供给侧结构性改革管理是商业银行发展到一定程度的结果，需要从商业银行的业务发展模式管理出发，全面优化商业银行的体系结构，确保商业银行能够在业务管理框架下积极稳妥的推进各项改革，提高商业银行的管理效率。供给侧结构性改革与商业银行的业务发展状况是紧密联系的，具体商业银行管理模式要从经济运行的基本状况出发，对各种经济管理效益进行综合性分析，提升商业银行的供给侧结构性改革发展水平，为商业银行供给侧结构性改革各项措施规范化运行创造良好的条件。供给侧结构性改革模式下商业银行规范化运行要从体制机制建设的基本思路出发，为商业银行各项管理模式的创新和综合管理机制建设创造积极有利的条件，实现对商业银行的全方位战略性控制，为商业银行的各项业务管理机制建设创造积极的平台。
一、供给侧结构性改革下商业银行业务经营模式的问题研究
供给侧结构性改革下商业银行经营管理模式要进一步创新，对当前业务管理中存在的问题进行综合性分析，形成业务管理问题的解决方案，对商业银行进行创新性业务管理，确保供给侧结构性改革的各项措施能够落到实处。商业银行在经营模式管理的过程中要从不同的战略发展思路出发，对各项战略思路进行全面分析，形成良好的业务经营管理机制，促使商业银行各项经营管理制度能够完善，确保商业银行的经营管理业务水平能够在综合管理的基础上得到全面的落实。商业银行经营管理与业务管理模式要从战略高度进行分析，全面研究业务管理中的各种问题，实现对业务的全方位控制管理，为科学的战略规划创造良好的机制。商业银行在经营管理模式创新研究的过程中，需要从构建竞争系统出发，对各项金融风险进行业务模式分析，形成良好的商业银行产品服务框架，提升对商业银行的全面竞争力分析，为商业银行的多样化发展创造积极有利的条件。在商业银行供给侧结构性改革的过程中要从业务管理模式出发，积极稳妥的进行商业银行跨越式发展，为商业银行的竞争机制建设和风险有效防控创造有利的条件。
商业银行在发展的过程中要构建核心竞争力，通过对核心竞争力的有效管理，提高对商业银行的全面战略性管理水平，为商业银行各项业务考核管理机制建设创造条件，提高对商业银行的综合性发展水平。商业银行资源优化控制管理的过程中要从服务客户的基本宗旨出发，对各项商业银行运行指标进行全面的研究，确保商业银行的经营管理成本能够得到优化，实现对商业银行的复合型管理，为建立高素质的商业银行业务管理队伍创造良好的平台。商业银行在发展过程中要从专业化组合服务管理中吸收到有益的价值，确保商业银行的业务激励措施能够贯彻到位，提升对商业银行的客户资源管理水平，为客户资源的各项模式创新创造良好的平台。商业银行的客户资源与客户管理环境是紧密联系的，在确保各项商业银行业务管理模式能够得到优化，实现对商业银行的全方位多元化管理，为建立完善的业务管理平台营造积极的条件。商业银行在系统各项竞争力不断优化的情况下采取积极有利的管理措施，从供给侧结构性改革的成本模式出发，确保各项客户经营成本能够符合商业银行指标体系管理的要求，提升商业银行的经营管理效率，为商业银行各项经营管理创新平台建设创造机遇。供给侧结构性改革下商业银行内控管理要从多方面进行问题分析，确保供给侧结构性改革能够在传统银行管理模式上不断优化，形成良好的商业银行经营管理方案，为商业银行经营管理秩序建设创造平台。商业银行业务管理模式与岗位分工要结合在一起，为一体化的商业银行内控机制建设创造条件，提升对商业银行的内控管理，为建立准确、全面、有效的商业银行内控管理机制创造积极有利的条件。商业银行内控管理要从竞争管理机制建设出发，为营造良好的竞争管理方案创造条件，实现对商业银行的全方位控制和综合性业务管理，提升商业银行的业务管理水平，为业务管理方案营造良好的条件。商业银行在发展的过程中要从制度与制度运行的模式出发，确保各项制度管理能够在岗位模式优化的过程中发挥作用，提升对商业银行的制度管理水平，为商业银行的制度模式创新和制度体系建设创造机遇。
二、供给侧结构性改革下商业银行业务管理模式创新研究
供给侧结构性改革下商业银行业务管理模式创新要从不同的体制机制出发，为建立完善的商业银行业务管理模式创造积极有利的管理创新平台，实现对商业银行的业务创新和业务管理机制，对整个商业银行的业务管理模式和业务管理机制建设创造良好的平台，提高对商业银行的业务管理水平。供给侧结构性改革下商业银行的业务管理要从不同的管理方案建设出发，实现对商业银行的业务管理机制建设，为业务管理机制建设和业务模式创新营造良好的氛围。商业银行在发展的过程中要从市场体系建设出发，对市场本身的机制进行客观的分析，形成良好的市场发展环境，为市场发展理念的形成和市场运行机制的建设营造良好的条件。商业银行的发展是多元化的，因此在业务管理的过程中要形成自身的融资服务平台，在融资业务服务管理的过程中形成良好的金融创新方案，确保金融创新服务理念能够发挥巨大的作用，提升对商业银行的资本控制管理效率。供给侧结构性改革的过程中要从商业银行的业务发展关系出发，对业务管理进行全面的经营模式创新，确保经营模式能够符合经营业务控制的要求，提升对商业银行的经营业务管理效率，在产业支撑化管理的过程中形成良好的商业银行发展环境。在超大规模经营管理与战略转型实施的过程中要形成良好的发展理念，确保商业银行的经营管理目标能够得到优化，提升对商业银行的综合控制管理水平，为商业银行形成良好的管理机制创造条件。
商业银行在供给侧结构性改革过程中要通过专业化的服务形成良好的管理战略，确保商业银行的管理和服务能够进行精细分工，提高对商业银行的有效内控管理，在商业银行竞争模式创新的过程中进行全面精细管理，确保各项精细管理战略能够得到有效的提升。商业银行竞争模式优化控制的过程中要实现对员工素质的培养，通过对员工的内控化管理，提升对商业银行的人管制度分析，积极稳妥的提升人力资源的综合化管理水平，为人力资源的优化控制和全面创新理念形成营造良好的氛围。商业银行在建立明确管理机制的过程中形成有效的管理方案，确保商业银行的产业支撑能够发挥有效的作用，为商业银行的战略管理框架形成创造平台。商业银行的发展与综合业务管理能力是紧密结合在一起的，需要通过积极有效的制度体系建设，提高对商业银行的综合性管理水平，为商业银行的战略管理框架创新营造良好的条件。在商业银行的管理过程中要通过一种关系进行研究，确保各项支撑管理方案能够发挥有效的作用，提高对商业银行的经营管理效率，为商业银行经营管理框架的全面优化营造积极有利的平台。商业银行在发展的过程中要依靠制度体系建设，形成良好的制度管理方案，提升对商业银行的专业化管理，为专业化方案模式创新创造良好的财务基础。商业银行战略管理框架要从市场、产业、客户等方面出发，对各项管理方案和战略管理机制进行分析，形成良好的战略化管理平台，确保商业银行的功能定位能够更加科学合理，提升对商业银行的科学化管理水平，为科学化管理目标的全面实现创造条件。
商业银行业务管理模式要从供给侧结构性改革的基本模式出发，对各项供给侧结构性改革方案进行分析，形成良好的供给侧结构性改革措施，对整个商业银行业务流程优化和综合效益实现具有重要的作用。商业银行在业务管理模式创新的过程中要通过有效的供给侧改革实现，通过商业银行的文化管理机制建设，确保各项业务能够在科学化管理中得到全面的落实，提升对商业银行的市场化管理水平，为市场化产业运行创造机遇，在商业银行经营管理与金融系统管理的过程中进行供给侧结构性改革，可以把各项业务管理的问题充分解决，提升商业银行融资服务管理水平，为商业银行的市场体系建设和市场模式创新营造良好的条件。商业银行的发展与市场模式创新是紧密联系的，必须从多方面进行市场战略化管理，提升对商业银行的精细化管理水平，为商业银行的精细化管理机制创新营造良好的条件。商业银行在经营管理的过程中要通过业务框架的优化，积极稳妥的进行商业银行综合性改革，确保商业银行的各项业务管理模式能够得到创新，提高对商业银行的业务管理效率，为业务管理质量体系建设创造良好的条件，为商业银行的市场运行平稳创造机遇[5]。在市场多样化发展的过程中商业银行的业务管理机制和业务管理框架要进行全面的分析，提升对商业银行的战略管理水平，为商业银行的管理机制建设和管理模式创新创造良好的条件，实现对商业银行的竞争模式创新。商业银行的经营管理与经营模式要紧密结合在一起，在商业银行模式优化的过程中形成良好的商业管理战略。供给侧结构性改革要从商业银行的发展模式出发，形成良好的发展平台和发展机遇，提升商业银行的战略性发展水平。（河南郑州银行东明路支行行长张琦霞）
