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独家重磅:中国企业高管创业生存状况大起底(上篇)|震撼

2016-02-19  傻瓜博士...



2015年中国企业高管创业生存调查报告(上篇)


随着创业创新活动的兴起,大型企业高管很多选择了创业道路,2015年尤为突出,在互联网创业,高科技创业等等领域诞生越来越多的创业公司。中国企业高管是特殊人群,有着非常丰富的职业经理人经验,这类人群越来越多的开始走进了创业的大军。他们到底现状如何,有着什么样的特点,遇到什么样的困难,会如何取得成功等等。

研究背景BackGround

 

本次报告由<高手帮>联合<普巴教育>联合调查, 本次调查以样本为核心,采用精准的采访方式和较为完善的线下沟通机制,与企业家和创业家,尤其是对高管创业的现状和发展规律给出了解读。 


数据显示


高管创业者占高管总人数的28%,大多是过去2年在国家创新战略的号召下刚刚创业的,他们基本上80%以上都是用自有资金组建了3-5人的早期创业团队,通过走访创业会员,我们发现,与普通创业者相比,高管人群的创业有着3个先天的优势:


1. 他们有多年行业底蕴,能发现行业的真正问题和痛点,他们的创业项目通常会有坚实的行业需求在,而不仅仅是臆想;

2. 他们有很好的年薪和一定的积蓄,至少能组建最基本的团队去作出产品DEMO来验证基本商业模式,而不至于像很多创业者一样拿着一纸商业计划书就去融资;

3. 他们有丰富的行业资源人脉,这对他们项目起步也会有很大的帮助。 


基于以上,高管创业的成功概率相对要高些,但创业是个九死一生的事,成功者总是少数,高管也并不都是适合创业的。与大多早期创业者一样,他们也是缺钱缺人,但普遍对融资显着不太急,因为他们深知:没有作好准备,有机会也抓不住;相对急的是合伙人的问题,因为他们起点高,对合伙人的要求和期望也比较高,创业合伙也有理念认同缘分相合的事,所以现实中不太好找,他们面临的最大问题是初创人少事多,找合伙人比找投资还上心。 


案例分析:


张赢是高手帮的一名高管创业会员,在传统汽车行业有过10几年的经历, 本身也参股了几家河北4S店,他的创业项目是汽车B2B电商平台,要做成为4S与综合汽贸搭建拓展多渠道多区域销售的资源共享平台;前期所有投入都是他个人的积蓄,采访当天他的APP刚上线,对于项目发展,他感言: 创业一路走来,太过艰难,以他过往的资源,需求二端的用户引流和真实的业务需求带来的收入都不难,最难的是找到互联网领域的合伙人,无论怎样,他的项目现在太小,想吸纳特别有能量的互联网精英加入是他最急迫的事,因为,他的梦想是要用互联网的模式改变现有格局,商业模式虽然想的差不多,但需要合伙人和他一起去感知调整。


表面上是打工金领到企业家的转变,其实是一种实质的自我构造的改变和思维方式的彻底改造。从靠自己的本事吃饭的无忧无虑的平稳生活到每天一睁眼就得先想自己的公司今天的成本又要被消化了。


会面临很多的之前没有遇到的问题,因为大型企业的高管的视角与创业者有着本质的不同,气质也是极为的不一样,比如高管需要考虑的是管理和落实,而创业者考虑的是如何生存。大量的企业高管出来创业,很多都难以快速转变。


 

 经过研究发现,高管创业初期普遍面临创业门槛,需要在五个方面进行突破:


1
思维模式转变门槛

  

大公司的模式已经不适用,必须重新学习,尤其是心态的定位,市场和很多的细节都需要自己亲力亲为。创始人是看路的,必须时刻把握商业的本质和保持敏感性,同时也要在重要的问题上亲自上马。

 

在大企业时, 高层的高管们想的都是战略,如何获得政府资源?如何获得行业竞争优势? 部门的高管考虑的是如何让部门的绩效更好看些? 当自己创业时, 他们惊讶的发现: 过往熟悉的一切都不一样了, 以前只考虑自己所在部门如何优化? 而无需考虑其他部门的事情; 以前开开会布署任务抓抓绩效就能表现不错, 现在每天面临的都是存活, 每天都要考虑产品如何在人少事多的情况下作出来? 市场如何在实力不强的情况少花钱多办事?  战略布局和开会讨论这些都变成了奢侈品, 时机和每天的成本真的不等人, 以前是正规军, 现在要打乱仗……

 

以前,自己在公司遇到瓶颈,过不去最多是换个工作,重新来过就是了,生活依旧,而现在,要领着一帮跟随自己的小弟,瓶颈过不去也要过,责任心,压力,这一切都是以前无法比拟的……

 

 

创业活动的整合管理(来源高手帮平台)

 

走访高手帮的高管创业会员,发现:他们压力都很大,由于起点不一样,过去光彩的背景使他们成功的欲望更强,他们坦言: 生活品质无法与之前作高管时相比,如果过去对家庭对朋友的交流时间是80分,现在连50分都不到,压力与孤独是最大的挑战。

 

 

案例分析:


采访高手帮的高管会员冯金辉,他在做的是移动医疗创业项目---再查查,他希望通过医疗数据库的建立,帮助患者解决看病难和复查问诊的痛点,患者能通过移动端上传检查结果即可获得三甲医院的诊断。他本人中科院软件所博士毕业以后,一直在大公司从事技术管理工作,创业前他在移动广告领域著名公司“哇棒传媒”担任CTO,是个不折不扣的技术性高管,本来,哇棒传媒去年成功上市后他的收入已经让其下半生无忧了,但他发现中国医疗资源分布不均匀后,萌生了创业想法,就辞职开始了一个人的“再查查”创业冒险,在高手帮的合作孵化器内项目落地了,他现在已是有5人全职团队了,现在,他不但承担了CTO,而且要承担产品创意\市场营销\团队运营和CEO全部重要狠角色了,既要观察市场动态,寻找最佳切入点,又要领着团队一点一点的去实现他们的梦想。在他看来,在大企业时,一个任务给你,目标比较单一,完成就好了,其它的很多东西都不需要考虑;但创业是几条线的决策,产品研发,市场开拓,甚至是市场投入。最大的区别是,在大企业的时候你的决策是“做什么”就够了,但是当你做一个创业型业务的时候,更多的决策是“不做什么”。

问其创业感受:他笑言,真苦!目前在冲击自己身体和心理的极限。

问其如果重新来过,还创业吗? 他认真的说: 还会!因为,对于他而言,创业是他很久以来的梦想,他今年45了,有生之年,真的希望对行业的发展有所贡献!

  

结论: 对于高管创业,迈不过去的是思维要从点扩展到面的转变,如果过去是负责整个企业运营的高层,或者个性中有毅力的高管,这个转变不会构成太大障碍,但对于创业意志不坚定,或以前只是个部门的高管来说,这个转变确是个挑战。但我们也发现,高管创业者之所以放弃之前的待遇和地位,盲目创业的较少,这个障碍对于有的高管的确需要时间,但不构成绝对障碍。

2
合作模式改变门槛

  尤其是低成本的P2P合作,比如兼职服务等等,中小企业更愿意使用代理机构,比如财务代理,社保代理,办公场地是较为突出的,很多选择创业空间。低成本,快速解决问题是较为合适的方式。

 

 

第三方平台的选择(来源于:高手帮平台)

 

国家出台了很多鼓励创新创业的好政策,各地方也出台了简化办照、社保等手续,专业代理公司和平台都能帮助现在的创业者很好的解决办事效率。

同时,大量的科技孵化器和众创空间的出现,对于创业者也都很好的解决了创业初期场所的要求,各地对高管创业人群也都比较重视,有些发达地区还出台了一些特殊政策奖励大企业高管创业者,高手帮的合作伙伴—TA众创就针对高手帮的高管会员创业提供免费的孵化场地和办照社保等服务,这些对于高管创业都提供了很好的软硬环境,对他们帮助很大。

但他们现下最急需的还是各种专业人士和有相应能力的高手,创业期最核心矛盾是人力资源有限,但是要做的事儿又特别多,创业期需要的是高手,是能够找到问题的关键点并能化繁为简的解决的高手,既希望能有战略眼光抬头看路,也要有动手能力,弯下腰做事情。但是这种能力和经验的人才现实中往往已在大公司担当核心岗位,创业企业在初期是很难吸引他们的,调查中发现这个矛盾较为突出,所有的高管创业者最急需的还是人,但随着互联网的发展,现在这个问题正得到解决,高手帮平台,就是以项目需求为纽带,让高管以创业合伙、兼职合作、顾问导师等方式帮助会员中的创业者来解决事业难题的,高手帮上线一年来,平台有4千多个这样的需求,超过了融资的需求,都是需要这种有经验、有能力、有资源的高管合作,有的是希望找高手兼职的,有的是希望寻找行业资源顾问,帮助解决市场资源,现在这种需求在高手帮平台上正在获得热烈的响应,会员通过平台自由的、碎片化的雇佣百万年薪的高管在帮他们作事。  


我们相信: 随着互联网的发展和共享经济的逐渐深入,这种碎片化的需求和碎片化的能力对应解决问题会逐渐满足创业者对高手的需求的。

突破了这两个门槛,对于顺利度过创业初期, 只成功了一半……还有两个门槛,分别是哪两方面呢,又如何突破呢,敬请期待,我们下周再会!

 

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