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2015年 是蒙东能源持续经受市场下行严峻考验的一年。 在战略发展、生产经营、党风建设和文化塑造上再次取得优异成绩，圆满完成集团公司下达的各项工作任务。煤炭产量 7029.38万吨，同比增加37.97万吨。 发 电 量 344.13亿千瓦时，同比增加28.76亿千瓦时。 售 热 量 2220.48万吉焦，同比增加149.03万吉焦。 铝产品产量 100.58万吨，同比增加12.90万吨；销量100.52万吨，同比增加12.09万吨。
一是战略有效实施，企业得到发展壮大。相比“十一五”，煤炭产能增加600万吨、增幅8.7%；火电装机增加192.4万千瓦、增幅43%；新能源装机增加74.3万千瓦、增幅438%，风电走出蒙东区域，光伏实现零的突破；电解铝产能增加38.2万吨、增幅63.3%。二是产业链成功打通，核心竞争力形成。霍林河循环经济示范工程建成投产，实施跨区域煤电路港协同，在不同市场形势下，煤电互保作用充分体现。“霍林河模式”得到了广泛认可，公司荣获“全国循环经济工作先进单位”称号和“今日变革进步奖”。三是管理长足进步，生产运营持续稳健。平稳完成管控一体化，率先在集团二级单位实现标准成本全覆盖，指标对标达标率位居前列。实行区域分类补贴、总额分类管理和“两个倾斜”“两个高于”的工资分配机制，薪酬激励作用有效发挥。精减用工2472人，降低人工成本1.5亿元。加强资金内部融通，保证了资金链安全。成功完成ERP、PMS等信息化平台建设，推动企业管理迈上新台阶。四是协同效应释放，有效抵御市场风险。制定了“保盈利、争发展”五年扭亏增盈计划，当年如愿实现整体保盈利，2014年火电顺利扭亏为盈并发挥利润支撑作用。2015年控亏3.19亿元。通过产业协同、产能释放等增收节支，包括主要原材料降价在内，实现减亏达64亿元。循环经济示范工程投产有效抵御了铝价的断崖式下跌，产业集群的抗风险能力充分显现。
未来五到十年，蒙东能源的工作主线就是二次创业，牢牢把握集团公司“弯道超车”的发展主基调和总目标，以三项基本原则和六大战略举措为统领，深化落实既定发展思路，坚持在发展中调整、在调整中发展，完成“三大任务，落实五项保障措施”，增强核心竞争力，提高发展的质量和效益，实现产业发展转型、企业管理升级和经营效益稳增。 到“十三五”末，初步实现二次创业目标。 到“十四五”末，全面完成二次创业。
维护安全环保稳定局面、坚持价值思维理念引领、切实推进全面从严治党、充分发挥干部表率作用、凝聚奋斗合力共创共享
一是坚持市场导向，全力开源节流，确保经营目标全面实现。 二是坚持既定方向，积极协调各方，推动企业做强做优做大。 三是坚持底线思维，抓好责任落实，提升安全环保管理水平。 四是坚持追求卓越，补齐管理短板，提升企业综合管理优势。 五是坚持共同发展，以奋斗者为本，提升队伍干事创业活力。 六是坚持融入中心，增强看齐意识，提升服务大局工作能力。
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