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没有那个营销舞台，比得过乔布斯时代的苹果全球开发者大会。
于是，后来有了“雷布斯”，向世界问好：”Are you OK?”
于是，贾跃亭站台演讲的乐视发布会还收到了赞助，赚了钱。
于是，那个姓罗的胖子，开新品发布会，观众每人还得买门票听他卖货。
这个时代的营销领袖，不再是奥格威，是乔布斯。他几乎在触及的一切领域里实现了“消灭你与你无关”。他不是广告大师，但他创造了新的Marketing：自带强传播的产品，自带强传播的生产和营销，自带强传播的企业家本身。在这个口碑经由移动互联网，经由社交网络被重新开光的旧日神祗，正成为新时代最有效率的商业传播方式。
也许，我们可以这样称呼：Marketing ------------- 在产销研所有的链条节点当中，有意识地PLUSMARKETING。
黎万强懂了，于是有了小米的“粉丝营销”，他在《参与感》中，写到了他的“三三法则”:
三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件
我们可以这样来理解：产品即内容，用户即媒体，企业即事件。我们这个时代的消费者，从未有过如此关心自己喜爱品牌的销量，这些历来只为业界人士关心的信息，已经成了全民狂欢的话题。
UBER的营销案例几乎可以成为Marketing 的经典课本。2015年的戛纳电影节，UBER推出直升机呼叫业务，邀请明星使用，赚足眼球。同年，UBER在日本樱花季，推出了“UBER MASK”服务，具体来说，活动期间，用户只要点击Uber应用里的Uber Mask，然后像往常叫车一样，在地图上用图钉标示出自己的位置，Uber便会用微型无人机来把口罩递送到用户面前。拿爆眼球的服务创意本身来做营销话题，UBER 甚至本身就成为了传播渠道，在美国，HBO2015年就主动联手UBER，推出了“铁王座”试乘服务，毫无疑问又是双赢。
同样强大的marketing 营销典范还有特斯拉，还有airbnb。再重复一遍:产品即内容，用户即媒体，企业即事件。
世界需要比投春晚更有效率的广告传播方式。而MARKETING 的曙光初现。自带传播力的产品和企业，在营销力上就胜了竞争对手一筹。缺乏魅力的产品，生产出来才开始想推广的企业，在策略上就“输在了起泡线上”。
让我们用10个问题来梳理一下Marketing 的思维：
1. 你的产品（服务）本身有传播力吗？
2. 你的企业本身有传播力吗？
3. 你和你的团队，有传播力吗？（你的工人，你的HR，你的律师。。。）
4. 你的消费者跟你有几个接触点？
5. 每个接触点你都精心设计交互方式了吗？
6. 你的产品设计可不可以讲故事？
7. 你的价格策略可不可以讲故事？
8. 你的销售渠道可不可以讲故事？
9. 如何让购买了你产品（服务）的消费者帮助你传播？
10. 以上9个问题你再从头思考一遍了吗？Anything new？
我的好朋友，著名企业教练刘润先生对此有总结，这是营销前置和营销后置。
是的，在这个时代，“被看到力”就是生产力。谁赢得效率，谁赢得市场。
对于如何抵达效率，让我们记得乔布斯的话：
Stay hungry，stay foolish （媒介360原创文稿 详情点击阅读原文） （欢迎关注营销365 365天实时营销） |
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