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最近两年，合伙人制度被越来越多的企业高管和HR所讨论。 传统的雇佣时代已经不能满足企业在用人方面的需求，而合伙人制度通过拆解原本雇佣制重层级管理关系，在成功保留了原有的业务流程的同时，资源、收益归属、业务模块将会被被重新划分。 说白了，合伙人制度彻底解决了企业变革过程中所要带来的阻力，真正的为企业带来求贤若渴的人才。 在互联网让企业的事业实现了飞速增长的今天，高效的执行力，超强的应对能力，丰富的创造力是已经成为了企业对人才的基本要求。 而传统的由上下级制组成的的雇佣关系既无法保证能够提供稳定的优秀人才队伍，同时也适应不了现实中现实的快速发展和变化，所以雇佣制度也在时代的发展中变得摇摇欲坠。 所以在这个时候，合伙人制度就是解决这些问题所诞生的，它将解决企业在人才管理中所遇到的种种难题。 万科、阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。 首先，合伙人制度解决了一个难题就是：付钱给对的人，而不是付钱给人； 其实，留下了那些原本将要离开的核心人才； 另外，鼓励了内部创业和创新，让更多的人能够能够参与到内部创新中去； 最后，为企业找到关键职位可以继任的合适人选。 这些改变都是合伙人带给他们的。 说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。 这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也最终将属于传统企业。 任正非在华为内部曾经说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。 这句话就体现出来华为已经形成了官僚文化，所有人都要根据流程层层上报，最后会贻误战机。 而合伙人制度就是要解决这样的问题，所有人都将对待自己的爱人一样对待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己爱人在一起一样，可能还会更加有默契（在工作层面上） 要找一个合适的合伙人是件非常难的事情，因为茫茫人海能够和你能够合拍的人并不多。 所以作为企业，需要花费巨大的精力，才能找到最专业、最合适的合伙人。? 而找到对的人之后，你会发现之前自己的所有努力都是值得的。 合伙人的九大原则 一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先，以诚相待 二、信任原则: 要相信，你的伙伴一直会在你身旁 三、目标原则: 求大同，存小异 四、交往原则: 己所不欲勿施于人，不要因为钱牺牲一切 五、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长 六、吃亏原则:没有绝对的公平，吃点小亏没什么 七、沟通原则: 有什么想法不要让其过夜，多沟通 八、谦虚原则: 多看别人优点，少看别人缺点 九、坚持原则: 敢于坚持原则，坚定捍卫共同制订的规则 企业合伙人制度的注意事项 1、五方面综合考量：法律、股东、财务、税务、HR 2、合伙人权益：来源、对象、价格、数量、时间、条件 3、内部合伙人继任与发展问题 4、解决出股不出力现象 5、预防外部合伙人的敌意收购 6、避免“把孩子养大，叫别人爹”的悲剧上演 ... ... 经典案例：万科 万科的合伙制：利益与风险捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度 万科当年引入华润大股东，王石本人持股大大降低，从而实现了公司由个人控制转变为职业经理制度，正是这一制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力； 万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失，应对已经到来的新形式。 用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。” |
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