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2016年即将过去。忙碌的一年里，在各位领导及同事们的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。我是一名网络工程师，主要任务是管理好公司的网络信息系统。下面我就本年度的工作情况做简要总结述职： 一、工作回顾 1、网络建设及维护方面 年初公司组织结构调整，各部门的办公区域需要改造，网络覆盖工程量大。熊工带领我们克服人员少任务重的困难，及时的满足了各个部门的办公需要。 在网络的扩建上，我们今年在新的辅助办公楼设计并建立了网络分机房。分机房的建立弥补了原有产业园网络规划缺陷，解决了后期宿舍楼等建筑的网络规划问题。分机房也使得新闻纸三号库、废品库、发行楼和物流仓库的网络结构得到了优化。 公司今年的计算机增至220台，电话号码增至整整100个，各种打印机等电脑外设72台，各种交换机40台。由于设备较多，日常出现故障的频率也高。11月份仅各部门的报修记录就有71条，这还不包括网络部门自身的工作，如更换核心交换机、网络改造、机房维护、建立会议影响系统等等。在今年7月7日一台交换机老化停机，当时正赶上**50年一遇的大雨，路面渍水，我和熊工赶了三个多小时的路程，到产业园更换故障交换机。我面对每天繁琐的事物，冷静处理，力求准确、快速，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，件件有回应。 2、ERp系统建设及维护方面 今年各个部门都对ERp管理极为重视，提出了很多新思路、新要求。如'ERp系统残留数据的清理'、'外协纸库管理流程重新设计'、'报纸纸张流程的更改和推进'等等。面对这些类似课题一样的需求，我们都做了认真细致的可行性分析，并请方正工程师来参加讨论和论证。目前外协流程和报纸纸张流程的新程序已经开发完成。 针对各个部门反映的ERp问题多。我们还特别组织发放了问卷，并收集整理了四类共73条问题，对每条问题都做了详细的书面回答。 今年以来，我参与起草了 '机台标注用纸改进意见'、'报纸作业分配用纸改进意见'、'外协纸库管理方法改进意见'、'书刊印刷传票用纸模块改进意见'等多个文档提交给方正公司。()除此，还协调方正公司设计开发了'报纸印刷集控中心'的大屏幕信息软件。 公司进行信息化管理已经多年，而ERp系统又是信息化管理的标志。作为网络管理者，我深知ERp系统是公司的枢纽。保证它的正常运行是我的责任，同时我又想对大家说ERp是现代化信息管理的工具，如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实现。 二、对新一年的工作展望 个人工作需要紧紧围绕部门的工作去展开，网络管理上需要改进的方面还有很多。我准备从以下几个方面去着手： 1、如建立网络安全预案，增强对突发故障的预防和应对措施。 2、建立设备的维护档案，记录故障频率和使用年限。 3、规范公共网的管理，保护数据安全； 这些设想落实起来是一个持续改进的过程而非一日之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的ERp培训计划。 新的一年我将努力改进过去的工作，强化业务的学习，提高自身素质，把新一年的工作做好，为公司发展尽一份力。 |
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