2015一个生产管理者的工作检讨与总结

作者：七友 小小小阿寿

职业：生产管理者

　　2015年里，无论是在公司管理上，还是在新项目改造上，我始终抱着极其认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

一、2015年公司生产情况

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（一）安全环保技术方面

安全：

　　1、2015年，通过全体员工的努力，公司火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

　　2、化工园区安监部门对公司进行例行检查10次，无一次处罚，大大小小提出的整改意见也一一完善

环保：

　　1、2015年，环保局例行检查13次，有一次市环境监测站进行检查无组织排放超标1倍，进行处罚。根据上述问题进行了全公司的整顿

　　2、公司安装的雨排、污排在线检测无一次超标，同时出现系统故障问题也能及时修复

　　3、安装的烟道在线检测、VOC在线检测也正常工作中

技术：

　　1、新项目改造大小改造几十处，合理利用各个精馏塔，让各系统处于满负荷状态，给公司带来了经济效益

　　2、根据市场部提供的各种残液25种，符合我装置生产的有12种，从经济考虑的能够生产的有4种，也全部在正常运行当中

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（二）能耗统计

　　根据生产部门的产量、原料统计，得出了一系列数据，同时根据数据我们部门进行分析统计，发现很多地方可以节能降耗，也进行了改造，可以见附件公用工程统计（此处具体数据省略） 上一部分图片

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（三）新项目上的工作

　　1、今年取得了IS9001体系认证证书、取得了安全生产许可证、取得了危险废物经营许可证、取得了工业产品许可证、同时项目的安全、环保、职业健康的竣工验收也一一通过，目前我们再着手进行项目的整体竣工验收，为后期的取得房产证做准备

　　2.建立、健全各项规章制度

　　公司去年9月份实行试生产后，期间逐步完善，班组人员分工有所不同，车间对各项规章制度进一步修订、完善，更加规范了各项安全生产制度，明确了各位员工的岗位职责，并进行考核，使员工有规可依，有章可循，强化了员工的安全生产意识。

　　3.培训：

　　内部培训上，车间每月安排员工接受不同内容的培训，如安全、环保、工艺、应急措施、班组管理等方面进行培训，逐步提高车间员工的综合素质，定期组织员工学习。

二、存在的问题

　　1. 主要还是真空系统所用的真空泵出现问题以及燃气炉前期项目采购有问题，现在都需要改造。

　　2. 检维修人员的合理安排要重新调整，同时要有工作计划。

三、2016年主要工作计划

　　1. 2016年，计划对T201醋酸精馏塔进行工艺改造。

　　2. 2016年，计划对多功能精馏塔进行工艺优化。

　　3. 提高自身管理能力，积累管理经验。

　　4. 继续加强对员工工艺方面的培训，提高操作水平。

　　5. 加强设备维护工作，提高设备管理。

　　6. 完善公司作业标准文件，优化现行作业方法，使管理有章法，工作有程序，动作有标准，实现标准化管理。

　　7.优化生产工艺参数，争取将产能提到最高。

　　8.对新负责的车间进行管理制度、岗位职责、操作规程完善，做到安全、稳定生产。

　　我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。