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文/黄小腰 有本书叫《从0到1》，讲科技创新。我借用这个题目，反过来，讲讲心态清零。 大多数用人单位的试用期是3至6个月，算一算，这一届职场新鲜人，大多数的试用期都结束了，该有的心理落差，想必也都出现了。我发现，在这个阶段，越是名校牛校毕业的学生，对职场的适应越慢，越是学历高的，对职场的抱怨越多。 在职场里，学历只是敲门砖，进门之后，之前的履历全部清零。如果你的学校招牌特别光亮，大家顶多在听见的时候“哦”一声，在聚餐的时候多一点谈资，并不会因此对你另眼相看。这时，如果心态不随之“清零”，必然会心理不平衡。 我的大学很普通，在到北京工作之前，也有过学历不耀眼的担心。后来我发现，职场是真正“英雄不问出处”的地方。身边共事好几年的同事，大家都未必知道他毕业于哪所大学。或是有工作经验的新同事，哪怕是从有名的大公司跳槽过来，也不会自带光环，还是要打怪升级做好项目，才能得到大家的认可。 以前的两个同事，一个是有北京户口的本地人，毕业于北京外国语大学，职位是项目经理，一个18岁就接父亲的班当了钢铁工人，几年后辗转来到北京进公司做文案。你猜一猜，起点相差如此远的两个人，在北京的公关职场，谁发展得更好？ 北外毕业的项目经理不会为他人考虑，处事常常不得体，工作上也粗心，工作好几年了方案中还会出现格式混乱和错别字这类弱智问题。钢铁工人出身的文案，虽然学历不高，但本身勤奋好学，为人谦虚和气，写的稿子总能让客户十分满意，新人都尊称他“老师”。那项目经理在公司里不受欢迎，转了好几个部门，最后辞职改了行。辞职不久他结婚，原部门的同事大部分都找借口不去捧场，可见人缘之差。文案老师却是大家一有重要文案要写就会想起的人，他的领导后来跳槽去了更好的公司，原班人马中第一个带走了他。 我认识的很多工作了多年的职场人，在换了工作环境之后，如果没有及时调整心态，也常常心生怨怼，觉得自己受了亏待。抱怨多了，他们就把自己当成了弱者，可职场不同情弱者。 我曾经的老板林总，是个不能自我清零的职场人。他的青春年华都献给了央视，是一档著名节目的元老制片人，履历金光闪闪。当他离开央视，进入公关圈创业，那些曾经的辉煌如果不能给他带来客户，就没有必要总被提起了。但他像祥林嫂一样，对不同的人讲述他在央视的过去，抱怨那档节目现在的制片人多么不如他，从不肯放下心中的优越感，虽然这优越感已然成为前进的障碍。 副总直言不讳，离职前这样评价林总：“我见过不少事业很成功的人，都非常谦虚，无论和谁打交道，都会想想我能向这个人学到什么。这样的人会越变越强，因为他在不断学习。而林总总觉得这个人那个人‘以前都是我的马仔’！总觉得别人都不如他，却又混得比他好，心理怎么能平衡呢？在这种心态下，又怎么能做好公司呢？” 朋友衡君，曾在一家非常著名的公关公司任CEO，因为分红不均愤而辞职，找了两个朋友一起创业。大家都以为凭着多年的公关经验和人脉积累，运转一个小公司易如反掌。谁料事情并不如此发展，新公司创立不到三年，就举步维艰。这时，有一家实力雄厚的大公司愿意并购衡君的公司，条件是将他们收为营销部门，由衡君及其合伙人继续负责。无论从哪个方面看，这个提议对衡君他们都有利无害，合伙人也很有兴趣。但衡君坚决反对，并购没有成功。 生意清淡的根本原因，在于衡君的心态。他习惯了以前的CEO做派，在创业时期不愿放低身段去做销售拉客户，拉不到大客户，却又瞧不起小客户，接不到大单，又不屑接小单。找不到出路的根本原因，还是衡君的心态，他反对并购的唯一理由是不想再给人打工，毫不考虑并购能带来的若干好处。最后，衡君勉强又当了八个月老板，公司就不得不停止经营了。衡君的骄傲没有带来尊重，只让人觉得不合时宜。 这就是职场，到了这里，你就和别人有了一条共同的起跑线。无论你以前是1，还是2（在名校镀过金），还是8（在央视打过拼），到了全新的工作环境，你都只能从0开始。从这个起点向前，能够挣到1，还是8，甚至10，就看你的了。 |
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