|
小编Alpha：答案见文末，不许偷看哦~欢迎扫描文末二维码加入我们的MBA群。 兼并与收购是一种重要而有趣的经济现象，这一课程讨论的就是作为一种商业战略的并购活动。我们会分析并购的利弊，讨论在何种情况下并购是有利于本公司利益的妙招、何种情况下是毁灭公司价值的糟糕决策 1. 收购的动机 公司决定收购另一家公司，有各种各样的原因。有些收购是为了发展壮大，占据更多的市场份额，整合资源、供应商和销售渠道等，从而在竞争中占据优势。 有些收购是为了进入一个新市场，在一个陌生的市场，收购一家已经在本地立足，并熟悉当地情况的公司，是值得考虑的。 2. 收购的动机 也有些收购是为了获得目标公司的某种产品的经营。 当然还有别的理由促使收购行为的发生。比如一家公司会收购其上游的供应商，以控制其所需的原材料。 也有公司发现另一家公司的某种新技术很好，或其人才团队很出色，就把对方整个公司收购，以便能使用这项新技术。比如Google收购Youtube。 有时，收购决策可能是出于复杂的多重考虑，因此，并没有统一而普适的模板来整合新收购的公司。 （不许偷看哦~） 正确答案：Facebook收购Instagram 前三者都是为扩张规模而收购同行，Facebook与Instagram不算同行，更像是收购技术和团队。 回复关键词，可下载并购百科精华资源： 人物：李嘉诚｜王健林 | 任建新｜索罗斯｜任正非｜巴菲特 | 芒格 | 李泽楷 企业：海尔 | KKR | 中化 | 华为 | 万达 行业：医药｜法律｜律所｜风险 | CFIUS | 美国风险 微信群：并购时间微信群已开通，由并购业界投行和律师等中介人士组成，可扫描小编二维码附自我简介加入。 80页并购干货、医药报告下载，请扫码添加小编“阿尔法屋”的个人微信号，可获得更多 扫描二维码，添加小编微信，稍后拉入群。 |
|
|
来自： victor1208 > 《投资创业》
