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放眼望去，现在的新创产业到处都是优秀的人才，无论是在行销专业或是技术专业上，都让人惊艳。但多半都有一个通病，那就是普遍缺乏基本的财务观念。 对于个人而言，财务管理就相当重要，更何况是一间公司？财务策略及管理是构成企业重要的基础，对财务认识的深浅将影响到长期的财务策略、议价和管控公司内部资金结构的能力。 长期和新创公司合作的Cooley LLP法律事务所资深合伙人Robyn Gould就他的观察，认为新创公司普遍在基本财务知识上都不足。
认同Bobyn Gould观点的FastPay CEO，同时也是VentureBeat作者的Jed Simon特别在VentureBeat发表了七项创业家不得不知道的财务基本功，一起来看看他谈了些什么。 1.净利（Bottom Line）： 净盈利或净亏损的俗称。你可能会听过有人在谈论「影响到公司的底线（affecting the bottom line）」，这指的其实就是任何会增加或减少公司净利或是整体利润。之所以叫做Bottom Line（底线），是因为在损益表上的最后一行，就是显示总收入扣除所有费用之后的净盈利或净亏损数字。 2.毛利率（Gross Margin）： 毛利率就是总销售金额扣除生产成本后的比例；简单来说如果一间公司的毛利率为25%，即表示每100元的销售金额，公司可获得25元的毛利润。公司真正的利润，还要再扣除其他成本与开支，例如薪资、租金等等。 3.固定成本与变动成本（Fixed versus Variable Costs）： 基本上可以简单预测和规画，不会随生产或销售量的增减而变动的成本，如利息费用、人事薪资及办公室租金等，就是固定成本。与固定成本相对的是变动成本，也就是那些会因为产量或销售量改变而变动，较难精准预估的成本，如原物料、运费和包装成本，或是网络公司的流量成本等。 4.股权与债务（Equity versus Debt）： 股权和债务是完全不同的，很多创业者没有意识到这两者差异，当然更没有意识到理解这两者差异的重要性。 股权即是自股东投资以换取公司所有权的钱，债务指的是从银行贷款而来的钱。两者都是能够支持企业运作和成长的资金来源，创业者一定要仔细了解其中的差别，和各自的优、缺点，因为这对于你的财务决策来说非常重要，公司营运发展模式，资金来源的作法也会不同。 5.财务杠杆（Leverage）： 简单来说，财务杠杆是指企业的资产与负债的比率高低，资产与负债两者间必须取得平衡，如果企业的财务状况是负债占了决大部份，就会被投资者认为是高杠杆、高风险的投资标的。 6.资本支出（Capital Expenditures，CapEx）： 资本支出一般是指为了未来利润而在现在做出的采购投资，对固定资产的投资，以网络公司为例，添购软件、电脑、扩张机房或购买稳定性更佳的服务器，这类长期投资行为所形成的支出，都称为资本支出。 7.集中度（Concentration）： 集中度是一个用来检测企业的业务分配在多少不同的客户或合作伙件的指标。任何企业都不愿预见业务集中在某几个对象上，因为如果和这些对象的合作上出现问题，即可能将企业推向巨大的麻烦之中；专注于分散业务，保持低集中度，才会让投资者对你有兴趣。 以上的内容就是Jed Simon认为的七项创业家不得不知道的财务基本功，但面对竞争激烈的新创产业，你觉得只有这七项财务基本功就够了吗？想再多多了解财务知识的你，可以参考以下Jed Simon提供的财务知识补给站；除了上网、看书增加财务知识外，我想有事没事多和懂财务的朋友或专家聊聊，也很重要。
（数据源：venturebeat；文章来源：TechOrange） 全程职场高能｜这波强行不亏   |
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