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New Balance跑鞋:“玩”了总统后,又结新欢

 北极熊788 2016-02-17



一向以“总统慢跑鞋”著称的NewBalance,近期透露已与全球计算机领域的佼佼者Intel联手,达成最新合作计划,将开设Digital Sport部门,专注于智能可穿戴设备,比如智能手表、运动衣物和跑鞋等产品,欲与李宁等智能运动产品的品牌分一杯羹。

对于运动品牌的跨界合作,这已经不是什么新鲜事儿。去年3月国产运动品牌李宁就联合小米手机,共同打造了智能跑鞋、智能手环、小米运动APP等智能产品,探索了大数据健康领域。此次NewBalanceIntel的联姻,科技与运动的产物的市场究竟如何,能否再次掀起运动智能产品的潮流这还不好说,但就目前NewBalance在中国的发展而言,未来发展前景可期待。

作为美国的运动品牌,NewBalance在运动市场林林总总的品牌中它是如何脱颖而出,被小布什、乔布斯等领袖人物、社会名流所青睐,成为世界运动及休闲用品的领导者,又是如何在中国短时间内火热起来的呢? 

不惜重金研发产品

New Balance,由William J. Riley创立于1906年的美国波士顿,原本只是专门定做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。随着业务的不断发展,创立人William对运动市场十分看好,于是在50年代开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋。


1956年,New Balance易主,但在新领导人保罗的管理下,鞋类业务的发展稳健上升并成为了公司的主要业务。为了在运动鞋市场上占得一席之地,New Balance研发推出“TRACKSTER”系列运动鞋,其产品的创新能力不容忽视,新产品成为了全世界第一款可以提供多宽度楦头的运动鞋,从此打开了New Balance在制鞋业界的神话之门。

为了让运动员最大的发挥运动潜能,也为了产品能有更好的使用体验,即使成本很高New Balance也继续花重金研发产品。

New Balance发展来看,好的产品,才是真正打开市场的第一要素,也是赢得市场的关键要素。

鞋子就是最好的代言人

与可口可乐等大牌相比,同样是美国的百年企业,同样是行业的领军品牌,但是New Balance的企业文化却与其他品牌截然不同。

New Balance,强调从人性出发,研发多宽度、多高度的高品质的鞋款,为消费者提供更多更适合的鞋码和鞋型,只为增加消费者的满意度。

不仅如此,New Balance还不与运动明星签约,在其看来,实实在在的将钱投入到产品的研发上,比请运动明星代言来得更加的值得。

New Balance以研发多宽度、多高度的鞋款的产品定位,区别于市场同类产品,力压耐克、阿迪等鞋业巨擘。明确的产品定位,让New Balance获得了注重舒适度的追求生活品质的、有较强的购买能力的消费群体的认可与追捧,这是New Balance获得成功的至关因素。


New Balance产品定位明确,有着极致的制鞋工艺,同时结合流行设计感觉,复古与创新的结合堪称完美。颜值与内涵双修的New Balance,博得了小布什、奥巴马、乔布斯、比尔盖茨等诸多领导人物、社会名流的芳心,在美国New Balance甚至被誉为“总统慢跑鞋”

New Balance的成功,正如其所相信的:鞋子就是最好的代言人。

New Balance,于2003正式进入中国的市场,但此前一直都是不温不火的状态。这如此低调有内涵的品牌,如何在中国迅速与耐克、阿迪、李宁等国内外的大牌抢占市场,掀起一场NB的狂潮,成为“全民皆穿”的New Balance 

放大“慢跑”概念 

为了提高市场的占有率,在2008年新百伦开始重塑在华的形象,放大“慢跑”概念,向消费者推广跑步文化。实际上,自品牌创立起,New Balance都在传扬跑步文化和推广慢跑概念,但是在进入中国市场前期New Balance并没有着力打造这一概念。直到前总经理魏克任职起,才放大“慢跑”概念,重新塑造New Balance品牌形象。

推广慢跑文化,相当于是在推广一种新的生活方式,对此New Balance可谓煞费苦心。

为了深化品牌理念,New Balance始终坚持不请运动明星代言,而是以消费者的生活方式为切入点进行营销。New Balance先后举行了全民都可以参与的跑步机比赛、足够爱·新百伦非常6公里挑战赛、金桥8公里碧云国际社区长跑比赛等跑步赛事,坚持通过创造平民英雄,并以此拉近与消费者的距离。同时,New Balance创建了一些跑步俱乐部,从专业的角度给消费者进行“洗脑”:如何根据脚的长度、宽度以及走路的方式选购合适的鞋子,刷新了消费者购鞋的“观念”,进而拉动消费需求建立长远的消费关系。

收回代理权自建销售渠道

当时,中国作为New Balance的第三大市场,中国区CEO魏克十分重视,因此展开了完全收回代理权,自建销售渠道做市场的战略部署。从2007年到 2008年,New Balance进行了大刀阔斧的革新,首先调整店铺形象,然后开设直营店。而且在上货速度上得到了有效的提升,并且开始更加重视商场的活动。

New Balance在直营店的选址与店内设计布局上比以往更加的用心。着重打造New Balance的历史文化的沉淀,通过“过去—现在—未来的理念”,向消费者展示New Balance橱窗的模特真人秀,给予消费者不同于其他品牌的使用体验。在渠道建设上,重点抓一线、二线城市,与经营理念与目标一致的经销商,建立其经销商体系做好市场。

与别的品牌不同的是,New Balance不以扩张门店作为目标,而是看重于市场的增长率。在北京奥运会后,New Balance是国际运动品牌中增长速度最快的,这给New Balance的领导人更大的征服中国市场的信心。

史上最强大“代言人”

New Balance,不请运动明星代言,但其品质却引来了很多社会名流以及业界精英的免费“代言”,成了一道非常独特的、靓丽的风景线。除了小布什、奥巴马、乔布斯等美国名人外,还有韩国明星以及中国明星,组成了史上最为强大的“代言人”阵容。

早期,作为一代巨星的张国荣,总是喜欢脚踩New Balance ,搭配简单的T恤牛仔裤,一身休闲装扮。


在被韩流席卷的时代,韩国明星的装束也在一定程度上影响了中国消费者的消费选择。东方神起,Super Junior,李敏镐,金秀贤等影视明星,都成为了New Balance的拥趸者,追捧New Balance的普通消费者更是不胜枚举,因此New Balance在韩国有“国民鞋”一说。


New Balance在中国彻底火热,不得不提的是在《志明与春娇》电影中,余文乐全程不换的New Balance M996,引发了火爆的“志明哥”效应,让New Balance一炮而红。



New Balance中国化的美国式“慢跑”营销,让New Balance成功逆袭,成为了近几年的“街鞋”,打造了一个商界的传奇。近来,New Balance又大肆进军体育界,其能否撼动耐克的霸主地位,只有等待时间来验证了。


本文整理自搜狐财经、 百度 转载请注明以下信息

采编:时光拍客

来源:营销报(ID:iyingxiaobao)《营销报》官方媒体,中国第一营销媒体!


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