和努力，虽然距离一个成熟的品牌还很远，但在短短一年时间内，8只小猪的知名度已经进入细分市场第一阵营，目前正在筹划A轮事宜，这都是对一个品牌的重大肯定。特别是当听到有人通过其他渠道了解我们，认可我们，甚至成为我们的粉丝的时候，就会有更多发自内心的喜悦。相信每个品牌从业者都一样，这是一份长期的工作，也是一份很容易获得获得满足的工作，起码我是这么认为的。（同时也很感谢我的前东家道里广告的培养，做广告这段时间的探索和学习，对我目前搭建整个初创品牌有非常大的帮助。） 分享的最后，我想跟大家谈谈我非常认可的一个观点--不管是品牌建设还是pr攻关都是一个长期性的工作，可以说伴随着产品和公司的整个生命周期。基于这个观点，品牌经理要做的事情会根据项目不同阶段而变化。我会结合自身情况说下各个阶段品牌经理的职能划分，未必通用，大家一起探讨。
品牌初创期：在初创期很多公司不会设立品牌岗，多数公司是市场负责人兼职这个岗位，我个人也和这个类似。还有相当一部分公司是创始人通过自身的人格魅力去建设品牌，初期这个是很常见的,而且条件允许的情况下，创始人在初期做这个岗位会对资源协调和项目整体把控有更大的优势。在初创期，品牌的搭建（六关键因素）是品牌负责人必须要重视的事，但就实际情况而言，对于一个初创企业，前期的PR可能会占更重的分量，因为这可能决定一个公司前期的市场声音和生存。特别是前期没经费预算，基本靠刷脸，如找大公司抱大腿品牌背书、与创业类平台或媒体的合作曝光、行业垂直领域的曝光、甚至公关事件等等。
品牌发展期：个人看来，至少A轮以后才算是经过了初创期。经过前面的穷苦日子，无论是公司还是部门都开始有更多的经费预算。有更多钱去推广，市场也有了更多的客户，这时品牌岗除了基本的活动和有节奏的公关外，要更多的涉及到公司知名度和美誉度的建设。知名度可以通过活动和长期媒体曝光等来呈现，而美誉度需要把公司的阶段成果，各个部门的优势，全部经由品牌端将这些成果一一输出。而且特别要注意的是，在高速发展期，也是最容易出现问题爆发的阶段，因此舆情监控和面对危机事件的公关都是考验品牌的重要事情。
成熟期：六要素中举例基本都是国外的品牌，因为正如前面所说，品牌积累是一个长期的过程，即便公司和产品已经到了一定程度。但对于一个品牌，则永远都保持长期的建设。前两天可口可乐又推出新一年的宣传语“Taste the Feeling”。品牌到了这一步，已经可以从社会层面考虑更多，可口可乐一直以来也是这么做的。它传递的快乐不仅局限于小群体和家庭，包括走入非洲、美洲等一些落后国家，包括走入战乱的国家，都会传递品牌的责任与态度，这不是面子工程，也绝非一朝一夕可以做好的。而我操作的大品牌不多，基本都是以占据更重要的媒体曝光为前提。 互动环节 ﹀ ﹀ ﹀ 1.能否详细谈谈建立8只小猪品牌预算比例，投放渠道选择，以及实际投放效果，和那些个坑？ 答：实事求是的讲，A轮前我们在市场和品牌端口基本没有做太多投入，更多是打磨产品、完善闭环。只进行了少量的活动成本和PR成本的投入。其中一点点经费主要花在了几个地方：1、周边物料，其中包括给合作方和活动的一些小奖品，比较实用的，旅行周边产品；2、基础的宣传物料，用于行业和地推间的宣传；3、品牌活动。品牌活动上，除自媒体一些活动抽奖外，只有一个稍微大型的活动花了一些费用，是和迅雷、磨房联合举办的“海岛体验师”招募活动。初期，品牌联合曝光基本是以资源互换等方式，这也是品牌初创期比较重要的，没钱靠资源和合作方式。4、少量的PR投稿
2.可否比较下传统企业和互联网企业，第三方公司做品牌的方法和效果的不同，以及对品牌推广的不同看法和坚持。 答：发表下个人的感受，就我看来，传统企业某种程度上更看重品牌，也有相当多的品牌人才产生。但是流程和模式都比较重，像从前做过一家软件公司，偏垄断性质的，一年到头基本只做一些产品物料的更新和发布会，对市场和环境的敏感度就比较弱了，发生一些负面纠纷，反应也很慢。当然，并不是绝对的。互联网企业发展变化更快，特别是企业发展前期，“小步快跑”是一个很明显的特征。一些公司是快速生存成长下来后，才开始注重品牌，这和传统企业最大的不同。而且现在一些大的互联网企业其实也是重模式在推着走。第三方应该是感触最深的，因为自己在其中也经历有三年时光。可以说这是专做创意传播的地方，作品的创意也都比较强，每个广告人也都很有激情。但一个客观情况是，很多出来的创意落地比较差，而且是很容易出现自嗨状况的。这几年随着互联网兴起，其实广告行业人才流失是很严重的，包括4A公司。
3.公司全员是如何参与品牌建设的？有无相关机制，制度？还是一言堂？ 答：正如刚才所说，互联网公司的开放性，前期每个人对公司对产品都可以畅所欲言建议，当然，最终决策和落实还是由各个端口负责人来把控。但是你会有一种感觉，一件事是有很多人的力量在一起推送的。制度暂时是没有的，还是以市场品牌团队自己内部为主。创业团队前期每一个部门甚至每一个人，其实可以发挥的力量是巨大的。
4.上面的分享中强调了互动的重要性，可否举例8只小猪是如何与用户互动的？ 答：就8只小猪来讲，其实要维护三部分人群，关注订阅号热爱旅游的人群，选择我们游客和平台的旅游达人。对线上这部分人群，是基本的社会化营销渠道，就不多提了。提到游客和达人，有一个共同点，就是情怀。这个不是虚的，而是实在的，对首批游客无论从出行各个环节的关怀，还有实质性的奖励等等，就是希望这一批游客能成为平台的种子用户。对达人，也是如此，初期客单量并不能够满足平台所有达人，那么就用同样的方式去和他们建立良好的关系。无论是市场品牌还是运营，宗旨只有一个，就是让游客和达人能够感受到这个平台不是冷冰冰商业的，是对他们从全方面关怀的，这样才能让他们认可选择你。这其实是全公司各个部门都在做的一个事。
5.从0开始做一个新行业，您认为什么因素是最关键的？ 答：其实这个并不完全归属于品牌了，就谈下个人看法。我认为有三个条件比较重要 1。看是否在行业风口，比如8只小猪，其实团队做这个项目前还有其他的创业想法，后面经过仔细考虑后决定切入这一块市场。因为大的出境游市场环境是向好的，而且人们的消费水平和接受能力也越来越高，同样打共享经济的Uber和Airbnb已经证明了这点。 2。看是否有足够的市场需求，这里并不指单纯的一个痛点，因为痛点很多，要看市场容量够不够大，我们的项目也是经过旅行行业内部考察后，确定需求量的存在，才最终成型。 3。初创团队构成，这个很重要，某种程度上，一个同样的项目，启动时间相同的情况下，就要看团队的能力，执行力及能够协调的资源等等。
6.请谈谈创立品牌过程中容易犯的错误和一些失败的例子或是总结 答：这个情况并不是绝对的，我就身边情况谈一下。有几个点需要注意: 1。切忌受外界因素影响，因为初期很多都不完善，小到流程大到整个项目的构思。很多创始人包括创始团队在一个品牌搭建过程中，很容易由于某个感觉比较好的点子或者其他因素，就偏离了最初的预期，最后品牌做得不伦不类（当然，转型不算）。像8只小猪在发展过程中也有各种可能的利益点诱惑，但我们团队还是能坚持做自己最初想要做的事； 2。不要自嗨，这一点特别容易出现在创始团队或创始人身上，这是很危险的，今天一拍脑袋这个好就试试，明天看这个方案可能还行又推翻之前的。创业团队是要不断尝试不断试错，但还是要有一定考量的。
7.PR方面是否可分享一二？新媒体是否是像现在网上流传的那样，是传播的主战场？ 答：先回答第一个问题，PR分享，我就从创业公司这聊一聊。这两天看到饿了么公关副总裁郭光东在传播峰会上作了关于“创业公司为什么要极端重视PR”的分享。他说,“如果我只剩一美元做市场,我就会投在PR上面”。这一点我很认同。对创业公司而言，一个好的或者一次成功的PR，带来的价值可能是不可估量的。就这半年多，我总结以下几点： 1、抱大腿，如果公司有能力或者员工间有资源，可以调动一切可用资源去做这事，找品牌做合作等，创业公司，人人代表公司，是公司的一份子； 2、尽可能找到一切优质的创业类平台，去建立关系，可以切实解决一些曝光和融资意向问题； 3、投干货文，参加分享活动，让更多人知道你的品牌，知道你们做得是一件有意义的事（比如我这一次）。 4、当然，还有很重要的一点，初创期PR人员自己要多投入一些，并不指金钱，而是精力，比如每周固定给一些媒介问候，比如一起做些活动，一些关怀等等，所以初创期PR人员的素养和悟性比较重要。最后一点就是如果公司的创始人或者团队有一定资源背景，就千万别浪费，榨干！ 关于新媒体这一块，我很认可，前几天携程和百度的事就很明显，每一个自媒体都是一个公关，甚至抵得过一个公关团队。但这并不是否认公关团队的价值，相反，这个时代，公关团队就更重要，也就像我前面提到的舆情监控等等，都是十分重要的。
8.能否结合八只小猪谈谈是用心做好产品（如花更多的时间），还是快速出原型拿到风投哪个更容易创业成功。当然您也可以否定现在的形态，说出您自己认为正确的。 答：这个就拿我们自身举例吧。其实我们创业初期就拿到了1000万天使轮，但15年3月初成立后，公司主要精力在招募核心团队成员，及对产品初步的规划及打磨，6/7月，核心团队基本完善。很多成功的创始人都会把初期组建团队作为最重要的工作。其次，在7-10月，我们全部精力都投入在产品上，并没有急于上线，而是完善产品体验和闭环，最后直到10月下旬，我们APP、ios、安卓、微信端几个端口一起上线。接下来，我们也基本没有大力花钱做推广，继续积累口碑完善环节，直到这个月，才开始在推广上大力投入。目前的节点是，我们年后进行A轮。相信大家从我说得也看得到，我们是属于没有为了资本而拼命上线拿数据拿融资的，因为从一开始团队的人就知道大家要做得是什么，这十分重要。我也比较认可这种节奏，应该算是比较良性的。当然，只是一家之言。
9.您好，这个问题有点冒犯。今天看到一篇文章说所谓的创业分享都是骗人的，什么我们公司如何没有花一分钱推广，从0做到一百万用户。”之类的话语，分享的嘉宾没有揭露的是背后的资源。请问你们冰上一角下有哪些是屌丝创业者不具备的关键性资源和人脉，促成了你们天使轮融资。 答：其实这个问题在前面几个问题也有一些涉猎。大公司背景出来必然会有一些资源的先天优势，而且也有自身丰富的业内经验。但前提还是投资人看好你的团队和项目，否则这个时代没有投资人是傻瓜。其次，昨天和另一个创业平台的负责人深度沟通了下（也是有很多媒介资源可以给创业者的），他说近期见到很多创业者，也是没有太大背景，而且相当年轻的，都取得了不错成绩。这也侧面证明了一点。顺便说句，这个平台负责人并没有通过公司资源，也不是我原来的朋友介绍，而是今年通过自己混PR圈线下活动认识并成为好朋友的，正如我前面说，创业公司的每个分子都很重要。再比如今天这个分享会，也是我自己投了一篇干货文到媒体，然后受邀参加。所以很多因素看来重要，但起不到决定因素。当然，同样前提下，这就是优势，也不可否认。 THE END - 我们只做3件事 1.挖掘数字化技术与科技、艺术、商业等多产业结合的商业价值 2.与朋友们共建创业生态圈 3.帮助大家提升思维、对接资本 为什么是国外创新？ 我们是一群海归和精英共同组建的团队，金钱已经不是我们的第一目标。我们追求生活品质，提倡精英文化，追求在利他中利己。 国外创新学习社区 国外创新学习社区是一个拥有十数万人的020学习社区，同其他学习组织相比，我们更加注重提升学员自我学习的能力，而非传授知识。我们愿意帮助每个创业人拓展人脉，强调群员与嘉宾的全程互动。 如何联系我们？ 我们欢迎有价值的分享，通过我们的新媒体矩阵，每次分享都被传播到500+群，10万+受众，分享嘉宾不仅获取了广泛的知名度，同时也获取了资本。往期真实案例，多个分享嘉宾因分享获取投资，成交大单，收获海量粉丝。
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