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投资的秘密,藏在一副德州扑克里

 SEALADY 2016-02-24
半年后回国,进入野村证券,每天会加班到非常晚,经常与国企老板打交道,熟悉财务、搭建模型,做好看的PPT,与客户沟通....。.这一年半的时间,我站在离前沿科技非常远的地方,尽管我仍然通过各种渠道保持着对前言科技和创业的好奇。我仍然记得,我要“改变世界一点点”。

  这些,就是我来洪泰之前的生活吧。

  二


  说起来非常有趣,我是在一场婚礼上“偶遇”泰哥的。我是伴郎,而泰哥作为新郎的投资人参加婚礼。泰哥带给我的第一印象是:靠谱,非常有人格魅力,偶像级人物。不久,我又见到洪泰的另一位合伙人,当场便被他的智慧折服。两周之后,我已经跟着洪泰的小伙伴看项目了。

  由于我之前有IPO的经验,我很清楚,一家好的、成熟的公司应该是什么样子。当我在洪泰看到一家创业公司时,我明白18个月之后的他们应该有的模样,我看得到差距。每当这个时候我也会问自己,这支团队与这个行业能否让他们变成那个样子?无论答案是什么,我都会根据我的判断为他们提出建议,帮他们规避一些公司早期的问题。

  如果说原来的工作与现在有什么不同,这更多体现在公司的氛围。洪泰是特别扁平化的机构,你可以和每个成员学习交流,偶尔一起抽烟、喝酒,没什么上下级的隔阂。用泰哥的话说,洪泰也是一家创业公司。

  我在投行面对的客户虽然与在洪泰会很不一样,但我从前做尽调、行业分析时积累的工作方法为我在处理与创业公司有关的问题带来了很大帮助,比如一些我之前完成的详细的尽调模板可以借鉴或者套用。总的来说,我还是做的得心应手。

  三


  特别想分享一下我玩德州扑克的故事,在我看来,“德扑”与早期投资之间有很大共性。

  从本质上看,德州扑克与早期投资都与投资、概率、回报相关;其次,德州扑克与早期投资一样,存在很多“轮次”。德州扑克的规则,简单地说是这样的:

  玩德州扑克,每个人都有两张“手牌”,桌面上会有5张“公共牌”。每个人的牌,就是这一共七张牌所能组成的最大五张牌,那就是你的“Poker hand”。游戏开始时,你只能看到自己的两张牌,这时候你需要下注了,我们叫他“Pre-flop”,这“第一注”就好比天使投资。你只看到一支团队,一个idea,你甚至没有看到产品,在产品真的投入市场之前,你也不会知道市场会做怎样的反应。

  接下来,我们从五张“公共牌”中发出三张,此时,决定你胜负的不仅仅是你手中的两张牌,而是你手中的两张牌与这三张牌共同所能组成的“Poker hand”——就像是创业团队的Idea终于变成Demo开始在市场试水。你手上之前可能是一对A,也可能是27不同花,这时就算是一对A在这个市场里也可能不再是大牌。

  以此作为判断依据,你要决定进行第二轮下注或是“Fold”。当然,第二轮下注后又一张“公共牌”的谜底会被揭开。这就好比A轮投资,公司的产品可能已经面市,更多的信息与反馈涌现,如果你觉得它足够好,你可以继续压下一轮,但不确定性依然存在,你不知道市场的反应将会如何,你也不知道这样的模式是否会持续获利。

  随着越来越多的“公共牌”被揭开,越来越多的谜底浮出水面,事情变得越来越明朗,结果也一点点显现。

  真正的德州扑克需要你真正尝试过才能体会,简单地说,德州扑克对投资人或创业者有这样三个启发:

  1. 每翻一次牌,就像是新一轮投资一样,你需要花更多的筹码。而越是靠近前期的投资,确定性越少,但成本也越小,越往后,确定性增大,成本也随之增大。

  2. 衡量成本和收益。比如说,有一个项目,各方面都很好,估值也非常贵,这就相当于你手里握着不错的牌,那么你要下多大的注才能盈利呢?

  3. 对于创业公司,需要控制好融资的节奏。对于创业者来说的,德州扑克里有一个 “控池”的概念,即所有人下注的总和。控制融资的节奏和控制押注的大小是一样,你不能让池子太大,那样会让别人“不跟”、放弃了,池子太小又会导致你的钱不够花。

  四


  加入洪泰快半年了。作为投资人,我觉得“平常心”非常重要。

  我接到过一个BP,首先我看不懂,其次我不看好这个行业,但最终还是和这个项目约见了。这个时候,我发现这其实是一个特别有价值的项目,险些被我错过了。我相信,一个优秀的创业者他可能比你更了解一个行业,特别是一些冷门的、陌生的行业。

  另一方面,“平常心”对我来说,意味着用更多元的视角,带着好奇心去看世界。我之前遇到过一个与蓝领群体有关的创业项目,第一次看到他们的产品,我觉得这个产品丝毫没有存在的价值——从我的角度看来确实如此。当我跑去雍和宫劳务市场,与劳务市场的工人们聊天后,我发现真正的蓝领们对这一功能的需求多么强烈——只是因为他们在这个城市里生活的非常不受重视,我又险些错过了这个项目。

  这些,算是作为投资人的我的一点教训吧。

  对于创业者来说,我的建议是一定不能盲目乐观。任何创业者对自己的项目“自信到傲慢的程度”,这没问题,但你更需要一个正确的判断,一定要放下自己的偏见。认认真真的分析赛道,分析形势。要有Startup的格局,也要有做生意的心态。任何事情到最后就是生意,从第一天开始就要知道将来如何盈利,我现在烧钱究竟为了什么。




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