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其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。7.奖励老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。9.告诉员工你希望从他们那里得到最好的。11.让员工觉得他们是公司的重要一分子。如果你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域，这样的工作最能留住员工。 员工，企业，谁先理解谁？实际上，在我们的工作当中，无论是员工与管理者，中层与高层，员工与老板......我们总是希望得到对方的理解，可是在职场当中，又有多少的上级、公司会理解下属、员工的难处和他们所处的工作环境，他们是否得到了应有的支持，公司希望他们达到一定的目标，那么有没有站在对方的角度去考虑，他们获得了多少的公司资源？ 员工：老板，今天我想请一天假..员工：嗯。老板：你还想向公司请一天假？员工：嗯...老板：你每天有16小时不在工作，去掉174天， 还剩下87天，对吧？员工：.....老板：通常你每年请2天病假，这样你的工作 天只有16天。老板：每年有5个节假日，公司休息不上班， 你只干11天。老板：每年公司还慷概地给你10天假期，你只 工作1天！员工：我错了。 怎样做好一名员工怎样做好一名员工。目前，我们有些员工思想落后，工作跟不上进度，不是抱怨工作岗位太重，就是说没有什么待遇以及班长管的严，或者是这样那样的理由，就是不自我批评，针对这些情况我要谈一下我自己的观点。当公司有需要外出支援或内部需要调整时，要服从工作安排，并积极主动地完成上级交代的工作任务，自觉遵守公司以及甲方的规章制度，不说不利于团结的话，不做有损公司利益的事情。 老板该不该与员工亲和?在财富中文版中读到一篇文章《老板太亲和，公司会衰落》。当然，文章作者张伟俊是反对老板与员工太多亲和的。很多公司老板与员工打成一片，最终都会造成员工工作不积极，敷衍了事，长此下去，造成业绩下滑。老板毕竟是老板，掌握着公司运转的方向盘，而员工各司其职，不能纵观大局，容易站在自己的角度想问题。老板在工作上，一定要一丝不苟地执行公司制度，对于熟悉的员工，也不应为私情而迁就员工。 我如何面队失控的员工 作为企业的领导，自律尤其重要。否则就可能让员工和自己难堪。我在苹果公司工作的时候。曾经开过一次会。当时有一位员工因为自己的妻子和朋友被裁。对公司的政策非常不满。 8种加速成为不可替代型员工的方法1.工作时间不要与同事喋喋不休。更不要为了私利，泄露公司的机密，这是一种职场上的不忠，是员工之大忌。5.不要每日都是一张苦瓜脸，要试着从工作中找到乐趣，从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式，并尝试多做一点。7.不要将个人的情绪发泄到公司客户的身上，哪怕实在电话里。在拿起电话前，先让自己冷静下来，然后用适当的问候语去接听电话。 ——公司党支部、工会举办庆元旦迎新春联欢会。尽管还是数九寒天，但公司职工联欢会会场却是春意盎然，暖意融融，人们把欢笑和喜悦写满了脸庞。随着开场《秧歌舞》欢快优美红红火火的旋律，中翼公司2012年庆元旦迎新春职工联欢会拉开了序幕。总经理贾玉军先生在会上发表了热情洋溢的致辞，对公司2012年的工作作了简要的回顾，并对2013年的工作提出了新的希望和要求。联欢会节目均有公司员工自编自演，形式丰富多彩， 工作积极更健康工作积极更健康（新发现）三是“橡皮族”，对工作没有激情，没有荣辱感，甚至会损害团队工作效率。工作态度积极的员工往往活力十足，工作效率更高，在客户服务、工作质量、工作状态保持度以及创新能力等方面也表现较好。他们积极的工作心态和敬业精神，也会影响其他员工的工作状态，从而带动整个公司的业绩提升。 然后你可以继续罗列你为了员工减轻损失所做的安排。在谈话结束时需要要求他们对此事保密，如果他们告诉其他员工所发生的事情，你就会使很多人感到害怕，觉得他们也会失去他们的工作。员工一离开公司，你就可以打电话吧其他员工召集起来，告诉他们那位员工不再为公司效力了（但是避免透露细节），然后重新分配工作给其他员工。这可以阻止“流言制造厂”的开始，并且保护员工免受从被解雇员工那里的负面的电话和邮件。 制度化管理的不良后果。企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。实在无法忍受企业制度管理的员工也同样容易跳槽，使企业人才流失。要做到这种境界，企业中没有几个管理专家和能人，没有修炼到一定的功力是无法完成的，还需要企业决策者与管理者不断地去实践与探索，去找出企业管理中"人性管理与制度管理"的那个"黄金交叉点"。 最好的管理是没有管理【@周鸿祎:最好的管理是没有管理】如果一个团队能够自我设计目标,自我激励,自我驱动,这是最好的管理。互联网分析沙龙: 【该死的KPI】KPI制度一直备受争议,不仅是基层员工,恐怕也是管理者的痛处,它有什么负面影响？1)创新力缺失;2)无人愿意顾细节;3)不利于团队凝聚力形成;4)追求表面,掩埋长期问题;5)不利于团队之间协作;6)促生欺骗,促生不顾长远的短期方案...那么KPI的意义又究竟何在？ 规章制度 关于员工管理的 的制度守则。 欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。这意味着你已经在这方面给员工确立了一个适当的标准，也意味着他们非常清楚公司的目标，知道自己应该做什么。这意味着员工认可你的看法，也意味着你很好地掌握了在不伤害他们自尊的情况下，提供负面反馈的技巧。第八，当出现人手不足的情况时，你的员工会主动推荐好的候选人，公司的员工流失率低。 第四招：不要等到员工开口要加薪时再加薪，否则，员工会认为是自已要来的。员工会直接与。第十一招：员工永远只是员工，车行万里，要有备用胎。第十二招：确保每月同每一个员工有单独会见的时间：可以谈工作，询问一些很关系公司的私人问题，员工会产生与你是自已人的感觉，自然更贴你了。第十三招：要知道员工是你晋升之本，你就会善待员工，并组织好员工了。第十五招：尽量不要让员工加班，如果真的加班了，一定要陪员工加班。 经营你自己--fanshi著名策划大师王志纲对人才进行了分类，一类人是自用之人，一类人是被用之人。站在老板的角度上，这个观点是对的，因为老板是公司的真正主人，员工在公司工作，老板要求员工为公司负责也是合理的。他们把一些的希望都寄托在老板身上，希望越大失望也越大，公司和员工都是最危险的。其实公司也没有需要你负多大的责任，公司是老板的，老板手下有经理，他们是真正为公司负责人的人。 心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。 在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多好处？殊不知，这种态度与做法不仅给单位造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都是毫无裨益，贻害深远。 从〈小和尚撞钟〉折射出的制度管理。有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，"做一天和尚撞一天钟"而已。小和尚很不服气地问："我撞的钟难道不准时、不响亮？如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。员工------请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。 总是抱怨你的员工是不好的 总是抱怨你的员工是不好的。虽然员工可能会对上述问题一一给出解释理由，"公司太远"，"时间太紧迫"，"客户要求太苛刻"等等，但除了这些外因，管理者可以做些什么来规范你的员工呢？但实际上，让员工了解工作方法，并不是件容易的事。对于改进的工作方法不能够很好坚持的，则可以采用刚性的程序来不断强化，让员工看到效率的提高，工作成绩的改善，从内心接受这种方法，继而坚持下去。 |
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