如何领导比你强的下属？
专业职场秀
2016-02-23 15:04
网友 [ 淡淡清茶香 ]： 你是管理者,就要会组织、协调、监督、检查，你要掌握目标和进度，而你的下属就是实现你目标的执行者，他的执行能力很强，这很好，是你的福气，要想很好的管理他，则你一定要做好他与你的“定位”，而且你要让他知道你的掌控能力和组织能力，要他明白他在你的组织下才会发挥最大工作效果，你才是整个团队的核心和领袖，同时为了让他有此想法，你可通过借助其它成员对你的信服和尊重来使他知道你的权威和能力，，同时在领导他工作时也要适当时指出他的一些小错误，并耐心的和他沟通并指正如何改正，让他也明白你的工作业务能力也是可以的，，总之，要做到树立自我（树立威望、树立威信）、团结成员（亲和成员），，以使你做的更好！ 网友 [ 冰锋之舞 ]： 作为领导你要精通的是驭人之术而非企业的“百事通”，下属能力强这从正面来说是一件好事情，可以充分的提升团队的整体质量，反过来就是考验你的驾驭之术了。好好的引导他比千方百计的抵?他，我想效果会更好。其次，要让对方有危机感，持才傲物的人往往有时会目空一切、妄自尊大，这样的人没有了危机感就像野马没了缰绳一样，所以要时刻保持他的危机感，让他知道他的才在这个团队中，在你的眼中只是一个组成部分，但凡有一丝反意，马上就有两个人上来替代掉他。第三点就是要巩固你的地位，只有你的老板觉得你是个放在这位置在合适不过的人，你的地位才能得以保障，否则你只有下班的份了。 网友 [ Leo 2013 ]：领导是全才但也需要某方面的专才。下属在某方面肯定会定会比你更专业，这种情况是必然的。所以，领导的一大作用就是授权，放手让他去做，但你的授权必须是在你的控制范围内和责任范围内，这是底线你必需要把握住。如果超过了你的底线OUT OF CONTROL你还必须授权，那么你就必需向你的上级请示，让他获得这个权利范围。 同时，在工作中，时间长了，你的下属也会逐渐了解到你的长处，这就不难管理了。让他了解到你的思路更广，看问题的高度更高。同时，也公开表扬一下他在某方面的专长。这样一来，整个工作的气氛就会很好。切忌，不要妒才不用，这样会使你们的关系非常的紧张，你的上级也会责怪你管理不善。"不察其德，非识人也。识而勿用，非大德矣。" 网友 [ 双林 ]： 针对此问题，我觉得有四个部分要注意：1.流程性和原则性一定要坚持；2.一些决策事务，尽量让他参与（因为他比你强，在某些看法上应该会有独到的意见）；3.处理事务时，要以理服人；4.跟他多交流，成为朋友关系，而不是上下级关系，如果你以上级的态度跟他交往或处事，他会对你有看法。万一成为敌人，那工作绩效会适得其反。 网友 [ 12345啊不错的 ]： 从老板角度看，就须用这种人，一，不聪明但很认真、努力；二，很诚实，很可靠可信赖；三，不怕苦，不怕困难，有担当；四，可塑性强。 网友 [ 随遇而安lu ]： 一、文章看下来一点也没看出来这位叫宋连的新员工哪里憨傻了，看到的是宋连良好的职业道德素养（责任感、忠诚心、勇于担当、……）。二、体现了作者的羡慕、嫉妒、恨。只有自认为聪明的人才会觉得别人傻！其实真正憨傻的是自己。三、作者的基本文学功底需提高，这里所说的憨傻员工应该是“憨傻的员工”。四、每个人人生观及价值取向不同，仁者见仁，智者见智。“傻、不傻”结果是最好的证明。 网友 [ jeffonly ]： 古语云：士为知己者死。虽然大多数人下意识地希望自己的领导比自己的专业技能强，以便在必要的时候获得指导。但对于真正能力超强、自信爆棚的下属而言，领导的人格魅力应该应该更让其心动，比如信任和尊重。 网友 [ 舒怡-要飞 ]： “下属比你强”这是很普遍的现象。就像儿女比父母强，这正常千篇一律的事情。我认为只要有“父母领导孩子”的心胸！这应该不是件难事！ 只是现实生活中领导者很难有这样的心胸对待他们的下属！ 网友 [ 达鑫 ]： 有才的人一般都有个性，用人是用人的长处。 1.在不触犯原则性的前提下，让他有大的发挥空间； 2.多和他沟通，了解他，以便更好的操控他，让他感觉你是和他做朋友； 3.如果他只是专业知识比你强，与他专业有关的让他多参加，调动他积极性，让他感觉得到很大的重视； 4.如果他管理能力更强，比你更适合你现在的位置，主动让位，拿出一个姿态给别人看看。 网友 [ 人在中流 ]： 个人见解：首先， 什么叫强？ 每个人都有优点和弱点，你的管理强了，下属的技术可能比你强； 你的技术强了，下属的人际关系可能比你强；你什么都强了， 下属的歌可能唱的比你好。 从这个意义上说， 肯定会存在比领导强的下属。其次，一个组织， 如果存在比较强的下属，是这个组织的福气； 所谓百花齐放，一个组织需要多种人才才能发挥最大作用。 网游上组队打怪，还需要一个巫师，一个野蛮人，一个亚马逊等等。 大家都一样， 这个组织就没有生气了。最后，看领导的能力和气魄了。 首先要容的下下属，得有刘邦式的胸襟； 其次自己也得有一技之长。 如果啥都不行，就成了“因人成事”的领导，就成了这个组织的天花板，早晚会被一个健全的组织淘汰；再最后，下属对自己的激励是好事， 领导赶紧学习成长吧，就别在这个论坛唧唧歪歪了;-) 网友 [ 嘉土 ]： 以情固之。 网友 [ homer_luo ]： 可能您是一位新任主管;第一先立正自身言行;第二树立威望,平时有空多多协助其他同事(争取更多人缘);第三上下级适当的沟通;本身主管或经理人处理和协调事务是职责之一;第四有想法(如果他的想法比我们的好,那就放手或支持他让他去做吧!)客观的正确的我们应引导;然道您的目标不就是解决问题?何必在乎是谁的想法;第五您的上司选择了您当主管经理;我想他已经肯定了您的价值;做好手头上的工作才是重点。 网友 [ CC610 ]： 千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系 网友 [ 五行王 ]： 三国演义中诸葛亮安排关羽华容道放走曹操就是一个经典的方法，安排点小过错，责令其写下军令状，然后再服其心…… 网友 [ ye雨mian绵 ]： 首先，明确地说出来：他哪里哪里比我强！把他（她）的强项演变为自己虚心学习、不耻下问的一个优秀思想！如此，一方面，还是让整个团队都知道了自己的“领导长处”；另方面也为自己在真的不懂时，有了“学习”的地方。 其次，充分授权！既然他（她）“厉害”，就让他去攻坚！ 第三、时时表扬他（她），并鼓励他，以充分调动他的积极性（只要他不犯原则性的错误，就要容忍）。 第四、多与他交谈，了解他在工作中有无困难，要充当好他的工作中的“保护伞”，使他更感激自己而更愿意接受自己调遣！ 第五、当然，自己更要努力学习，而不能让他永远“强”于自己！（如果自己实在赶不上他，就要物色好另外的人来与他“平分秋色”，以免使他因时间太久或功劳太大等而成为自己“并肩之王”） 。 本文来源：世界经理人论坛；更多精彩评论请点击“阅读原文” |
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