| 在你创业前,有没有考虑过创业不成功怎 |
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在你创业前,有没有考虑过创业不成功怎...
2016.1.7来源：识局
从创业潮兴起到现在，有多少人已经选择了退却？
美国科技市场研究公司CBInsights通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因。
1、没有分析需求就贸然开发产品
2、融资烧完，无法获得新融资
3、团队不行
4、竞争力不足
5、定价/成本出现问题
6、糟糕的产品
7、缺乏商业模式
8、糟糕的营销
9、忽视客户
10、产品推出时间点不对
11、精力不集中
12、创始人和投资者意见不合
13、发展方向偏离轨道
14、缺乏热情
15、地理位置不佳
16、无融资和投资者支持
17、法律风险
18、未有效利用网络和倾听意见
19、筋疲力尽
20、未能及时纠偏
创业不成功，毕竟是大概率事件，不是早就有人断言说，九成九的创业者会死在半途，经历了九死一生的创业者才能成长为企业家，为社会创造财富吗？在对上面所说的101家公司的分析中，我们能够看到创业失败基本上都是复合原因导致的。
而在极具冲突感的创业故事里，往往都是红红火火到一无所有。在现实中是否存在这样的故事？当然。然而，创业不成功怎么办？这其实是诸多创业者在创业之前一定要考虑的事情。
1、你是否有巨大的经济压力？如今的创业已不是一场豪赌。在诸多创业失败的故事里，创业前经济压力特别大，最终导致创业团队解散并不是什么新鲜事。如今的“创业邦”大多不是夫妻店，而是志同道合的人组成的一个相对稳定的团队。创业需要你投入全部的资源、精力和时间，但还不一定马上有回报。
但一旦创业不成功，是否会让你真的一无所有？相信如果抱着这样的心态，创业不成功后，生活落魄，家庭受损，或许并非你的初衷。
2、你是否有平稳的心态？西柳一位朋友，兜兜转转，做了创业项目后还是被一家公司高薪请去做了“高级打工仔”，他的老板是这样评价他的，这是一个有能力的人，创业后能力又一次得到了提升。
雇佣一个有创业经历的人，是现在诸多公司的选择。许多公司的管理者认为，拥有创业经历的人更有大局观，协调能力更强。然而，创业者们是否愿意被雇佣，却是另外一个问题。
很多人在自己做老板的希冀中选择了创业，甚至是觉得不愿意“受老板的气”，因此选择创业。可一旦创业失败，是否能做好再次“打工”，却不是所有创业者都能准备好的，尤其在带领团队打拼，公司上下小事都做决策以后，心态有没有变？
3、你是否能处理好与投资人的关系？有这么一组数据，100个点子里，只有5个能拿到天使投资；100个天使投资项目里，只有5个能够拿到A轮投资；100个A轮项目里，只有5个能够拿到B轮投资；100个B轮投资里，只有5个能够走到C轮。
但在资本为创业者疯狂的年代，一级市场的投资似乎已经成了一种潮流，那么如果创业失败，是否能处理好与投资者的关系？
Ometria创始人Ivan?Mazour曾说，认真对待你的每一位投资人，无论投资大小，保证他们的知情权，时刻向他们寻求意见，那么这样建立起的是你们之间更加稳固和紧密的关系，即使创业失败了也是如此。
4、你是否能从容面对你的员工？创业初期或许还是几个创始人的故事，然而，随着公司业务不断发展，招聘骨干和员工是无法避免的事情，这些曾经的“Top?Sale”或者业务栋梁，原本或抱着情怀、或瞄准初创期权进入初创公司，这些在创业项目中沉淀下来的核心员工实际上是宝贵的财富。在西柳看到的案例中，大部分创业失败的企业直接选择了遣散所有的员工，甚至不付任何遣散费用导致信用尽失。而一些创业者则通过自己的人脉，将核心团队进行安置，希望在未来能供东山再起。而不管采取怎样的方式，合法合规仍是处理与员工关系的核心。5、你是否能处理法律纠纷？法律风险被列入科技创业企业失败的原因之一。而一旦遭遇创业失败，法律纠纷或将纷沓而至，除了上述与员工可能出现的劳资领域的法律纠纷以外，还可能出现的是个人与创业项目财产的混同。理论上来讲，公司是有限责任公司，股东以认缴的出资为限为公司承担有限责任，但公司法上有一个揭开“法人面纱”制度，就是出现法定情形的，则股东不是承担有限责任，而是无限连带责任。常见的情形包括账目混乱、私企不分，股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等。这种情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。其实，创业开始或许是一个人的故事，而创业的结束却要处理一系列的事情，作为创业者的你，是否能够摆好心态，让自己的公司合规运作，珍惜创业的每一天？或许在这样的情形下，创业失败的概率反倒会变小呢？关注“梦创上海”微信公共账号，创业融资、媒体营销、专家辅导、资源对接等都在等着你！
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