第一部分:成本管理指导思想 项目各阶段成本关注点
成本管理不是单一的价格对比
项目运营评价角度
第二部分:投资决策阶段(拿地阶段) 房地产成本的构成
第三部分.前期定位阶段
不同开发强度实现价值不同
不同开发强度实现价值不同。 同等开发强度下,不同产品的组合价值不同
同等开发强度下,不同产品的组合价值不同 同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值 同等开发强度下同样产品,通过提升产品舒适度提升价值
本阶段强调
第四部分:设计阶段 1.关注要点 ① 建造标准-成本测算的基础
2.总图阶段 3.方案阶段 某项目外檐线条为了追求艺术效果,设计了大量的线条点缀,线条大致90元/延米,致使外檐平米造价增加5%。外立面不宜过分夸张,需要设计人员把握好尺度。
4.初步设计阶段 5.施工图阶段
第五部分:招标采购阶段成本关注重点
4.包干及计价方式
5.总分包范围 中信现状:项目总分包范围各不相同,一个项目合同份数从50份到200份不等。
6. 标段划分 既要考虑竞争性,也要考虑规模效益、场地大小。 7. 招标限价 采用定额价+市场下浮率方式计量,并与分解后的目标成本进行比较。 8. 评标办法 非技术复杂工程,不建议采用综合评标法。 1亿元工程评标价高1%扣1分,技术标20分经济标80分为例:
第六部分:施工阶段成本关注重点 1. 施工组织设计 脚手架是否挑空与看楼通道配合 塔吊数量及位置对工期影响 2. 专业施工方案 边坡支护方案 自然放坡<土钉墙喷锚<钻孔灌注桩护坡 桩基施打方案 3. 现场签证管理 量价分离,随做随签,月清月结 明确签证发生原因及责任 4. 材料样品认证制度和现场封样制度 5. 进度标杆楼+样板间先行 先做进度标杆楼栋,并做交楼样板间,研究达到效果后,再大面积推广,避免返工,保证工期,降低成本。 6. 目标成本动态监控
第七部分:结算阶段成本控制
第八部分:营销费用管理 1. 营销费用的投入方向 营销的重点是品牌管理与客户资源管理 根据各媒体的效率高低,配置广告费用投入方向及比例
2. 营销费用的控制
第九部分:费用管理要点 2. 税务筹划
最后总结篇
篇尾语
成本管理需要成本人员有专业知识和综合素质、更需要有高度负责的敬业精神! 成本管理需要各部门紧密协作,并充分调动内外部人员的积极性! 成本管理需要得到各级领导的高度重视与大力支持!
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