请点击上面蓝色“仓储经理人俱乐部”,关注并获取更多专业资讯 仓库里每天进行着繁忙的作业,但是仓库对于很多人来说只是一个作业的场景,并不知道它是怎么构成的以及怎样去评判它的好坏,我们尝试用这样的方式去描述: 1、仓库的设计还得先看仓库是处于供应链中什么位置,有的是原料仓库,有的是成品仓库,有的是配送中心等等。不同环节的仓库,功能和作业批量与批次不一样,也决定了仓库的功能定位 2、仓库作业内部进行着频繁的作业,实际上仓库作业环境决定两个方面,一个是供应端,一个是销售端,两端输入的批次与批量决定了仓库的作业繁忙程度,仓库最终输出的量体现了仓库的服务能力如何 3、对于仓库的评估可以设计上百个指标,但是主要的方向还是从成本和效率两个方面进行,对每个要素进行拆分,然后再通过管理需求进行组合与计算 4、投入成本与效率不一定是这样 也有可能是这样 5、用类似于petrinet的方式构建仓库流程看起来比较复杂,如果画习惯了还是觉得清晰且方便 6、如果需要再深入一点,可以用一些运筹方法对仓库进行模拟,排队论是其中一种方式 当然,可以直接借助现成的模拟工具是最快捷的 7、仓库里面汇集太多的数据与流程,如果用一种系统性的结构图去描述仓库的布局是如何形成的,我觉得可以这样去构建 8、设备的选配对仓库来说虽然是辅助,但是非常重要,但并不一定越高端越好,合理的匹配才是最好的 9、一张仓库的三维图形 作者简介 黄尧笛 微信号:hydglc |
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