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好了，看完“小时候”的长相，那么我们再来看看“小时候”的其他一些特点吧！ 10亿美金估值以上的企业小时候的特点 我们发现许多重要的共同特征，大多数可能会让你大吃一惊。以下让我们来看看他们具有哪些特点：
1.十亿美金俱乐部公司倡导的理念在早期也可能不被欢迎 一旦公司进入十亿美元俱乐部,他们的基本理念和主张是显而易见的，但在早期也许并不如此。 Airbnb的联合创始人Brian Chesky曾经在公开场合讨论过这种窘境：当我们来到硅谷时，没有人想投资Airbnb。原因之一是他们认为这个想法是疯狂的。人们认为我从来不想呆在一个陌生人的家里，这是令人毛骨悚然的。 但成功的企业往往从初始概念上就能执行地很好，这为他们后续的发展提供了动力。 2.高度竞争的市场反而是十亿美金俱乐部的催化器 传统的想法会认为，成功的初创企业需要一片蓝海，并需要大胆的创新。然而，我们发现这并不是真的。大部分的十亿美金公司出现在高度竞争的市场。 以消息应用为例。在Snapchat或者WhatsApp之前，人们已经有非常多的联系方式。但是这些创业公司，仍然在激烈的竞争中脱颖而出。在我们的分析中，社交领域其实有着极多的高估值公司。 从这些例子中我们能看出，消费者总是愿意去拥抱更好的产品或者体验。有一个事情是非常清楚的，即使在发展相当成熟的领域，科技也能使公司给用户带去新的服务方式。 3.他们往往是在重塑体验，而非颠覆市场 我们发现价值数十亿美元的公司，一般都在重塑现有行业，提供更为卓越的用户体验，而不是激进地为市场带来更多颠覆。 比如像Nextdoor、Square、Zulily，或者其他公司正在致力于改变消费行为：与邻居交流、使用信用卡支付、或是在线购买儿童产品。每个公司的成功都源于对用户的独特观察，催生出了一个更好的体验。 4.没见过“大世面”的创始人掌舵着大型企业，而非资深行业人士 前述我们提到的32家公司里，有3/4的人是首次经历着这样的事。他们并没有非常资深的经验，但对自己的产品充满热情，对于如何服务目标用户也有着独特的视角。全新的视角非常有帮助，有行业经验的人反而容易被“这不可能”或者“这没有用”的思维所限制。 5.伟大的公司早期通常没有盈利 另外一个有趣的发现是，十亿美金俱乐部的公司处于A轮阶段时，并没有从用户身上赚钱，比如Twitter、Pinterest、Houzz和Nextdoor。在这个阶段，他们专注于建立一个用户壁垒而不是盈利。这些初创公司更多是在关注用户建议及用户参与和获取。直到建立起市场壁垒，实现规模效应后，他们才开始考虑收入。 虽然大多数公司在早期没有收入，但我们发现他们在A轮就呈现出快速增长，这源自他们强劲的产品、市场机会或者巨大的网络影响。 说了这么多，其实就是一句话：哪家企业都有被人看不起或被嘲笑的“小时候”……等长大了就牛逼了……当初你对我爱答不理，现在我让你高攀不起… 本文作者：VC/PE/MA金融圈 来源于：新芽网（http://newseed.pedaily.cn/)
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