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“企业在国际化这方面，民营企业比国有企业做得好。” 王健林在谈及万达的国际化发展战略时表示，万达在海外的发展主要以并购为主，投资为辅。 其次，万达在海外的发展提倡“本土生产”。 王健林称，AMC并购之后，万达保留了其原先的管理层，并且承诺利润一九分成。他将AMC的成功归于其运用了管理学最基本的原理：调动他们的积极性。 王健林在被问及他勤奋后的动力到底是个人的理想还是对财富的追求时，王健林称，他初期的目标就是想要过得好一点，后来在过程中不断调整和修正自己的目标。“后来我就想把公司做好，让万达走出大连在全中国发展。后来有了更宏伟的愿景，要把万达做成国际化的公司，所以在不同的人生阶段，目标也是不同的。”在说到退休的时候，王健林称，等到真的实现“2111”目标后，可能就退休了。王健林表示，“我会搞一个大的资产基金去做其他的事情，我是退而不休。” 在被问及中国经济制度改革的问题时，王健林称，中国目前经济放缓，被迫进行结构转型。“中国面临最大的挑战是产业结构转型，但又不得不做。”王健林说道。 但王健林同时强调，中国经济的持续放缓，危险和机会并存，尽管传统行业遭遇危机，但服务业，娱乐业，旅游业，体育业有着很大的发展机会。 对于有学生提问关于创业的问题，王健林表示，现在的创业机会比他创业时候的环境好多了，而在资金这一方面，王健林称，创业公司关键是怎样找到资金，“做好一份可行的，能够吸引资金的计划书是很重要的，说白了就是会忽悠。”但他也指出，创业公司在选择项目的时候要慎重，“创新的产业，盈利高，死得也快。”王健林说道。 |
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