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领导力,你是有多无力

2016-02-24  picojames

       责企业大学的时候,一提到“领导力”,我就头疼。因为,一边是各大培训机构向我们推荐各种关于“领导力”的培训项目,从工具到方法,从行为到情绪,眼花缭乱,应有尽有。另一边,公司要求我们尽快培养出一支具备“领导力”的干部团队,上纲上线,迫在眉睫。而二者之间却实在又很难会心一笑,相见恨晚。

        相信,无论你是这场“领导力”培训的组织者,实施者,还是被培训的领导者,类似的经历或多或少都体验过。但是,为什么大部分的“领导力”培训结束后,青菜还是青菜,萝卜还是萝卜,种瓜得不到瓜,种豆得不到豆呢。我也一直在思考,我们是不是遗漏了什么?


        记得刚进通讯行业,我的第一个公司是一家台湾设备制造企业,当时我的岗位是销售。由于上海公司业绩不好,于是总部从台湾派来了一位新的总经理。比起前任,这位总经理亲切和蔼,甚至说话还有些腼腆。他没什么与众不同,甚至平凡的像一个路人甲。正当我替他捏着一把汗的时候,我却感受到了团队正在发生的改变。每一位销售都很清楚自己的工作目标,方法和节奏,每一个人都斗志昂扬并逐步换了了不错的业绩。

       慢慢地,我发现了他的与众不同。在他和我们交流工作的时候,他从来不会问:“请问,大家都听懂了么?”,他始终会很认真地问:“请问,我说清楚了么?”


        请不要小看这句:“请问,我说清楚了么?”。甚至你会认为这可能就是他说话的习惯。后来,我才发现,这其实是他的管理理念。他认为,领导团队最起码需要三个步骤:

第一步:说给团队听。所有的工作只要你真正地理解就一定是可描述的。有“描述”才可以被“评价”,有“评价”才可以被“管理”。如果你的描述下属听不懂,千万别骄傲地俯视下属,请先谦卑的问一下自己是真的悟透了么?

第二步:做给团队看。你自己没走过的路,怎么可能知道哪里是平地,哪里是险滩。你不亲自打下几场胜仗就别埋怨下属为什么总是赢不下江山。这也是为什么在很多优秀的企业,干部选拔的最基本条件是必须要从基层干起,并且要打过胜仗的。因为,最好的将军一定是打出来的。

第三部:带着团队干。不要总带着领导的优越感,坐在办公室里指点江山。办公室的大小绝对不是你视野的大小。你的下属凭什么愿意替你卖命,首先要让他们相信你不会卖了他们的命,其次是要和他们一起探索未知的路。让他们相信那条路你已经走过,或者那条路的彼岸你曾经去过。你知道哪里是风景,哪里是陷阱。


        很多年以后,我担任了管理岗位。我也经常在干部培训时分享这句话:做领导,我们要能“说给团队听”,“做给团队看”,然后才是“带着团队干”。因为,“领导力”从来就不是领导别人的能力,他首先应该是自我管理的能力。

        今天,如果您正在组织或准备参加“领导力”的培训,还在关注用什么样的理论,工具,情绪,方法去实现“领导力”。那么,请先做好自我管理能力的诊断。在准备折腾团队前,先折腾一下自己。否则,面对我们的可能始终是“领导力”提升更多的“无力”。

 

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